转型发展 涅槃重生 ——内蒙古中地寅岗建设集团创新发展纪实

当前,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。

　　一方面百年变局加速演进,全球通胀与衰退持续,外部环境更趋复杂严峻和不确定;另一方面,投资对经济增长的贡献度持续下降,基础设施投资增速总体变缓将是一种常态。

　　在这种情况下,传统民营建筑企业面临严峻困境。既要面临投资项目减少,央企高位竞争的局面,又要迫于建筑企业过剩,恶性竞争的压力,生存发展处在时代洪流的关键时期。

　　民营建筑企业是否能更快的适应多元化和竞争环境的法治化、规范化的发展要求,尽快走出困境,创新发展,是对众多民营建筑企业的生死考验。

　　正是在这种经济的经济大环境背景下,中地寅岗建设集团有限公司走出了一条有自我特色的创新发展之路。

　　辉煌的发展史

　　中地寅岗建设集团有限公司(以下简称寅岗集团)是2006年成立于内蒙古自治区的一家民营建筑工程企业,扎根西北经济欠发达地区近20年,是随着国家经济体制改革不断深化、国民经济飞速发展时期逐步成长起来的建筑业企业,注册资本金10亿元人民币。

　　企业具有总承包十二项、专业承包二十余项以及工程勘察、设计等各类工程资质;各类工程技术、管理人员2000多人。

　　企业经营过程中已完成了上千个工程建设项目,并先后获得省级、地市级各类奖项一百多个,为地区以及行业的发展做出了应有的贡献。

　　在二十年发展过程中,中地寅岗建设集团有限公司扎根西北,形成和秉持“服务客户,优质发展”的企业经营理念。

　　也正是在这一经营理念的支持下,公司二十年来高速发展,发展历史可谓辉煌,令人骄傲。

　　前进中遇到大问题

　　与诸多民营企业一样,寅岗集团是在过去国民经济飞速发展时期,依靠时代的发展红利迅速成长起来的工程企业。

　　在20年的时间里,企业完成了从小到大、从专到多、从量到质的跨越式发展,在西北地区异军突起。

　　在工程行业开放经营、充分竞争的指导政策下,寅岗集团也陷入了抢占市场份额、注重工程业绩、追求利润回报的逐利思维,错误地选择规模扩张道路,却忽视了人才队伍建设、技术创新投入、优质工程建设等可持续发展的经营战略。

　　特别是在国家新形势下对行业发展规范性、引领性建设下,没有体现出民营工程企业应有的适应性和创新性,企业原有的经营模式已经捉襟见肘,问题频发,甚至威胁到企业的生存。

　　这个问题,是国内众多民营企业在快速发展中,遭遇的共性的问题。

　　克服问题,可以涅槃重生;反之,则是万丈深渊不得重生。

　　许多民营企业在发展过程中,如昙花一现,快快的来了,又迅速的——走了。

　　在问题露出苗头之后,寅岗集团的领军者们意识到问题的严重性,他们知道必须创新,创新企业则生,不然企业就可能万劫不复。所以他们果断决定走上了企业自我创新之路。

　　吃透国家政策坚决跟党走

　　寅岗集团的创新措施坚守的首要原则就是,吃透国家政策,依法合规创新发展。

　　寅岗集团研究学习了近年来国家针对民营经济发展出台的一系列政策和举措,更是悟到国家旨在打造一个公平、法治的市场竞争环境。

　　在这一学习心得指导下,寅岗集团班子集中学习了针对民营经济发展,近年来国家先后出台的一系列政策和举措。

　　譬如2019年《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》,围绕营造市场化、法治化、国际化营商环境,推动民营企业改革创新、转型升级、健康发展提出一系列改革措施;2020年《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,以更加市场化的方式化解民营经济发展难题;2022年《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》,从产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用等四个方面提出了统一要求,有助于解决长期以来一直存在的、对民营经济发展的体制障碍及制约因素;2023年《关于促进民营经济发展壮大的意见》的出台,表明国家针对民营经济的制度设计不断完善等等。

　　在国家一系列鼓励和支持民营企业发展的时代大背景下,寅岗集团上下认为,作为行业有代表性的建筑企业,仍然有机会抓住机遇,自我革新,转型升级,必须建立起奋起直追的勇气和决心。

　　寅岗集团领导还意识到,企业发展面临的困难不能单纯理解为危机,也是一种矫正和修复机制,必须要求重回复苏和繁荣的力量。企业应深刻把握自身存在的不足和面临的挑战,主动出击,顺应趋势,在我国经济结构调整的重要机遇窗口期加快进行自身的转型升级。

　　转型发展 践行社会责任

　　在国家高质量发展的要求下,民营建筑企业需要尽快实现转型发展、创新发展,要充分把握促进民营经济发展壮大的政策红利,在这一观念指导下,寅岗集团确定了自己的转型之路和新的发展模式。

　　寅岗集团重塑经营模式,由规模扩张转向技术创新,着重提升成本管控和现代化工程管理水平;由资金富集转向精准投资,着重通过主动投资民生项目建设优质工程;由竞争垄断转向共享合作,着重破除行业壁垒,助力建设开放融合的行业生态系统。

　　寅岗集团还意识到工程企业的核心竞争力不是企业单打独斗就能完成的,而要依靠开放、融合、迭代、智能和生态的系统;不仅包括自身的核心技术,还包括与企业生态内合作伙伴的协同、交换和共享及整合能力,这种整合能实现能力覆盖、技术提升、市场共享等。

　　民营建筑企业应主动构建、维护并优化企业生态,营造共生、互生、再生的商业生态平台,与合作伙伴协同创造价值将成为企业主要的商业模式。

　　在这一理念指导下,寅岗集团横向结合,与部分有势力的企业形成了紧密型合作关系,在市场竞争中实现了优势互补。

　　寅岗集团面对行业困境,积极创新发展,如今已经走上又一条新的稳健的发展之路。

　　寅岗集团的发展实践证明,在遭遇市场变化和行业发展瓶颈,乃至困境,企业应自觉走高质量发展路子是摆在企业面前的时代命题。

　　文/王成刚