浙江卫视（中国蓝新平台）半年观察：以新质Z生态解题系统性变革

谈及主流媒体时，我们似乎总会浮现出一个刻板的意象：每一个媒体平台似乎都是行驶在用户注意力海洋里的一艘船。但在系统性变革的指引下，我们是否可以打开另一种想象：将平台视作是一片循环共生的生态海，在这片海上创新生产的内容、产品才是乘风破浪的船只。通过对现阶段各家平台系统性变革的实践观察，1号发现，浙江卫视（中国蓝新平台）的实践路径，某种意义上正是一条让自己成为「海」的路径。

今年上半年，「一体两翼」结构下的新平台取得了长足的进展。中国广视索福瑞媒介研究（CSM）数据显示，今年上半年，浙江卫视全天平均收视居全国省级卫视第一，剧综融合短视频传播指数、传播总量、播放总量、互动总量均位列省级卫视第一。此外，浙江卫视在抖音平台拥有4个千万以上粉丝账号，在抖音和快手双平台上半年的各项数据统计中断层领跑；Z视介两周年焕新突破，开源迭变，年内不断刷新日活、月活、启动量、播放量历史新高。中国蓝新闻融媒矩阵客户端全新改版，总传播量破50亿，全网粉丝达4400万，在上半年月度传播力指数权威评估中，多次位列全国广电系统第一。

这些成绩的取得，不仅依赖于新平台不断释放的内容创新势能，更源于一个融合共生、开源联接的「Z生态」已渐渐成型，日臻完善。

当爆款内容的产生成为确定性

如果将爆款内容比作行驶的船只，那么不难发现，今年上半年以来浙江卫视（中国蓝新平台）的「造船能力」有了进一步增强，最直观的感受是「数量」与「吨位」的全面提升。

有呈现时代发展的新闻爆款。核心报道品牌《第一视点》，围绕民营经济、基层民主、作风建设等主题，报道总阅读量超过5亿。重点攻关经济报道，不断强化新闻创新触达，《AI进化的杭州算法》《关税「松绑」之后》《破壁人》等报道得到高度肯定；中国蓝新闻客户端原创稿件阅读量破千万稿件20条，破百万稿件658条。

有保持领先优势的综艺爆款。新平台以《奔跑吧13》《无限超越班3》《天赐的声音6》为核心，仅上半年斩获的全网热搜数就远超去年全年，三大标杆IP包揽微博、抖音平台「爆款综艺」认证，新平台也是2025年以来省级卫视中获微博、抖音「爆款综艺」认证最多的平台，以及台网中获抖音「年度爆款综艺」最多的平台。《我们的爸爸》《闪光的夏天》《麻花特开心》《王牌新主播》《神奇的朋友》等品质新综也在垂类赛道占据重要生态位。

有创新文化表达的人文爆款。持续深耕宋韵、越剧、大运河和江南文化，陆续推出《诗酒中国心》《2025越剧春节晚会》《2025追光行大运》等一系列优质文化节目，以及《宋韵二十四节气》系列短视频，收获全网热搜超700个、触达人次超53亿、播放量破11亿，以及超80家国家级/省级权威媒体刊发超400篇报道和评论，书写了新平台在文化传播领域的「破圈」答卷。

有长短共舞的剧类爆款。中国蓝剧场上半年所有剧集收视全部破1.0，《折腰》斩获同时段平均收视冠军；Z视介正式上线短剧频道，推出《燎原之重回1938》《化蝶》等自制短剧。引入《青川入梦》《满庭芳》《照镜辞》三部最新精品中剧，实现Z视介与B站同步拼播上线；联动《无限超越班》推出横屏短剧《无负》，为剧综联动提供了行业新玩法。

值得一提的是宣推层面，将直播作为深度连接用户的关键场景。上半年围绕三大IP及重点活动，共策划40场直播，总观看量突破4.7亿。同时深耕热门议题，激活用户共创，无论是《无限超越班3》紧扣「无负成长」内核，策划「大型公约墙」，还是《奔跑吧13》「一把勾践剑」成为现象级热梗，无论是《天赐的声音6》张靓颖演唱《九万字》时佩戴的眼镜火爆出圈，还是《诗酒中国心》嫁接文旅产业资源，助推「黄酒经济」，都是新平台对内容宣推策略的不断升级迭代。

