运营商锚定短剧新赛道：技术赋能与生态破局路径探析

如果说经济的增长往往伴随着科技的发展，那么随着移动互联网的高速发展，一种新型的媒体——短剧，正创造着泼天的财富。

根据《中国网络视听发展研究报告（2025）》数据显示，微短剧的用户规模截至2024年12月达6.62亿人，半年增长率高达14.8%；使用率为59.7%，较2024年上半年增长7.3个百分点，仅半年时间，微短剧独立应用的人均单日使用时长从90分钟涨到101分钟。

参考《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》的数据，2024年中国微短剧市场规模达504亿元，预计2025年将超过680亿元，2027年将突破1000亿元，收入规模首次超过中国电影全年总票房预计的470亿元。

图1 网络视听细分应用用户规模（亿人）

数据来源：《中国网络视听发展研究报告（2025）》，

赛立信重新作图

图2 微短剧用户规模及使用率

数据来源：《中国网络视听发展研究报告（2025）》，

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图3 2020-2024年微短剧与电影市场规模对比

数据来源：《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》，

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电信运营商在短剧赛道上的部署

近些年来，运营商在突破传统管道式经营模式的探索中举措频出，作为兼具网络基础设施提供者与数字内容运营者双重身份的通信运营商，如何通过构建“网络+内容+生态”三维一体的布局战略，在短剧赛道形成差异化竞争优势，成为行业焦点。

中国联通

内容创作方面：2024年2月，与永盛视源达成战略合作伙伴关系，启动联通视频“短剧项目”——盛视5G剧场，将推出“百部短剧计划”，致力于构建内容为主的精品短剧。同年10月的2024青年电影周中，浙江联通与时光坐标股份有限公司联合打造“光影未来·联通无限——中国联通AI科幻短剧的创新实践”项目。

网络技术方面：凭借自身在AI和5G方面的云网算力积累，联通探索利用AIGC（人工智能生成内容）、虚拟拍摄等技术全方位融入高质量短剧的创作流程中，利用AI技术提升短剧制作的效率和质量，为观众带来更加丰富、独特的视觉体验。

生态合作方面：与浙大人工智能实验室进行技术合作，通过NLP分析台词、剧情逻辑，优化剧本质量。与浙江传媒学院开展产教融合合作，培养短剧编导人才。利用大数据分析用户偏好，联合抖音、快手等平台进行精准推送和投放。

联通还通过招募内容合作方构建内容生态，要求合作方提供不少于100部短剧资源并每月更新，同时整合自有IPTV、云手机平台及第三方视频平台（抖音、快手等）实现多渠道分发。

中国电信

内容创作方面：与中文在线、山海、九州等23家头部内容方达成合作，形成“自有+头部”的双引擎内容库。其中更是和中文在线开展深层次的合作，联合开发垂类AIGC大模型，推动短剧剧本创作与IP孵化。

网络技术方面：通过自研的5G AR眼镜，突破虚拟与现实的视觉壁垒，推出“元宇宙娱乐观影空间”，一系列创新的观看模式，给观众提供沉浸互动的数娱体验，实现玩法升级。通过AIGC技术实现文字IP视频转化，赋能短剧创意制作，借助一系列“黑科技”参与短剧赛道并打造成为行业头部玩家。

生态合作方面：在2023年的数字科技生态大会上，电信旗下子公司新国脉数字文化股份有限公司宣布将打造数智短剧创意基地。诚邀短剧创作领域的专业合作伙伴加入。

2024年2月，天翼超高清正式上线脉脉短剧，将同步支持中国电信积分兑换观看。专区内容每月更新50～100部（日更2～3部），搭建融入微信、抖音、爱奇艺、云TV等播放渠道。

发挥内容、入口、流量和数据分析等方面的优势，逐步完善并打造多方位的微短剧平台。在长三角、大湾区及西北经济带等地，洽谈落地基地，打造线上线下互动融通的智慧影视文娱综合体，对微短剧的创作、孵化和展演，起到了良好的推动作用。

中国移动

内容创作方面：2024年4月，中国移动旗下的咪咕数媒发布了以打造百部精品剧本、百部高质量短剧为目标的“繁星·沐光”1.0计划，2024年11月，推出全面升级的“繁星·沐光”2.0计划。

