北京
01
看着对面坐着两位专业律师，我表情很淡定，其实心里还是有点小紧张。
这是仲裁庭上第二次见到这两位律师，第一次在1个多月前，仲裁调解结案。
委托律师的是公司的一位员工，员工并未出庭，此刻还在公司门口坐着玩手机。
事情得从几个月前的一次部门裁撤说起。
02
由于业绩亏损，且存在大额的风险应收账款，经过谨慎评估，公司在年后裁撤了一个大的业务事业部。
裁撤之后，职能部门的工作量都受到不同程度的影响，其实都在做内部人员优化计划。
财务部门优化的是一名会计。
这位员工平时话很少，性格相对内向，我印象不深。
在确定优化名单以后，一般由部门进行第一轮谈话，然后人力再进行补偿方案的沟通，再办理离职手续。
近几年以来，组织机构调整相对频繁，这类协商沟通流程人力算轻车熟路，基本没翻过车。
刚刚裁撤的事业部20多人除了留几人做工作收尾以外，均以协商的方式解除，在一周之内就都签了协议。
对财务部的这名员工起初并没有太多留意。尤其部门说已经做过一次谈话，告知了相关情况，员工并没有说什么，应该是同意了。
我安排HRBP跟员工做第二轮例行沟通，补偿方案按照N，算下来大概有12万多。
不久后HRBP反馈给我，员工不同意，说自己是无固定期限劳动合同，要2N。
2N公司肯定给不了，这还是在协商的阶段。
很少有公司会自认违法解除，然后直接给员工2N的。
是否是无固定期限劳动合同，在人力这里，唯一的区别是能否按劳动合同到期终止，其他的处理流程没有太大区别。
我跟HRBP沟通了一下，今天先暂缓，然后把情况跟部门沟通一下。
部门有点诧异，说员工明明什么都没有说啊！
此后HRBP又做了几次沟通，我最后也亲自跟这位员工沟通，分析各类可能，告知为什么无法给2N。员工始终不同意公司的补偿方案，坚持要按照2N赔偿。
这个时候，我才知道遇到头铁了。
03
部门发现人力在协商沟通时遇到了困难，也在积极的想办法，好不容易争取到一个集团财务的HC。
部门信心满满的跟员工沟通以后，结果直接被员工拒绝了。说太远，不想去。
员工家在燕郊，其实去集团的办公地点，只多几公里。
我再次约员工就转集团安排进行沟通，我知道员工每次谈话都会录音，就明确告知，今天的谈话我们都能录音。
我详细告知了转集团的一些具体情况，如岗位工作内容不变，薪酬不变。
经过苦口婆心，口干舌燥接近1个小时的沟通，员工勉强同意去参加集团的面试。
第二天，我又跟财务负责人一起，跟员工沟通了半个多小时，把事情确定下来。整个过程员工的话很少，经常我们问一个问题，她可能10分钟都不说话。
等我们联系集团财务部门时，说已经没有HC了，该岗位已经有人入职。
转部门方案最后以失败而告终。
04
我曾经在文章中多次表达过这样的观点：如果公司不给钱想辞退一名员工，比较难。但是如果愿意给钱，则让员工离职的方式有很多。
后来才知道自己浅薄了。
我先停了员工的所有内部账号，并通知回家待岗。
员工拒绝，坚持每天出勤，上下班在门口和工位打卡拍照。
虽然没有任何工作内容，但员工似乎并有什么情绪波动。
不久后，员工的办公电脑被收。
第二天员工自带笔记本电脑出勤，然后下班带走。
一个多月以后，员工提起第一次劳动仲裁，要求补发待岗工资差额。
我马上安排员工休年假，被员工拒绝，说个人无休假意愿，员工仍坚持出勤。
后员工无法进入公司，报警，出警后我向警察解释了相关情况，告知可走劳动仲裁途径，警察记录后离开。
员工后续仍早上到公司门口拍照录像，再找一个地方坐着玩手机，下班时再拍照录像。
期间我又安排HRBP跟员工进行了沟通，调整了经济补偿金额。被员工拒绝，员工说要上班。
此后不论风吹日晒下雨，员工几乎都会从燕郊来到公司门口，早晚拍照录像打卡。
在第二个月的待岗工资发放以后，员工再次提起了劳动仲裁，仍要求补发工资差额。
这与我期望的路径有一些差异。
我承认，这是我从事10多年HR以来，在人员优化中碰到的最强员工。
关键对方看上去情绪非常稳定，上次因为进入不了公司报警，跟我沟通时还很客气。
05
其实要想拿到2N，最有可能的是经过一裁二审流程，违法解除赔偿金获得支持。
在我任职期间，迄今为止还没有出现过违法解除的案例。
说句心里话，在当前的大环境下，很多企业是一分钱不想给，用各类方式逼着员工离职。
此时还愿意给N或N+1的用人单位，真的算良心企业。
拿着经济补偿，先休息休息，再找工作，不好吗？
有人会说，现在工作多难找啊？
即便如此，又有谁能保证在一家企业干到退休？
06
第二次劳动仲裁的裁决结果还未出，员工仍坚持每天在公司门口拍照录像。
对于未来的结果，我可能无法准确预估。
但是员工想直接拿到期望的钱，也更不可能了。
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