海尔应变：“哥伦布号”逆风出航

迅速识变，主动求变，精准应变。

行业在缩减产能，海尔却加大项目投产；友商在挥泪裁员，海尔却加码招徕人才；

对手在降本观望，海尔接连进军循环经济、新能源，并将在三年内向研发投入600亿元……

面对国内外日益复杂的环境，成本、市场、竞争等不确定性，海尔以发展求变局，以创新开新局，走出一条逆风起航、波澜壮阔的济沧海之路。

科技：结果导向与超前布局

一方面，海尔的科技研发更强调结果导向，研以致用，用市场来检验科技实力；与此同时，加大与科研院所的合作力度，进入应用理论、基础科学领域，更加贴近用户的同时，着眼未来战略布局。

5月26日，一场成都、青岛两地联动的科技活动，吸引了四川的众多创新机构参与。四川省中小企业协会、四川省高科技产业化协会、成都市工业经济联合会、成都物联网产业发展联盟、成都欧盟项目创新中心、成都武侯智谷汇、天府国际技术转移中心、成都市对外科技交流协会等，科技、创投、成果转化机构悉数到场，并与海尔HOPE平台线上签约：海尔成都创新中心正式成立。

为什么要在成都设立创新中心？为什么一年新增合肥、成都两家创新中心？这源于海尔的强链补链和生态布局。海尔10+N创新生态体系中，10代表海尔的十大研发中心，“N”指的正是创新中心和遍布全球的创新资源触点。

在成都设立创新中心，正是看中了成都在西南地区创新引擎的地位，以及未来无限潜力，生物医药、电子科技、新型能源等优势突出，科技研发、技术转化水平走在全国前列。

拓展创新网络，转化科技成果，掌握原创技术，构建科技生态，当引领行业的海尔，进入探索“无人区“之后，正在通过搭建生态体系、组建生态同盟，形成核心竞争力，催化新物种的诞生。这样，也就不难理解，海尔为何科研结果导向的同时，深化科研院所的合作：

海尔需要高校院所成果转化的同时，以前沿的基础科学和应用理论，支撑研发和产业的超前发展，从行业领先到持续领先。

产业：领域拓宽与持续引领

在智慧家庭、工业互联网、大健康继续深耕，扩大优势的同时，2022年海尔大踏步进入循环经济、新能源等领域，顺应双碳战略的同时，谋求新的发展。

很多人最近都在关注一则消息：海尔卡奥斯生态科技有限公司全资持股的日日顺新能源科技有限公司，于2022年5月11日成立，注册资本1亿元，经营范围包含工业工程设计服务、光伏设备及元器件销售、碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发等。

而今年4月，中国物流与采购联合会印发2022年第二季度团体标准项目计划，日日顺供应链科技股份有限公司牵头申报的《光伏产品运输服务规范》成功获批立项。

2月15日，海尔能源发布2022年光伏逆变器、光伏组件采购项目招标，招标内容为海尔能源光伏电站建设需要光伏组件、光伏逆变器。

发力循环经济、新能源的同时，海尔智慧家庭领域的优势继续深化：

一季度季报显示，在行业明显下滑的挑战下，海尔智家业绩稳中有升，Q1实现营业收入602.5亿元，同比增长10%；归母净利润35.2亿元，同比增长15.1%。高端品牌卡萨帝持续保持高增长态势，收入同比增长32.3%。

以全球供应链体系应对全球化的市场格局，以全球科技资源服务全球用户，当地时间5 月 11 日,海尔智家旗下品牌GE Appliances在南卡罗来纳州的卡姆登热水器工厂投产，投资7000万美元。这也是继去年欧洲干衣机工厂、欧洲冰箱互联工厂和南亚工业园3个工厂投产后的又一布局,为海外市场的持续增长打下坚实基础。

人才：发榜求贤与制度留人

“穿天透地不辞劳，到底方知出处高。溪涧焉能留得住，终须大海作波涛”，在经济形势不好的时候，一些企业选择“优化”员工降低成本，此时海尔却张开了怀抱，对于高科技、高层次人才开出求贤令，对于员工推荐引入研发类高层次人才，给予一定激励。

广泛布局，把各类人才引进来。从海尔对外报道来看，这些年的确集聚了科技精英：海尔智家的劳春峰，北京大学博士，申请成功并公开专利831件。海尔卡奥斯的任涛林，美国密歇根州立大学博士，牵头主导制定了近20项国家标准、5项国际标准；HOPE平台的万新明，中科院博士，协助产业完成电热水器“防电墙”科研攻关，通过跨界创新，解决燃气热水器一氧化碳中毒的难题……

改变管理，要让人才留的住，更要能成才。此前，海尔以管理严格闻名，而当企业从制造进入到智造阶段之后，为了留住科研人才，需要相对宽容、容错试错的创新型环境，海尔正在形成更宽松、更具创意的工程师文化。各个部门都在设法发挥创客们的主观能动性，同时通过知识技能培训等，让大家有更多成长、进步的机会。

执一不失，开创未来。海尔集团始终聚焦以人为中心，为用户创造价值的同时，让员工能够自我实现，相信未来会有更多的“哥伦布号”出现，形成无畏的创新联合舰队。