湖南
前不久，宁夏大学召开干部大会，宣布中国矿业大学党委常委、副校长王忠宾任宁夏大学党委副书记、校长。10月19日宁夏党委组织部的任前公示，写的是"拟任自治区属高等院校正职"——从部属高校到西部省属高校，一步跨了两个省区。
这样的调动，今年并非孤例。6月，东北林业大学党委常委、副校长刘守新跨省出任中南林业科技大学党委副书记、校长；更早的2024年6月，南华大学党委委员、副校长王福俤跨省调任新乡医学院院长。
三个案例串起来看，一个问题值得说透：跨省调任高校领导，为什么看着简单，其实并不容易？又为什么越来越值得做？
先说结论：跨省调任，难在协调、贵在人选、赢在流动。
一、为什么难：每一步都要"高位推动"
先看难度。跨省调任，绝不是两家学校通个气就能办成的事。
从行政级别看，本科高校的副校级领导一般是副厅级省管干部，正职一般是正厅级省管干部。
要把一名省管干部从甲省调到乙省任职，必须经过两省省级组织部门的充分协调沟通，事先履行相应手续；如果人选来自部属院校，还要经教育部人事司同意，才能进入下一步程序。
程序上更不含糊。省属本科正职人选，除了省级组织部门提出建议，在省委常委会集体研究确定之前，相关人选建议还必须得到省委主要负责同志的首肯，否则走不到后面任何一个环节。
现实中，这套程序往往是"倒着走"的：酝酿动议多自上而下，先看中了人，再走自下而上的程序；先征求意向人选本人的意见，再协调其主管单位的意见，最后才能成行。
一整套流程走下来，要反复协调、高位推动。说句实话，愿意下这个决心、肯花这个力气的领导，并不多。
所以，跨省调任过去是稀罕事，现在虽有增多，但也绝不可能成为常态。
二、为什么值：人选对了，一所学校的气象就不一样
难，但值得。
这些年，凡有跨省调任的高校，往往发展得比较快。这至少说明，跨省选材在推动高校事业发展上是见了效的。
最典型的例子是新乡医学院。王福俤从南华大学跨省到任后，学校恰好处在更名的冲刺阶段。2025年6月，教育部批准新乡医学院更名为河南医药大学。这所百年医学院校实现了夙愿，办学层次整体跃升，他也成为河南医药大学首任校长。从学院到大学，这一步的分量，懂行的人都清楚。
道理也不复杂。能被跨省选中的人选，本身就是行业里的佼佼者，也是愿意干一番事业的人。他们带着新的理念、新的思考、新的资源过来，夙夜在公，把原来学校没有的东西带进来，也让不同高校之间相互借鉴、彼此提升。对一所学校来说，这样的"外脑"和"外力"，弥足珍贵。
跨省调任，还是一条干部成长的重要渠道。目前不少有跨省任职经历的高校领导，后来都实现了仕途上的更进一步，有的还交流或提拔到地方任职，实现了造福一方的抱负。对干部本人是快车道，对高校发展是良好路径，这是双赢。
三、为什么值得推广：让人才之水，往需要的地方流
更深一层看，跨省调任是促进人才有序流动的重要途径。
这些年，人才流动的基本格局是"孔雀东南飞"：沿海发达地区和东部地区资源禀赋好、待遇好、基础优越，人才自然往那里去。
中西部地区则常常面临"有钱招不到人"的窘境，甚至花大价钱引进了人才，没几年又流失了，白白为别人做了嫁衣。
跨省调任，给这幅图景开了一扇新窗：让有志于实现人生抱负的人，能够有序流动到中西部去。
平心而论，东部地区高校里，拥有国家级人才头衔的学者数不胜数，在当地或许只算常规人才；但到了中西部地区，尤其是地方省属院校，那就是座上宾、是稀缺资源。同样一个人，在东部可能只是团队里的一员，到了西部却可能撑起一个学科、带动一个平台。
对个人，这是实现抱负的机会；对学校，这是换道超车的机遇；对区域，这是人才布局的优化。一举多得。
跨省调任高校领导，难在协调、贵在人选、赢在流动。三件事都想明白了，这条路才走得稳、走得远。
期待更多这样的"高位推动"，让人才之水，流到最需要它的地方去。
对此，你是怎么看的呢？欢迎留言评论。
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