“十五五”风电产业逻辑重构

如何在规模与质量、速度与安全之间找到平衡，成为“十五五”开局之年全行业必须回答的问题。

文 | 本刊记者 范珊珊

2026年10月14日，2026 北京国际风能大会暨展览会（CWP2026）启幕。与往年不同，本届风能展上新增装机目标不再是主角，扩量提质、可靠替代和拓展多元应用新空间成为焦点。

风储一体机、AI赋能、长寿命高可靠性取代了过去单纯拼容量、拼参数的快速迭代，成为整机企业的新“标配”。靠“更大叶轮、更高塔筒、更大单机容量”吸引眼球的发布节奏明显降温，取而代之的是围绕全生命周期收益、电网支撑能力和多元场景适配展开的系统性较量。

中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩坦言，风电行业进入新的发展周期，既充满希望也面临诸多挑战：电站投资收益承压，设备市场“内卷式”竞争反复出现，机组大型化进入无人区后的质量风险凸显。

三重压力相互交织——投资收益承压抑制开发端扩张意愿，设备内卷压缩制造端利润空间，机组大型化在缺乏充分验证的情况下快速推进则埋下长期运行可靠性的隐忧。如何在规模与质量、速度与安全之间找到平衡，成为“十五五”开局之年全行业必须回答的问题。

国家能源局数据显示，今年1月至8月全国风电新增并网装机5326万千瓦，截至8月底累计并网装机约6.93亿千瓦，同比增长19.6%。装机总量持续攀升，但增速较去年同期出现回落。

秦海岩表示，项目收入和利润下滑主要受电价和弃风两方面因素影响：电力市场化改革深入推进，新能源上网电价逐步由固定电价转向市场化定价，电价波动直接传导至项目收益；部分区域消纳能力有限，弃风现象有所抬头，进一步侵蚀发电企业利润空间。

当装机规模不再是唯一追求时，风电行业究竟要往哪里走？答案藏在行业发展逻辑的转变之中。

逻辑之变

金风科技副董事长兼总裁曹志刚认为，逻辑之变首先体现在衡量标准上：行业关注的重点正从装机容量转向发电量。目前我国风电光伏装机占比已接近50%，未来两三年突破一半是必然趋势，但发电量占比仅在22%左右；放眼全球，这组数字大约是35%和17%。装机占比高、发电量占比低，是风光从“装得多”走向“发得好”必须破解的新课题，也是“十五五”风电发展的大背景。

评价体系变了，整个产业的价值坐标随之重构。过去利用率是衡量新能源发展水平的单一标尺，高利用率意味着少弃风、多发电。但当新能源成为主力电源时，电力系统的核心诉求从尽量多发电转向可靠保供，适度放宽利用率、保留必要的容量冗余反而成为系统安全的需要。弃掉一部分风，换来的是关键时刻顶得上、稳得住的能力。这笔账要从系统整体来算，而不能只算单场站的发电量。

逻辑一变，企业动作随之而变。风能展上，金风科技、远景能源、运达股份、三一重能等整机企业不约而同地将发布重点从“新机型”转向“新价值”——长寿命设计、AI风储一体、场景化解决方案与全生命周期收益成为展台上真正的主角。设备商们将比拼重点从“造得大”转向“用得多稳、算得多清”，竞争维度从单一设备参数拉升到系统级能力与全周期收益的比拼。

CWP2026新机型、新产品及解决方案汇总（2026年10 月）

在这场价值比拼中，“置信出力”成为贯穿全场的关键词。今年7月印发的《可再生能源发展“十五五”规划》将发展重点从“装得更多”转向“发得出来、送得出去、用得稳定、获得合理收益”，首次提出可靠替代目标：到2030年全国风电光伏平均置信出力达到8%，其中风电达到11%左右。这意味着国家对风电的考核从“发了多少电”转向“关键时刻能否可靠顶得上”。

置信出力直指新能源作为主力电源的核心短板——风和光可以很便宜，但未必在用电尖峰时刻靠得住。置信出力考核的引入，让储能、功率预测、机组控制策略这些过去被视为配套的环节一跃成为决定项目收益的关键变量，也倒逼全产业链开展风储融合、系统改造与智能运营升级。

