湖南
李四是某行政机关的一名正股级干部，他本人的编制挂在单位下辖的二级机构信息中心，此二级机构属副科级事业单位，只有机构负责人才是副科级别。他们单位很多同志都是从二级机构借调上来了，事业岗在行政岗工作混编混岗的情况在他们单位很普遍，大家也都见怪不怪了，且在他们的小县城各单位几乎都存在这种情况。
李四从事的是文字综合，虽说底下还是有一名工作人员辅助，但所有一把手的大材料以及对外的汇报材料都是他自己亲自操刀，天天加班不说，还得经常熬夜赶材料。对于工作，李四是诚诚恳恳、任劳任怨、无怨无悔，但已过而立之年的他也存在很大的困惑，与他同龄且相识的同志有不少已在正科一把手的位置干着，大部分同志也到了副科实职的岗位上了，甚至也有好几个同志已正式步入了处级的行列，而他还是从事着这痛苦的工作。
单位一把手其实对他挺看重，也在有意识地对他进行培养，但因为李四的事业单位身份受限，只能提拔到他所在信息中心担任主任才能解决副科，但一个萝卜一个坑，现有的主任不挪屁股关心也是白搭。一把手想把他推荐到外单位却也是有心无力，毕竟事业单位的人员那么多，事业单位副科岗位又那么少，没有哪个单位愿意自己的位置被别人占了。而单位行政岗位副科职位虽然多，但他没有提拔也不存在调任的可能（单位行政编制的公务员熬上几年基本都能轻松解决副科级别）。
其实，该单位的信息中心本身就是为了解决事业单位人员晋升的一个通道，信息中心主任因为年纪大了的缘故，也就没想着挪窝，造成了单位一大批人被压着。如果按排队李四前面也还有两名同志等着，是否能轮到他也是难说的事。
其实，李四面临的问题是不少事业编制人员面临的普遍问题，在单位永远是干着最苦最累的活、也是单位工作的主力军，但因为政策的原因却面临提拔靠边等的问题，通道狭窄极易造成工作受挫、积极性受损的现象。我对李四的建议是心态要放好、工作干扎实、保持战斗力，确保有机会时能不错过。
如果你是某地主政一方的领导或是某单位的主要负责人，又或者就是面临或即将面临同样情况的“李四”，你会如果看待或处理这事情呢？
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