湖南
A君是某区级政法委的副书记，工作很多年了，资历也算比较老。在政法委，政法委书记是区委常委，既算是区级的分管的领导，又可以算是政法委的一把手。而委里还是一名常务副书记，协助书记抓政法委的日常工作，也可以算是日常事务管事的领导。按组织原则，A君算是第三梯队的班子成员了。但因为政法委书记喜欢宏观管理日常工作都交给常务管，而常务副书记年纪较轻资历尚浅又喜欢事事听A君的意见或直接委托A君处理，A君又伊然成了具体事务的操盘手。
常务副书记与副书记严格而言并不存在上下级关系，但工作中还是有从属性，因此他们关系的处理也很微妙。在一些干部福利待遇或干部矛盾关系调处上，中层干部轮岗和干部内部流动的这些工作上，A君花了不少心思，也动了不少脑筋。呈上去的方案等基本上都是常务进行微调就顺利通过了。但最近A君去遇上了一些烦心事，一些待遇或职位调整满意的同志都对常务副书记感恩戴德，感谢常务副书记的最终拍板认可；反倒是一些不满意或未能如愿的同志又对A君颇有微词、牢骚满腹，认为如果是A君这设了门槛使了拌子才让自己希望落了空。
A君为什么会热心工作，费力不讨好。究其原因，一是做了自己不该做的事，常务副的人事工作自己动动嘴皮给建议就可以了，但不能参与太深。二是别看常务副在方案上小调整几个人，这是在宣示人事工作自己说了算，也可以表示大部分都是遵照A君的意见调整的。这也是为什么矛盾焦点都聚到A君身上的原因了。
笔者认为，在机关工作，并不是你能力越大用得越多就是本事，反倒是你能力越大用得越合适的反而受欢迎。机关工作，低调守拙、不显摆、不显山不露水也是一种真本事。
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