设备“先进场” 项目“早投产” ！胶州项目“验收即投产”背后的专班速度→

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深秋的胶东街道

世为国际农产品产销一体化

示范项目建设现场

两座标准化仓储车间

已经落成

车间里

几名技术人员

正围着几台大型设备

做最后调试

设备个头不小

工序也不简单

筛选、烘烤、加工……

一道道环节都要在

这条产线上完成

再过不到两个月

项目就要正式投产

可就在几个月前，这几台“大块头”差点把整个工期卡住。

“我们这个项目的生产设备，是适配特殊工艺的大型定制设备，安装精度要求十分严苛。”青岛世为农副产品有限公司经理田蕊说。按照常规流程，厂房整体竣工验收完毕，设备才能进场安装。但这几台设备吊装难度极高，真等到厂房全部完工再进场，就得对已建成的厂房结构大面积拆改，“一拆一改，工期就长了”。

田蕊的担心不是没有道理。世为这个项目，本身就带着“抢时间”的使命。项目依托青岛胶东国际机场和空港综保区的区位优势，重点打通跨国农产品供应链条，投产后来自上合组织国家、非洲等地的农产品原料将直接运抵园区，做初加工和精深加工。早一天投产，就早一天发挥保供稳价的作用。

转机来自一次日常沟通。

“胶东街道为我们企业专门建了一个微信群，平时有进展都在群里及时沟通，堵点难点第一时间反映。”田蕊说。正是在日常对接中，街道项目服务人员发现了设备进场这道坎——“如果等全部验收再进设备，可能要对已建成的厂房结构大面积拆改，整体工期比较长。”于是，街道联合相关部门开始琢磨：能不能让设备安装和厂房验收同步走？

“我们了解到这个情况后，及时跟住建部门沟通，最终确定了一个方案：在保证项目安全、合规的基础上，将设备引入同步进行，缩短整体工期。”胶东街道办事处经济发展办公室项目服务专员姚旭东说。

方案定了，监管跟上。街道抽调工作人员对项目实施全程监督，严守质量底线。“在严守安全生产的前提下，专班为我们抢出了三个多月的宝贵工期。”田蕊说。

更让田蕊感慨的是服务的“提前量”。“胶东街道这边不是等我们找上门，而是主动对接、提前介入。”从前期手续办理、开工建设，到后期设备安装、竣工验收，一套“一项目一专班”的机制全程跟着项目走。用姚旭东的话说，街道要做的，是“构建需求对接、问题处置的服务闭环，推动项目建设提质增效”。

如今，世为项目的厂房建设验收和设备进场调试同步推进，未来可实现“验收即投产”。项目计划今年12月正式投产运行，远期还规划落地粮油、花生制品等高附加值精深加工板块，实现从“农产品流通集散”向“流通+增值加工”的全产业链升级。

世为项目的提速，不是孤例。今年以来，我市确定三级重点项207个，其中省级重点项目30个、青岛市级重点项目113个，108个建设类三级重点项目开工率已达94.4%。这背后，是“一网感知、四级联动、三环管控”的“143”问题叫应纾解机制在运转——主动发现问题、分级响应办理、闭环盯办销号。一大批长期制约项目推进的堵点，正是在这样的机制下被快速化解。

一批设备的提前进场，看似是流程上的一个小调整，背后却是服务理念的一次转身：不等企业把难题摆上桌，而是主动走到工地上、群里、产线边，把问题找出来、把方案定下来。项目建设的速度，往往就藏在这些“提前一步”的细节里。

胶州融媒记者 何光翠 报道

编辑：张文彬

责任编辑：孙海

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