内存涨价时代，“机海战术”退潮

文 | 识礁Farsight

内存涨价给手机行业带来的下行危机，仍在进一步加剧。

IDC披露的数据显示，2026年Q3，中国智能手机市场出货量5806万台，同比下降15.2%，相较上半年4%左右的跌幅进一步扩大。

对此，IDC全球设备副总裁Francisco Jeronimo表示，“随着价格上涨，许多消费者选择延长现有设备的使用寿命。中国品牌面临着尤为艰难的处境，因为它们在低端智能手机市场占据主导地位，这迫使它们在需求疲软之际，不得不在保护利润率和维持销量之间做出抉择。”

几个月前，谈及手机行业进入涨价时代，前REDMI品牌总经理王腾表示，建议厂商暂停发布新机。因为手机硬件很难有大的革新，维持原有的迭代模式很低效。

彼时，诸多网友认为王腾“站着说话不腰疼”，忽视了消费市场的需求和科技进步的客观规律。

如今看来，王腾的建议并非无稽之谈。面对持续上涨的存储成本，部分手机厂商已开始放缓产品更新节奏和产品线布局。

“机海战术”退潮虽有助于减轻公司的运营压力，但仅靠保守经营策略，手机厂商很难穿越周期。

手机市场空间收窄，厂商战略收缩

曾几何时，随着中国智能手机市场规模一路走高，机海战术成为智能手机厂商扩大市场影响力屡试不爽的策略之一。

以vivo为例，2022年，其共推出45款手机，平均每月约4款。需要注意的是，vivo推出的诸多新品并不具备太强的差异化，大部分中低端手机均是“套娃产品”。

图源：vivo

典型如vivo Y35系列，包含Y35、Y35+、Y35m等型号产品，外形高度相似，仅核心配置有所区别，差价为几百元，密集分布在千元价位段。

依靠机海战术，vivo确实在激烈的市场竞争中取得领先。IDC披露的数据显示，2022年，vivo以18.6%的出货量份额位居中国智能手机市场第一。

时间来到2026年，内存价格飞速飙升之下，智能手机厂商的机海战术之所以难以为继，一方面是因为市场空间收缩，另一方面也与中低端手机面临的内存成本压力越来越大有关。

图源：IDC

从市场维度来看，迫于内存涨价压力，手机价格同步上涨，极大地抑制了消费者的需求。IDC数据显示，2025年Q4-2026年Q3，中国智能手机市场出货量分别同比下跌0.9%、4.2%、4.1%以及15.2%，跌幅逐渐扩大。

除了市场缩水，导致生存空间越来越窄，内存涨价也会极大地削弱中低端手机的利润空间。

近期，接受财联社采访时，群智咨询王旭东透露，2026年Q3，一台4GB+128GB的千元机，存储成本占整机BOM的比重为64%，同比上涨42个百分点。“单台机型存储成本的增量将吞噬终端厂商（低端产品）的全部利润。”

图源：中国信通院

正因为机海战术的边际收益不断收窄，2026年以来，诸多智能手机厂商开始战略收缩。中国信通院披露的数据显示，2026年前九个月，中国市场手机上市新机型286款，同比下降28.1%。

具体到厂商来看，今年以来，OPPO不断整合一加与realme的业务资源。7月16日，realme宣布暂停中国市场的产品更新，后续新品主要面向海外市场。

2026年9月，苹果推出年度旗舰时，未更新iPhone 18标准版，仅推出了iPhone 18 Pro系列和折叠屏手机iPhone Duo。另据数码博主“数码闲聊站”爆料，小米MIX Flip、小米Civi、iQOO Ultra等系列已停更。

10月24日，“数码闲聊站”进一步透露，“好好告个别吧，接下来会有几个大家熟悉的手机产品线or平板线迎来停更，成本兜不住了，越发新机越亏。”

利润与销量，成本压力下的两难

过去几年，智能手机厂商之所以极度依赖机海战术，很大程度上都是因为该策略可以通过零部件复用，实现显著的规模效应。

虽然内存涨价时代，诸多手机产品纷纷调价，但对于中低端产品来说，受限于产品定位，很难通过提价完全消化上游成本压力。在此背景下，手机厂商如果继续沿袭此前的产品策略，极易陷入“规模陷阱”。

