北京
在任天堂最新一次财报问答环节，有人提问：如今做一款游戏往往要花很长时间，公司如何在创造力与商业经营之间取得平衡。任天堂董事、高级执行役员别府裕介（Yusuke Beppu）回答了这个问题。
他表示，任天堂的竞争力与价值来源都在开发环节，创造独特而新鲜的东西是公司最优先的事项。公司拥有40年的游戏开发经验，但把创造力与商业结合起来是一件困难、往往也很艰苦的事——如果不能满足顾客，就无法做成成功的生意。因此他认为，公司内部必须进行充分讨论，确保做出来的每一样东西都能真正让顾客满意。
别府裕介还提到，外部环境已经发生显著变化，受影响的不只是游戏，而是整个娱乐版图。由于互联网与AI的存在，如今可获取的数字内容体量远大于过去。大量娱乐内容可以免费获得，公司所处的环境与从前已经根本不同。
在这样的背景下，他的判断是：提供只有任天堂才能给出的独特娱乐体验至关重要，这类体验要让顾客主动选择他们。他同时表示，有效利用公司内外资源、为顾客提供多样化的选择同样重要。
本周任天堂还表示，不会放弃对新型游玩方式的探索。
从这番表态看，任天堂把“独特性”摆在了应对内容过剩的位置上。至于这种独特性最终会以什么形式落到具体作品里，目前只有公司层面的说法，没有更多细节。
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