江西
公司想要良好发展离不开合伙人的团结协作，但因公司战略方向不同导致股东不和甚至退股的现象屡见不鲜。这种情况一旦出现，往往会对公司的生产经营带来不小的冲击，如决策效率降低、团队凝聚力受损、公司业务推进受阻，严重的致使公司解散。那么，如何才能避免这种情况的发生呢？本文将通过真实案例解析，从预防与控制企业法律风险的角度，探讨解决股东不和与公司僵局的方式。
基本案情
诸某与赵某二人系多年好友，2019年，两人经多方考察决定合伙开设一家公司，每人出资1500万元，各自持股50%，合计注册资本为3000万元。公司运行之初，行情较好，效益也好，两股东按比例进行分红。后公司盈利逐渐减少，两股东在经营理念方面产生了较大分歧。最后公司停产，工人工资停发，诸某要求解散公司并返还其投资款。
处理结果
双方达成一致意见并签订调解协议。赵某向诸某支付股权折价款1960万元，诸某将股权全部转让给赵某，公司由赵某继续经营。双方纠纷得到实质化解。
解纷要旨
公司解散纠纷涉及面广、牵涉利益主体众多，不仅关系到公司股东、债权人的利益，更涉及到公司员工的民生就业问题。
如果通过诉讼程序解决，需要花费大量时间与评估费用，且易进一步激化矛盾，导致大量工人失业，相关债权人利益受损，社会不稳定性因素增加。
对于公司解散与否这一争议，调解员通过走访取证、上门调解等方式，让双方当事人了解到解散公司并非退出经营、减少损失的唯一方式。通过数轮调解，双方同意通过股权转让的方式解决争议，公司得以存续。
既节约了解纷成本，保障了股东出资利益，也让公司得以恢复正常经营，员工利益得到保障，实现双赢共赢的效果。
案例启示
从合伙创业到因战略方向不同闹到解散公司，都是因为前期股权设计没有做好，没有设定好相应的退出机制。对于企业来说，想要避免产生股权纠纷和股东矛盾，重点要定好股权分配和股权退出机制的设计。
1.股权分配
股权分配奠定了公司治理的基础，在众多因战略分歧导致股东矛盾的案例中，股权过于分散或高度集中、股权比例对等的情况尤为突出。为避免此类风险，公司在设立时应该设定相对控股或绝对控股的股权结构，依据股东的贡献、资源投入等科学合理地分配股权，使公司在面临战略决策时，有核心股东能拍板，推动公司战略的顺利实施。
2.股权退出机制设计
随着企业的发展，总会出现种种利益上的冲突，如果公司内部矛盾激化，做好股东退出机制的设计尤为重要。一般情况下并不能强行要求股东退股，所以事先在公司章程与股东协议中约定好退出情形、退出方式、退出价格等可以有效降低各方发生矛盾的概率，有利于公司稳定。
再好的感情也抵不过利益，提前做好股权设计用公司章程和股东协议制定规则，对公司和股东既是约束也是保护，才能保证减少股东矛盾和股权纠纷，公司才能长期发展。企业股权设计的完美程度决定了企业发展的高度，想要做好相应设计，建议寻求专业股权律师的协助，从股权架构、股东分红等多方面来帮助企业。
如果您当前有股权退出问题欢迎积极探讨，心者资深股权律师团队竭力维护您的合法权益！
立即行动了解《股权退出协议》《股东退出机制》等……
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
