产销链通了茶农心安了

苍梧县六堡镇梧桐村的茶园里，茶农们正抢抓农时采摘茶青。与往年担心“好茶卖不出好价”不同，今年村里的茶农早早吃下了“定心丸”——苍梧县产投集团下属六堡茶公司按照收购协议，对符合标准的茶青实行现场核验、现场结算、及时兑付。截至目前，该项目已累计收购茶青2000余公斤，覆盖脱贫户、低保特困等重点群体，试点工作取得阶段性成效。

这份安心，源自苍梧县国资中心立足国有资产监管和产业引导职能，统筹指导县产投集团推进六堡茶统购统销体系建设。该县以培育壮大国企龙头企业为抓手，从原料收购端发力，破解定价无序难题，完善联农带农利益联结机制，为六堡茶特色产业稳步发展筑牢根基。

“以前散户卖茶没有统一标准，茶叶品质、收购价格全由收购商说了算。茶农辛辛苦苦管护茶园，收入却不稳定。”当地茶农黄彦坤深有感触。定价不规范只是痛点之一，长期以来，茶农自主找销路、零散售卖，来回奔波耗时费力，遇到市场波动还容易出现滞销，成为制约茶乡发展的问题。

群众急难愁盼，就是改革发力方向。苍梧县国资中心加强顶层指导，推动县产投集团按照“政府引导、市场运作、利益联结、质量优先”的思路，从源头严把品质关口。县产投集团下属县六堡茶公司牵头，对照六堡茶地方标准，细化完善茶青、毛茶分级收购操作规范，对茶叶品种、采摘标准、感官品质、含水率、杂质占比等关键指标明确刚性标准，做到收购有标尺、评判有依据。同时，集团组建专业技术评估小组，对每一批次原料开展现场查验、抽样验收，并建立茶园信息档案，登记茶园位置、种植规模、茶农信息等资料，实现原料来源全链条可追溯管理。定价上，严格执行“最高限价、优质优价、按质论价、动态调整”原则，坚决杜绝优劣同价、压级压价，真正实现好茶卖好价。

让茶农安心的，还有“足不出村”的便利化收购。该县充分发挥国资平台纽带作用，指导县产投集团搭建“茶农—村集体经济组织—企业—市场”闭环产业链模式。由村集体经济组织对接茶农，统一签订收购协议；茶农采摘的茶青送至村级定点收购点，当场核验、及时兑付。村集体完成原料归集后，统一转运至标准化生产厂房加工，实行茶农、村集体、企业三方联合验收入库。

加工环节同步畅通。各村集体经济合作社统一归集茶青原料后，集中送至县产投集团标准化厂房，经过杀青、陈化等工序规范化加工，统一品质、统一规格，为市场化销售筑牢品质基础。“过去各家各户自己加工，工艺全凭经验，品质忽高忽低，好原料也难卖出好价格。”县产投集团总经理黄林介绍，通过集中规范化加工，产品品质稳定性大幅提升，为统一品牌销售打下了基础。

县产投集团下属产投贸易公司作为市场化运营主体，统筹线下品牌门店、线上电商平台、经销商等多元渠道，统一开展品牌营销和产品销售，改变了以往“散户零散外销、渠道杂乱、议价弱势”的局面，推动产业链增值收益更多留在本地、惠及茶农和村集体经济，实现“原料本地收、茶叶本地造、收益本地留”。

培育龙头国企，不止打通产销链条。县国资中心认真履行出资人职责，在压实主体责任、推动资源集聚、注重品牌培育、健全风险防控等方面强化统筹服务保障；督促县产投集团将六堡茶统购统销作为重点产业工作，配齐专业力量，健全管理制度，规范收购、加工、仓储、销售全流程；指导企业统筹用好国有厂房、仓储设施、品牌资源，补齐加工仓储短板；引导企业深挖六堡茶文化内涵，做好产品包装和品牌推广，提升本地国有六堡茶产品辨识度与市场竞争力；同时兼顾产业社会效益与企业市场化可持续运营，在保障茶农利益的前提下强化成本管控和市场研判，推动统购统销模式长效运行。

作为先行试点，梧桐村已平稳开启常态化茶青收购工作。目前，苍梧县国资中心正指导县产投集团加快推进塘平、山坪等重点村屯的政策宣传和走访对接，持续优化统购流程、完善利益分配机制，待条件成熟后逐步铺开。

苍梧县国资中心负责人表示，将持续强化对县产投集团的业务指导，以统购统销稳根基、以龙头带动兴产业，推动六堡茶产业在标准化、规模化、品牌化轨道上行稳致远，为全县茶产业高质量发展和乡村全面振兴注入国资国企动能。(钟敏婷 邹雨成)

来源：苍梧县委宣传部