图源：小米2026年Q2财报

比如，2026年Q2，小米手机平均售价为1351元，同比增长25.9%，手机业务毛利率却同比下降3个百分点至8.5%，“主要是由于核心零部件价格上涨导致中国大陆业务毛利率下降。”

2026年4月，宣传REDMI K90 Max时，小米集团合伙人、总裁、手机部总裁、小米品牌总经理卢伟冰就无奈地表示，该手机首销期2999元的起售价属于亏钱卖。

因成本压力较大，2026年以来，REDMI K90系列屡屡调价，其中REDMI K90 Max的起售价已上涨至3899元，涨幅高达30%。

图源：RD观测

虽然提价有助于缓解成本压力，但更高的购机门槛也会抑制消费者的需求。2026年8月，数码博主“RD观测”披露的数据显示，REDMI K90系列的销量分别为K70系列的53.6%、K80系列的49.7%。

对于智能手机厂商来说，一款新机虽然可以复用现有零部件，但仍需投入开发适配、营销、渠道备货和售后支持等资源。推出多款定位接近的产品，如果不能带来更多销量，会反过来分散投资、增加库存与清货压力，加重经营负担。

机海战术退潮后，行业赛点生变

机海战术退潮，确实有助于提高手机厂商的抗压能力，但保守经营策略，很难助力企业穿越下行周期。如果想在存量市场展现更强的竞争力，手机厂商需要创造更多用户价值。

图源：Apple

以苹果为例，由于直板机吸引力走弱，其于2026年9月推出旗下首款折叠屏手机iPhone Duo，采用横向内折设计，外屏5.4英寸、内屏7.6英寸，内外屏比例均为1.4:1，起售价15999元。

虽然折叠屏手机概念已不再新奇，但iPhone Duo却展现了较强的差异化。该产品内外屏比例相同，开合时搭配连续流转动画，一体性更强。并且苹果拥有强大的生态号召力，第三方应用体验也有较强的保障。

图源：TrendForce

得益于此，虽然售价不菲，iPhone Duo却俘获海量消费者。据“RD观测”披露，首销前四天，iPhone Duo的销量接近20万台。TrendForce发布研报称，预计2026年，iPhone Duo出货量将达500万台、拿下全球折叠屏市场24.8%的份额。

图源：华为

无独有偶，华为也另辟蹊径于2026年9月推出了阔直板手机Pura X View。不同于传统智能手机“修长”的比例，Pura X View采用“矮胖”设计，屏幕比例为16:9.5，追剧、阅读、游戏时可带来更强的沉浸感。

因产品形态别具一格，华为Pura X View也成为了爆款产品。10月29日，“RD观测”爆料称，Pura X View上市50天出货量破100万台。腾讯手机市场洞察数据显示，10月5日-10月24日，Pura X View单周销量最高接近10万台，位列5000元档单型号国产旗舰手机销量第一。

显而易见，iPhone Duo、华为Pura X View等产品的成功经验说明，市场下行并不意味着新增需求完全消失。依靠更贴近用户需求的产品创新，厂商仍有机会吸引消费者的目光。

总而言之，王腾建议“暂停发新机”，解释了手机厂商眼下的成本困境，却也留下了更难的问题——少发新机可以减少投入，销量和用户从哪里来？

手机行业长期依靠规模分摊研发投入、维持渠道运转，并争取供应链议价权。内存涨价让这套经营方式承受压力，低利润机型难以消化成本，主动缩减产品又可能削弱规模优势。对厂商而言，砍掉一个系列容易，判断其究竟是重复投入，还是维系销量基本盘的重要支点，要困难得多。

这也是新形态产品的早期表现值得研究的原因。用户仍可能为更合适的屏幕、更便利的操作以及新的使用场景换机，但厂商需要承担研发、适配与市场验证的成本。成本越高，企业越容易把资源集中到确定性更强的主力型号，小众需求和新产品探索也可能因此失去机会。

机海战术退潮后，手机市场可能变得更有效率，也可能变得更加保守。接下来真正考验头部厂商的，是在削减低效型号的同时，能否继续承担创造新需求的风险。

守住利润是这一轮周期的生存基础，为用户创造足够有吸引力的换机理由，才有机会抓住下一轮增长。