还有激活传播新势能的公益爆款。「Z公益」系列于前两天推出了《奔跑吧》「以爱之名 行善之举」公益片，关注义工群体、关爱流浪动物。作为浙江卫视公益传播的核心品牌，「Z公益」已联合国粮农组织、联合国环境规划署，联动文化和旅游部、自然资源部、新华社、新华网、人民网等30余家单位及媒体，共计策划推出33条公益精创视频和2部公益短剧，上半年推出的公益视频《我会等》、公益短剧《我的搭档是只猫》等持续深化「综艺+公益」融合模式，品牌影响力不断提升。

不仅如此，新平台内容之船的航向，正大踏步以出海的姿态走向全球。上半年新平台14个原创节目模式亮相2025伦敦电视节；《奔跑吧》《天赐的声音》《无限超越班》海外传播覆盖多个国家和地区；《宝藏》《李叔同》等外语版上线海外平台。

可见，上半年新平台内容爆款呈现全面开花之势，那么当爆款内容的产生成为确定性的事情，这条打造爆款的路径又该如何探索呢？

走向融合共生的双循环生态

如果说平台的内容创新与制作能力决定了一艘船的吨位，那么平台的生态则关系着了这艘船的动力大小。在1号看来，新平台融合共生、开源联接的双循环生态，正是爆款内容能够乘风破浪的活力之源。

先看「内循环」。

系统性变革的一大痛点是如何盘活内部资源，系统构建自己的造血机制与内生能力，真正从「物理融合」走向「化学反应」。对此，新平台给出的解题思路是资源的聚合与链接。

一是聚合。以一系列综艺节目IP资源为载体，Z视介先后上线《跑男来了13》《奇妙练歌房3》《超越班片场》《无限研习社》《无限片场日报》等海量的IP衍生节目，焕新C2C互动生态「部落」，同时在运营层面策划明星陪看、节目路透静音直播、探班直播，以及解锁类、投票上大屏类、门票拉新类等500多个活动，在上半年实现了流量层级的跃升。

二是链接。通过深化Z视介的链主制运行，耦合集团内兄弟单位优质品牌、优势资源，双向赋能，合作共进，一体转型。深化培育视介官生态，做强平台特色标识，目前，由Z视介和链主单位共同协作孵化的7位文化达人粉丝量超1650万，4位文化达人发布短视频超750条，@傅少九、@秦小原儿跻身百万文化博主。

再看「外循环」。

主流媒体系统性变革需要产品链、供应链、价值链三位一体的生态建设，「内循环」解决的就是产品链与供应链的问题，而价值链需要「外循环」的介入，推动主流媒体从单纯的内容提供者向综合服务提供商转变，实现「长尾效应」，增加效益附加值。

Z视介从整合品牌资源、携手年轻群体、玩转品牌共创等方面拓展价值链。一方面，发起「Z伙伴计划」，整合50家头部品牌资源，打造覆盖出行、娱乐、生活等12大领域的「权益超市」，从而通过跨界共创释放会员「链」的价值势能；另一方面，面向Z世代群体，首发会员专属品牌「Z卡湃」，融合综艺IP、盲盒玩法与集换社交，实现社交裂变。推出「ZPOWER校园品牌」和二次元主题周边衍生产品「R仔集物社」，落地首个由用户共创的线下快闪活动「奔跑吧部落（奔现版）」，吸引超8.5万人次参与，小红书话题曝光超1200万次。

同时，「文旅+」成为新平台拓展价值链的新支点，围绕乡村振兴、城市文旅、数字文博、综艺赋能四大文化品牌系列，以整合营销服务为主打产品，深耕区域市场。比如打造国内首个以综艺IP为特色的大视听新质文旅综合体「奔跑吧乐园」，联动省内各级各类文化单位，合作参与中国国际动漫节、长三角图书馆之夜等大型活动，《天赐的声音》开创综艺衍生+线下巡演新模式，推出武汉站、宜都站、温州站演唱会，并同特拉维斯·斯科特、二手玫瑰、韩庚等艺人合作个人演唱会；「杭州奇妙夜」三天吸引线上线下市民游客497万人次，带动消费3.48亿元；衢州区域品牌「趣乡村」案例更是获多项荣誉。这些丰富的联动形式，形成了一套「广电+文旅+X」的价值增效组合拳。

