北京
世界汽车产业正在向电动车时代转型，汽车产品则正在朝着电动化、智能化变型。因此，当下汽车产业都在谈论的是如何电动化、如何智能化一类的话题。那么，被丰田乃至世界汽车产业奉为圭臬的TPS，也就是丰田生产方式，是否还适用当下乃至未来的汽车产业呢？
2022年6月份，丰田汽车在日本爱知县丰田市的总公司召开了股东大会，期间丰田公司社长丰田章男回答了这一问题。
丰田章男表示：提到TPS，大家很容易认为它只适用于生产领域。但我们希望大家能够理解到，其实像上述那样在行政岗位工作的人和从事研发工作的人，都可以将TPS作为“技能”来使用，我们就是这样一家会活用TPS的公司。
TPS最初确实来源于生产端，但是后来则开始发展到丰田公司的方方面面。比如丰田公司在进行一项活动之前，公关部门的人员会反反复复进行实地考察，这应该是也是TPS的一个运用。
在这个大会上，丰田章男则提到了非常明白易懂的两个例子：
一个是考虑到当天下雨，路面湿滑，丰田公司对人员进场进行了流程化处理。
另外一个就是在当时参加股东大会的人员手边的文件中，有一张一定会需要拿出来的纸（表决权行使单），丰田公司特地将其印成了粉红色，方便各位寻找。丰田章男表示说这是来自行政岗位的工作人员们提出的TPS创意。
TPS这个理念从出现到现在，已经有了诸多演变，而且也被运用许多汽车企业的管理之中。长城汽车在保定工厂的门口有这样一句口号：每天进步一点点。这其实也是丰田生产方式的一种具体运用，也是长城汽车将丰田公司作为自己追求目标的一种理想。
TPS理念最大的作用就是从生产领域延伸到了公司管理过程的各个环节之中，而且也被许多非汽车类企业加以运用，成为企业管理的重要法则之一。
丰田公司也这样诠释这一理念：我们每天都在不断打磨丰田纲领、丰田哲学的“思想”和TPS这一“技能”，最终呈上的结果就是商品。
丰田章男对此理念的坚持与使用也贯穿到每一项工作细节之中。丰田章男这样表示：我每周与董事还有地区CEO会举行“早会”，向更多成员传达我的经营思想。我会在造车一线亲自掌舵，这些都是我一直坚持的事情。
对于TPS的重要性，丰田公司还从未来继承人的角度去诠释。丰田章男表示：如果非要提一条继任者的条件，那么一定是要掌握丰田哲学与TPS，熟悉丰田“思想”“技术”“行为准则”，深知丰田公司存在的意义，坚守丰田原则的人。
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