山东
据IT之家8月14日消息，一位X用户今日发帖称：“我仍然觉得推特曾经有8000多名员工，现在却只有不到3000人，这很疯狂。所有的反对者都说这个网站要完蛋了。”
马斯克随后回应称：“1200”。这应该是指 X（前身为推特）目前的员工数量。
2023年4月，马斯克在接受BBC采访时称，他已经将原有的8000人减少到1500人。也就是说，那时的裁员比例达到81%，而现在，这个数据上升到夸张的85%。
马斯克执着地为组织瘦身，究竟是为什么？
1、X（推特）作为世界顶级的互联网大厂，一定养得起闲人，但之所以不养，无非是因为养闲人不划算。人员增加拖低的不仅仅是人效，还会拖低财效，并为财务数据带来负面影响。
2、你真的相信马斯克的裁员是大手一挥，随意为之？天真了吧！对于他这种笃信逻辑的理工男，一定是基于数据进行的决策。鉴于X是一个互联网科技企业，有优越的数据基础，马斯克一定会计算出若干高阶指标来衡量企业各个职能领域的效率，其中，高阶人效指标一定是他决策的核心。这些指标可不是用整体业绩除以人工成本或人数总额，想象一下，这种“大除法”对马斯克这类志在效率提升的老板有多大意义？只怕是他眼中的bull shit吧。
3、马斯克多次将公司此前的困境归咎于前任管理层和不当的支出习惯，为压缩运营成本，他还亲自采取了多项激进且细致的降本增效措施（如减少产品功能，改造办公室，严控费用等）。如今看来，这些措施显然更多是为了传递寒气。为了真正实现降本增效，压缩队伍规模才是正途。
4、控制某个专项成本费用，它们会以其他形式发生，甚至出现报复性增长，只有让队伍保持精简，让精简的队伍需要为实实在在的业绩负责，企业资源才能被最大化利用，人效和财效才有保障。
5、很多企业笃信的精细分工，实际上是错误的，他们更多是为了精细分工而精细分工。很多企业都有这样的体验，他们曾经为了自己心中理想的分工结构而招入大量人员，而当这些人员进入企业后，企业却不得不费尽心思为他们“安排工作”，不仅如此，一旦盯松一点，马上就有人划水。其实，企业一旦进入这种“人盯人”模式，就一定会坠入“效率黑洞”。
6、原来的推特就是精细分工的模式，“大厂味”极浓。在这个厂里，有人在工位边啃汉堡，有人深夜加班写代码，内容审核团队忙着和网络喷子斗智斗勇……看似井井有条，实则效率不高。马斯克好像那个小孩，他拆穿了“皇帝的新衣”。推特被他收购后迅速大裁员，而后部门合并，剩下的人一边写代码一边盯社区，顺便还得自学做内容审核，从“分工”到“合工”似乎也依然井井有条。
7、马斯克是个奇人，他内心的经营管理逻辑坚定而执拗。严格意义上说，这些理念都不应该属于他的“观点”，而应该是属于“信仰”的范畴。所以，他的行为才会有杀伐决断的冷酷，像是个冰冷的机器人。还记得2024年那场深夜会议，马斯克向参会人员抛出了连珠炮似的“灵魂拷问”，有人当场沉默，结果第二天就没再出现。
8、不难想象，他的行为很难被其他老板（尤其是中国老板）模仿。所有老板都认可降本增效，但这属于他们的“观点”，而不是“信仰”，所以他们才会瞻前顾后、反复妥协，甚至拉抽屉。其他老板喊“降本增效”是口号，马斯克，他是真上呀……
9、当然，马斯克这个“机器人”似乎也会有情感的流露。当被问及大规模裁员是否很困难时，马斯克表示“这一点都不好玩，有时会很痛苦”。他说出了一个常识，但在常识之下，他却能承受这种痛苦，这个太难了。
10、马斯克似乎想要证明一个组织逻辑——互联网科技公司应该靠精英驱动，而非规模驱动。裁员之后，X的技术架构还算稳定，用户量在波动中也经过了考验，付费认证、加密私信、长推文等新功能也悉数呈现，技术上线速度甚至比以前更快了。当然，大量裁员也让X的社区治理和内容审核变得松散，内容质量受到了颇多质疑。但这些有好有坏的变化，似乎也在马斯克的预期之中，他想要的产品，本来就是新的“X”，而不是原来的“推特”。
11、有人说他在豪赌，但他显然认为自己看到了别人看不到的终局，他似乎胜券在握。
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