面对这一新考题，企业界给出了各自的解题思路。金风科技副董事长兼总裁曹志刚认为，可从技术与市场机制两方面破局。

技术上，依托功率预测与储能联动，以更高预测精度压缩配套储能规模、改善项目经济性；优化机组控制策略，由跟随风能出力转向响应电网电价与负荷侧需求（如制氢），强化电源调节能力；提升设备制造弹性与零部件一致性，搭载内窥镜等智能监测装置，保障发电收益。

机制层面，他建议政策对电网支撑能力更强的电源赋予溢价，以市场化方式激发投资动力；置信出力考核可落地于区域或电网节点维度，不局限于单厂考核，依托风光储组合提升系统整体电力支撑能力。这一思路的核心，是把“可靠性”从考核负担转化为可定价、可交易的价值。

考核逻辑的转向，也倒逼存量资产重新审视自身价值。强制配储阶段建设的风电场配套储能普遍面临“建而不用”的痛点，存量项目可通过风储协同升级改造，激活储能资源使其转变为具备高价值的灵活调节资产。

为此，金风科技推出了定制化风储协同解决方案。针对电网薄弱区域，依靠构网型风储一体机实现毫秒级协同响应；针对收益承压场站，采用一站一策模式测算最优配储比例；面对置信出力考核趋严的项目，则结合功率预测预留储能容量，平抑出力波动。

这种“一站一策”的思路，本质上是评估不同场站的风资源特性、电网接入条件、收益结构，配储比例和运行策略自然不能千篇一律。曹志刚强调，风储一体机并非风机与储能硬件的简单叠加，而是依托控制策略深度融合，在风机直流侧或场站侧配置储能系统。

这类提升置信出力的新产品会带来额外成本，如何实现市场定价与落地应用、如何通过完善机制激励设备厂商投入研发，仍有待行业共同研讨。但方向已经明确：储能不再是被动满足配储比例要求的“成本项”，而是要成为参与电力市场、提供调节服务的“收益项”。

技术与模式之变

置信出力的考核压力叠加电力市场化改革深入推进，正在倒逼国内风电市场从技术到模式全面调整。“136号文”的出台标志着新能源上网电价市场化改革进入新阶段，电价由市场形成、收益随行就市，业主的投资测算逻辑随之发生根本性变化。

设备企业能做的，是让产品本身成为业主财务模型中更确定的变量；AI与数字化能力则成为把这种确定性贯穿到预测、控制、交易、建设全链条的关键工具。

曹志刚指出，“136号文”之后业主最关心两件事：初始投资能不能降下来，全生命周期收益能不能算得清。围绕这两点，金风科技从产品端给出回应。

首先是长寿命机组标准化——推动陆上风机20 至25年、海上风机25至30年的设计寿命成为行业标准。“寿命一旦确定，折旧年限、残值测算、全周期收益模型就有了稳定的锚点。”长寿命是从设计、验证到运维的全体系能力升级。

其次是控制策略调整——机组控制要从跟随风能特性转向跟随电网电价信号及负荷侧需求（如制氢等可调节负荷），“风机不再只是被动地捕风发电，而是要主动响应电网和负荷的需求”。

再次是设备弹性与监测——制造端提升零件一致性和弹性过载能力，通过智能监测和弹性设计在可控风险下继续发电，显著改善全生命周期收益。

政策与市场建议方面，曹志刚呼吁政策层面给予具备强支撑能力的电源更高溢价，通过市场化手段调节投资积极性；置信出力考核应在区域或电网节点层面进行，而非针对单一电厂。“一个场站顶不住，不代表一个区域顶不住。通过风光储组合，整体支撑水平是可以做上去的，考核机制应该鼓励这种系统级的协同。”曹志刚说道。

技术与模式的调整离不开数字化能力支撑。在曹志刚的表述中，AI是贯穿气象预测、场端控制、电力交易、工程建设全链条的生产力工具。金风科技在风能展期间发布的风衍大模型采用“1个行业垂直大模型+N个专业模型”架构，将行业知识与物理机理贯通起来。它在投资前帮助业主把资源和收益算清楚，在研发中让机组设计更可靠，投运后辅助故障诊断和检修决策，在交易端提升预测与申报的精准度，围绕全生命周期推动资产综合价值最优。