融媒时代，比拼的并不是资源的多寡，而是资源利用的效率。新平台通过生态协同创新实现可持续发展，不断丰富和完善生态系统，适应市场的变化和用户的需求，为融媒时代重塑媒体价值提供了丰富的思考。

系统的迭代：深度融合格局下的能力跃迁

主流平台打造一个新的生态结构究竟意味着什么？它的目标又是什么？对于这个疑问，新平台用自己的实践给出了回答：让平台本身变成一片能够自我发展和滋养万物的海洋。不论内容创新还是价值共生，不论内循环还是外循环，融合的终极目的是让系统具有可持续的迭代能力。

新平台所打造的新质Z生态，恰恰提供了一个极好的观察样本。Z生态正在驱动新平台稳步构建出一个新闻与文化同频共振、大屏端与移动端融合发展、互联网传播战略与平台战略双向驱动的传播格局。在这种融合淬炼下，最终获得跃迁的是新平台的系统能力。

一是一体化协同的运营能力。在平台运营层面，新平台正逐步实现浙江卫视与Z视介大小屏资源的互通，围绕主题性文化创制、社会性文化服务、市场性文化产品三大方向，积极探索中华优秀传统文化的创新表达，致力于构建传统与现代相结合的传播新范式。针对品牌新媒体账号，新平台全面推进浙江卫视、Z视介和中国蓝新闻客户端及新媒体账号的一体化管理，同时积极实现事业群、中心、部门和工作室的组织架构全线贯通，并以新闻中心、节目中心为试点，深化跨中心协同机制。在内容创新层面，通过内部整合形成创新合力，突破内容创新瓶颈。自2021年起，浙江卫视（中国蓝新平台）已开展创新提案会40余轮，收到节目提案超过1000份，成功上档节目近百个。

《天赐的声音巅峰演唱会》武汉首站巡演，是新平台探索新领域新赛道的成功案例之一

二是全面拥抱AI的技术能力。一方面，依托已完成中央网信办双备案的ZMG「智媒果」AI创新生态研用平台，构建节目、艺人、绘图等智能体矩阵，拓展AI技术多元应用场景，诸如Z视介AI频道、智能陪看、无限表情包等功能。另一方面，将AI技术融入新平台的内容创新，在《奔跑吧》《诗酒中国心》中推出AI产品，上线AI微短剧《玉琮传说》。此外，数字人谷小雨全网粉丝超60万，在《2025年中国虚拟数字人影响力报告》中位居虚拟主播类第二，浙江卫视4K超高清频道也正有序推进中。

当然，最重要的是增强「传播力系统」的迭变能力。新平台正成为融合传播协作生态下的「核心舱」，能够随时接入新闻传播、文旅传播、综艺传播、渠道传播、区域传播等不同领域的传播模块与传播资源，深层赋能。Z视介上线两周年时，新平台以Z的N次方来体现「开源迭变 横竖精彩」的主题，而如今我们同样可以将「爆款内容创新」与「融合共生循环」作为新平台所打造的Z生态的底数，它的不断壮大夯实着船只的筋骨，把「一体两翼」传播格局所带来的系统迭变作为指数，它从1.0开始的不断迭变则是真正托举船只远航的澎湃动能。通过几年的实践，新平台的融合思路变得越来越清晰——即在以浙江卫视为主体，中国蓝新闻、Z视介为两翼的「一体两翼」平台结构下，打通策划、生产、传播、运营、营销等工作链路，形成屏端深度融合改革方案。

「内容创新」与「融合共生」协同发展，而由「系统迭代」为两者提供指数级动能的Z生态。

毫无疑问，系统性变革对于主流媒体平台而言，本质上是坚持生态系统建设的长期主义，拓展产品链、内容链、价值链，形成协同发展的合力的过程，也是一个「如何走得更远、走得更稳」的现实问题。只有沿着正确指引，才能在星辰大海中行稳致远。而在这场系统性变革的激流中，我们也期待新平台所提供的「Z式方案」能够给我们带来更多的探索与思考。

与其争论造船还是借船，不如让自己海纳百川。