山东
10月30日，全市供销社基层组织建设暨农业社会化服务提质增效现场推进会议在阳信县召开。市供销社党组书记、理事会主任、一级调研员苏涛出席会议并讲话，阳信县副县长王树荣出席会议，市供销社监事会副主任张洪涛主持会议。各县（市、区）供销社主要负责同志、分管负责同志及业务科长，市供销社机关相关科室人员，改造提升基层供销社负责人代表30余人参加会议。
会议指出，近两年市供销社先后印发《推行“县基一体化”管理机制实施方案》《基层供销社能力提升工程实施方案》，推动基层社实现从“挂牌空转、功能虚化”向“实体运行、效能凸显”的实质性转变。截至目前，全市累计改造提升基层社42家，培育全国供销合作总社标杆社20家、省级示范社23家，3个案例入选全省基层组织建设案例汇编；邹平市社、沾化区社获评全国供销合作总社先进集体，“县基一体化”管理机制相关经验在全国供销合作总社专题培训班上作典型推广。全市累计培育骨干农业服务企业22家，建成综合性为农服务中心65处，配备各类型农机装备逾千台套，土地托管服务规模稳居全省第一方阵。近四年累计争取专项资金2500余万元，将整镇域土地托管示范片区建设与乡村振兴片区建设统筹衔接，推动农业生产向规模化、集约化、智能化方向转型升级。
会议强调，抓好基层组织建设、农业社会化服务工作，核心是坚持务实导向、狠抓工作落实。一要坚持经验借鉴，杜绝重复探索，做到精准把握工作内涵与实践逻辑；二要坚持试点先行，杜绝盲目铺摊，集中资源力量打造可复制、可推广的示范样板；三要坚持收益导向，杜绝行政强制，严格落实农民保底收益与盈余分红机制；四要坚持资产盘活，杜绝资源闲置，在全面完成清产核资的基础上，逐宗研究制定资产盘活利用方案；五要坚持长效机制，杜绝运动式推进，健全完善人员选用、激励约束、协同联动机制，坚决纠治“名合实分”“联而不动”等偏差问题。
会前，与会人员先后赴阳信县雷家供销社、小桑供销社、阳信开源公司实地观摩。会议传达学习了全省供销社农业社会化服务现场推进会议精神，通报了《滨州市供销合作社基层供销社能力提升工程实施方案》阶段性落实进展。阳信县社、邹平市社、沾化区利国供销社、博兴县店子供销社依次作交流发言。
通讯员 王瑞
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