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2025年6月26日至27日,穆胜咨询受邀前往济南,为山高环能集团股份有限公司(股票代码:SZ000803,以下简称“山高环能”)执行了“2025年度组织升级与人效管理项目(以下简称‘本项目’)”的最后一次驻场辅导,并在结束辅导后与山高环能董事长谢欣、党委书记兼总裁杜业鹏为首的高层及部分核心中层、骨干员工共同见证了本项目的结案仪式。
本项目自本年2月开始,为期5个月,其目的是为了应对当下复杂的经营环境,贯彻“极限生存”经营理念,通过优化组织设计和导入人效管理(HR Efficiency Managment),让山高环能的组织状态校准到“聚焦战略、强化协同、减负前行”。
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穆胜咨询方面,由创始人穆胜博士、合伙人娄珺女士带队赋能,而山高环能方面则由董事长谢欣、副总裁吴延平亲自挂帅。双方尽遣精兵强将组成了联合项目组,而后紧密协作,步步为营,在突破了若干变革难点后,共同勾勒出了一幅完整的“新组织画卷”。这标志着山高环能已筑牢应对未来经济寒冬挑战的坚实基础,同时也昭示着山高环能即将开启“极限生存、无限发展”的新征程。
本项目分为组织升级、人效管理、机制建设三个阶段。
第一阶段里,穆胜咨询基于原创的平台型组织理念,为山高环能梳理了集团管控,重塑了三台架构,更新了部门职责,迭代了职级体系,这让组织内的分工更加清晰,责权更加落位,协同更加高效。
第二阶段里,穆胜咨询基于全新的组织设计,导入了原创的人效管理模式,不仅为各部门、各业务单元进行了精细的人效解码,确定了其各自的人效指标和基线(Baseline),还导入了有效的人效赋能手段,让各项人力资源动作能够精准地服务于整体与局部的人效提升。在这些成果的基础上,穆胜咨询更为山高环能盘点了核心人才仓,编写了人力资源规划。
本次驻场辅导是本项目的第三阶段,聚焦于人效管理制度设计。其以一个财年为周期,在周期内为各个环节导入成熟工具,力图将人效管理的各种动作标准化,打通从人效理念到实施落地的“最后一公里”。
在6月27日的结案仪式上,穆胜博士代表穆胜咨询回顾了项目进程,总结了项目成果,展望了未来的重要工作,同时还为山高环能提示了未来存在的组织风险。他特别警醒与会的管理人员:“当干部将自己分管领域的资源视为‘自己的’,而非‘集团的’,习惯于维护自己的领地,那么就会导致组织协作的大量问题,也会导致资源无法流动,效能(投产比)无法最大化。”
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而后,山高环能副总裁吴延平作为项目对接领导接收了穆胜咨询的项目交付成果,并进行了项目总结发言。他指出,组织变革必然会伴随阵痛,但组织变革是我们的必经之路,希望各位能够不忘初心,拥抱变化,穿越经济寒冬的迷雾,稳步开启山高环能的新篇章!
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紧接着,山高环能董事长谢欣发表了重要讲话。他首先高度评价并诚挚感谢了穆胜博士及其团队的专业能力与辛勤付出。随后,他结合多个知名企业因为组织建设滞后而耽误发展机遇的真实案例,深刻阐述了组织变革对于企业基业长青的极端重要性。
谢欣董事长强调:“我们一定要相信管理科学,要相信组织建设的意义。我们今天所做的一切组织准备,核心都是为了拥抱变化、赢得未来!必须学会用未来的眼光审视当下。唯有坚守长期主义,具备前瞻视野,企业才能真正锻造出抵御风险的核心能力。而强大的组织能力,正是我们面向未来的最大底气!希望全体管理干部深刻理解组织与战略的深远意义,将其内化为行动自觉。”
仪式最后,穆胜博士向谢欣董事长赠送了穆胜咨询特别定制的项目纪念品——一幅寓意深远的“千里江山图”。
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穆胜博士颇为激动地说道:“山高环能立足环保事业,志在能源未来,富有想象力的产业布局就像这幅‘千里江山图’。在这样一个经济寒冬,所有产业都会遭遇系统性风险,但风险之下希望犹在,只有企业家那些‘穿透产业本质的思考’和‘创新创业的决心’,才能带领企业脱颖而出,另辟蹊径,笑傲寒冬。山高环能很幸运拥有这样一个充满‘企业家精神’的高管团队,不仅仰望星光谈战略,更紧盯脚下建组织,有了你们为首的奋斗者团队,山高环能必然未来可期!”
谢欣董事长也代表山高环能向穆胜博士赠送了一幅书法名家精心撰写的作品,内容是描述本次项目的合作共赢,但又别出心裁地将“穆胜咨询战略合作”作为藏头:
穆风扬志启新程,
胜略宏谋绘锦栋。
咨议群贤同献艺,
询言广益鼓英勇。
战鼓催征心共同,
略韬远虑迎新红。
合和聚力赢金龙,
作育辉煌事业红!
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在一片热烈的掌声与对未来的无限憧憬中,项目的主要参与者合影留念,山高环能企业发展史上的重要时刻被定格在了镜头里,山高环能“2025年度组织升级与人效管理项目”结项仪式至此圆满结束!
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迄今为止,本年已经是穆胜咨询服务山高环能的第三个年头。在双方的共同努力下,穆胜咨询的原创战略与组织方法,已经与山高环能领导班子的经营与管理理念深度融合,强力驱动这家肩负环保与能源使命的企业快速升级,在充满挑战与机遇的时代浪潮中破浪前行。未来,穆胜咨询将继续与山高环能携手共进,行稳致远!
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