豪鹏科技战略升维：跃变为 “AI + 固态” 能源方案引领者

文章来源| 证券时报

原标题：《潘党育：未来3年将以“AI+固态”电池核心供应商重新定义豪鹏科技》

随着AI硬件革命席卷全球消费电子市场，固态电池技术商业化进程加速，豪鹏科技(001283)正迎来战略升级的关键节点。

豪鹏科技董事长潘党育接受证券时报记者专访时表示，在产能整合完成、高端产品持续放量的双重驱动下，公司未来3至5年将以打造“AI+固态”电池为核心，坚定不移走技术创新和大客户战略，在包含智能穿戴、机器人、低空经济等在内的万亿级“AI+”赛道建立技术壁垒。

证券时报记者：豪鹏科技在消费类电子领域深耕了二十余年，未来会有什么样的战略定位？

潘党育：豪鹏科技在消费类电池领域二十余载的深耕，为公司奠定了坚实的客户基础，并将“SQDC”产品理念深刻在公司的发展基因，“SQDC”即产品的S（Safety）、Q（Quality）、D（Delivery）、C(Cost)。面向未来，我们认为消费电子的能源需求正经历一场深刻的范式革命，驱动因素正是AI技术的爆发式落地和电池综合性能的刚性升级。因此，公司未来的战略定位将实现进一步跃迁：公司将从传统的消费电子电池制造商，全面进化为“AI+固态”核心能源解决方案的引领者。

这个定位的升维，源于公司对市场与技术双重趋势的深刻洞察。在市场维度，公司将战略重心深度锚定AI驱动的新一代智能终端。从正在爆发的AI眼镜、AI玩具、AI耳机、AR/VR/MR设备，到即将进入家庭和商用场景的机器人、无人机等，这些新兴设备对电池的续航时间、安全性、形态适配性提出了更高的要求，也催生了增量空间和价值门槛。在技术维度，公司将坚定不移地做好固态电池的研发及应用落地，将其作为破解AI端侧硬件“安全—性能—体积”不可能三角的关键钥匙。通过构建从液态高硅、半固态到全固态的阶梯式技术矩阵，在有限的空间内，实现能源解决方案的革命性突破，为全球顶尖的AI端侧硬件伙伴提供安全、可靠且具备显著差异化的核心动力支撑。

证券时报记者：为什么要全面聚焦于AI领域？您对AI+固态电池的市场空间有什么样的预测？

潘党育：全面聚焦AI领域是我们基于对人工智能时代来临带来的产业革命新机遇作出的战略布局。科技的进步催生更多智能化、便捷化的需求，其中诸多应用场景都需要高性能电池的支撑，同时电池性能又在很大程度上决定了用户的体验，因此豪鹏有责任、有使命与客户一起为消费者提供优质的电池产品解决方案。

AI是新一轮的产业革命，固态电池是新一轮的能源革命，二者的叠加将会带来行业的重新洗牌，下游的市场空间正从“潜在蓝海”加速转化为“刚性需求”。以AI眼镜为例，市场预测2025年全球销量预计突破550万台，增速达135%；而机器人、低空经济等新兴终端更将打开万亿级的市场空间。

证券时报记者：成为AI+固态电池的核心供应商的具体步骤是什么？有哪些重大战略行为？

潘党育：豪鹏成为AI+固态电池核心供应商的路径规划，本质是一场“技术—产能—生态”三位一体的阶梯式跃迁。公司正构建从技术底座、场景渗透到固态产业化的闭环。

首先，以前瞻技术研发夯实根基。公司作为全球领先的消费类电池解决方案提供商，很早就开始布局消费类固态电池技术的开发，现已全面覆盖硫化物、聚合物、氧化物在内的三条主流固态电池路线，技术底座足够厚。

其次，产能方面，随着公司原本分散的产能完成向潼湖新工业园的归集和整合，规模化优势进一步凸显；同时，公司针对“AI+”的新场景业务，已完成了方形钢壳叠片的专用产线建设。同时在现有产线匹配固态电池、高硅含量电池的设备升级，当前的产能配置能够有效满足公司可预见范围内“AI+”相关业务的增长需求。

最后，全面卡位“AI+”的多重爆发场景。2025年第三季度起，公司将正式向多家国际头部客户量产出货AI眼镜电池，并同步推进机器人、机器狗等产品量产出货。公司正以优质客户储备锚定市场需求、量产反馈推动技术持续迭代，在“AI+”众多细分产业爆发前夕构筑豪鹏科技不可替代的壁垒。

证券时报记者：您提到固态电池的发展代表未来，豪鹏科技在这方面有什么先发优势？

潘党育：固态电池之于AI端侧硬件，如同血液之于生命体。它决定了智能硬件的活力边界与安全底线。公司的先发优势是长期在应用场景、技术创新和产品迭代上的自然沉淀。

豪鹏在固态电池领域的先发优势体现为：技术性能指标领先包括能量密度、安全性等；产业化进度超前，目前半固态已实现商用，全固态预计2026年试产，以配合终端品牌客户的AI新产品预研；场景覆盖深度绑定AI浪潮，核心壁垒在于通过技术绑定终端创新，以消费级应用为支点撬动机器人、低空经济等万亿级市场，为AI端侧设备的能源需求提供了兼具落地性和前瞻性的解决方案。

证券时报记者：豪鹏科技在迈向AI+固态电池的核心供应商方面有什么具体措施？

潘党育：消费类电子行业的终极竞争并不在于规模的比拼，更多在于技术储备的厚度、创新的适用度以及与客户共生的深度。所以公司坚持锚定战略性大客户需求，并非仅仅追求大客户的规模性订单，而是以顶尖客户的严苛需求驱动公司技术持续突破，与客户共同引领行业的技术迭代，并以此不断夯实公司的核心竞争力。

如前所述，豪鹏迈向“AI+固态”电池核心供应商的核心策略，是完成从“供应商”到“产品联合定义者”的升维，这不是被动响应客户及市场的需求，而是需要主动与客户一起基于应用场景做好产品定义、做准产品定型。目前豪鹏科技在AI端侧的卡位良好，是多个头部客户在AI端侧领域主力合作伙伴，已经与AI眼镜、AIPC、AI玩具领域多个世界500强头部客户有产品合作，今年下半年和明年将陆续发布。公司将坚持以技术领先为矛、产能规模和灵活性为盾、客户协同为轴，构建自身不可替代的产品能力，从而吸引更多优质战略大客户与公司携手同行。

豪鹏科技以“Allfor AI”硬件结果为导向，同时在研发和智能制造端正在积极推进“All in AI”的战略，包括在材料创新、电化学体系平台搭建、产品的测试和验证、精益生产和数字化制造体系的打造等方面都积极引入AI工具和合作伙伴一起协同来全面提升效率。

证券时报记者：您对公司未来的发展预期如何？

潘党育：豪鹏的业绩拐点是产能整合完成、产品结构优化、技术附加值提升的动能共振结果。2025年中报预告净利大幅增长，印证了公司在追求高质量发展及盈利修复方面所做的努力，也展现了公司AI+端侧硬件领域的战略前瞻性布局正在转化为实际的经营结果。随着下半年各类“AI+”新兴产品的量产出货，公司盈利的进一步修复也会愈发明显。

当前，公司确立“All in AI”的战略，在坚持深耕消费类领域，不断提升公司产品市场竞争力和供应份额的同时，前瞻性布局 “AI+固态”的赛道，紧抓AI端侧硬件升级带来的电池技术全面革新机遇，驱动高附加值高毛利率的产品比重进一步提升，持续夯实公司的核心竞争力，推动公司的业务持续高质量发展。