计划实施以来，共推动短剧原创剧本生产200+部，自制精品微短剧上线100+部。截至目前，咪咕数媒签约近2万名优质作家，孵化全版权小说IP近2万部，除此以外还拥有超过20万名原创注册作者和超60万部网文小说。为短剧内容创作的深度和广度提供了海量的版权保障和文学参考，推动网文向短剧转化。

在自制内容方面，已拍摄200余部原创短剧，其中包括了全网播放量破4亿的《小狗来福》和单日热力值800万的《再世为王》。

网络技术方面：依托大数据模型和AI算力，构建全流程AIGC短剧智能化制作体系，实现剧本生成、角色创建、分镜生图以及视频剪辑等多个环节的智能化操作，极大限度的提升创作效率，推动AI精品短剧产出。通过AI也构建了一套“内容画像-用户标签-渠道特征”匹配模型，实现短剧内容主题的精准投放和推送，提高目标用户触达效率。

生态合作方面：设立超2000万的IP改编剧本扶持资金，并将项目收益的5%作为永久分账反哺原创作者，激励优质IP的剧本改编创作，构建网文和短剧更长效的收益生态。

同时还设立5000万元的共创扶持资金，共创方不仅可按参投金额分配全域收益，还将以联合出品冠名身份共享项目奖项荣誉，并借助全网宣发延伸精品短剧的长尾价值，实现品牌影响力与商业效益的双重提升。

与中国移动香港公司合作推出繁体粤语版短剧频道，覆盖香港及海外用户，与韩国联合制作韩语短剧《第十九年》，探索短剧出海之路。通过自制和汇聚的方式，打造短剧汇聚与分发的头部平台，构建发行全新赛道。

运营商布局短剧赛道的核心优势与现实挑战

短剧，对运营商而言，是一场充满未知和收获的探险，在这场探险中，运营商有哪些优势能让他们乘风破浪，又有哪些挑战令他们的短剧之旅布满荆棘呢？

核心优势

用户基数：运营商自带的主角光环之一，三大运营商手下庞大的用户基数为运营商涉足新赛道、新领域提供了强大的用户池。对运营商进行短剧的推广和宣传提供了充足的群体，实现短剧内容在传播途径上的广泛性和高效性。

网络和科技：成熟且高速的通信网络，为短剧的传播和观看提供一个稳定流畅的网络环境；运营商凭借得心应手的云网计算能力及大数据，实现短剧内容的精准推送和个性化定制。先进的AI技术提高了短剧创作的便捷性，同时也降低了创作成本。

产业链整合：通信产业链的上下游布满着各种终端供应商、内容供应商、设备供应商、应用开发商等相关企业，但无可置否，运营商处于通信产业链的核心。通过有效的资源整合，可以实现短剧内容制作、分发、播放、周边联名及其他商业开发等环节的有效协同，打造完整的短剧产业生态群。

现实挑战

运营经验：诚然运营商可以凭借他们先进的AI和云网技术对用户群进行标签化和用户画像分析，达到有效的推送。短剧也属于影视文化，带有一定的艺术成分，仅凭这些难以深入了解用户的兴趣点和消费习惯，同时短剧的投放和选题上需要有影视触角和投放经验的团队去管理，制定内容生态和运营策略，这往往是运营商在当下所欠缺的。

制作团队水平：在全新的影视制作专业领域，运营商在剧本创作、拍摄技巧、后期制作等专业能力上存在不足，导致成品质量可能难以达到专业水准。与此同时，在内容创作的创意和创新思维方面，运营商可能不如专业的影视创作团队。在短剧市场竞争激烈的当下，运营商既缺乏独特的创意和创新元素，又面临传统影视公司凭借其专业的制作团队、丰富的行业经验和成熟创作模式的双重竞争压力，最终导致作品难以在众多竞品中脱颖而出。

制作设备：不论是拍摄所用到的器材，后期制作宣传费用，还是场景的搭建，对处于业务发展初始阶段的运营商来说无疑是一笔重资产。

结合运营商的进军短剧的优势、挑战和一系列的部署来看，与影视机构的品牌联名，核心制作内容的分发外包合作，成为了运营商进军短剧较为常见和稳妥的方式，这往往也是运营商跨界发展的常用方式。在市场竞争越演激烈的当下，传统管道式的收入，已经不能满足现今增长的需求，运营商需要寻找新动能推动变革。借助时下火爆的短剧赛道，有望为企业转型升级和高质量发展注入新动能。

赛立信通信研究出品

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