支撑这一切的是数据：金风科技依托全球约五六万台风机产生的海量数据源，构建了AI应用的坚实底座。曹志刚说：“风机越多、运行时间越长，数据积累就越厚，模型迭代就越快，这是一个正向循环。”

拓展新场景

如果说“置信出力”解决的是风电“顶不顶得上”的问题，那么场景拓展回答的则是风电“往哪里去”的问题。当装机总量增长出现阶段性放缓时，向更多元用能场景延伸便成为行业寻找增量的必然选择。

风电被要求承担主力电源职能，才会走出传统风资源富集区，进入更复杂的山地、更高的海拔、更靠近负荷中心的城市边缘，乃至数据中心和工业园区这样的全新用能主体。

在经历了去年的抢装潮之后，多位风电高层表示今年整体装机规模比去年可能未必明显增长，甚至有阶段性回落。抢装潮退去之后，行业更需要可持续的、有经济性的开发节奏而非短期冲量。

行业已形成共识：新能源将转型为电力系统主力能源。相较于补充能源定位，主力能源需要具备稳定、灵活的供电能力，而新能源固有的波动性正是转型面临的核心挑战。整机商们将产品与技术研发重心聚焦于探索适配主力电源定位的产品形态，着力打通新能源与电网、负荷、消纳侧的协同关系。零碳产业园、绿色氢氨项目、算电协同项目等落地实践，正是通过系统创新探索新能源履行主力电源职能的实现路径。

这些项目的共同特点，是不再把风电当作孤立发电单元，而是把它嵌入包含发电、储能、负荷、转化在内的系统之中，让风电的波动性在系统内部被消化、被利用。

这条路径的终点可能远不止于电力行业本身。风能展开幕式上，数十家企业共同发起《北京倡议：风光万物生，开启工业文明新范式》，提出依托高冗余风光装机生产绿电，制取氢氨醇，兼具燃料和原料双重属性，替代化石原料与燃料。

倡议明确分阶段量化目标：到2030年全国风电累计装机达到13亿千瓦，可再生能源制氢规模达到400万吨以上，绿氨和绿色甲醇年产能合计达到1000万吨以上；到2035年风电累计装机不少于20亿千瓦，绿氢、绿氨、绿色甲醇年产能力争分别突破千万吨级；到2060年风电累计装机达到50亿千瓦。

这组目标把风电从“电力系统的一个环节”重新定位为“工业文明的能源底座”——风电不再只是发电，而是通过氢氨醇等载体进入化工、冶金、交通等难以直接电气化的领域，成为替代化石能源的源头。

企业已经用项目说话。风电企业都把绿色燃料发展为未来重要业务板块。曹志刚表示，绿色燃料已与风电、储能一同确立为金风科技三大核心赛道。从系统价值看，氢氨醇可作为可调节负荷，支撑风光氢氨醇独立组网，降低对电网的依赖，破解新能源出力均衡性难题——绿色燃料不仅是风电的“消纳出口”，而且是风电走向“可调可控”的一条系统级路径。

金风科技兴安盟145万吨绿色甲醇项目是全球最大绿色甲醇项目，采用全球首创的风电制氢耦合生物质气化制甲醇全产业链技术路线，一期25万吨产能已于今年9月投产，首批产品装车发运并出口欧洲。

除绿色燃料之外，算力中心成为风电企业看重的另一个新场景。未来新能源对应的不只是发电行业，它可能会进入钢铁、炼铝、化工、数据中心、绿色算力，甚至更多工业制造场景。

金风科技为中金数据乌兰察布项目提供绿电直连方案。这是全国首个数据中心绿电直连源网荷储一体化项目，采用26台金风科技GWH221-7.7MW机组，通过绿电专线直供算力机房。在这一新场景中，风电企业不再只是设备供应商，而是深度参与源网荷储一体化设计、建设和运营的系统服务商。

从“补充电源”到“主力电源”，背后是整个风电产业逻辑的重构。这条路并不轻松——投资收益承压、内卷式竞争、大型化无人区的质量风险，都是必须穿越的关口。但方向已经清晰：风电不再只是电网里的一个变量，而是要成为关键时刻顶得上、稳得住、调得动的主力。“十五五”的风，吹的不只是更大的叶片，而是一个产业在能源转型深水区里的重新定位。