椰树集团的反腐是“选择性”的么？

海南椰树集团（以下简称椰树）是全国知名企业，也是海南一张靓丽的名片。椰树创造的话题总能牢牢掌握流量密码。很多外地网友来海口，慕名前往椰树集团的门口打卡，拍下重影的书法，花花绿绿的语录、广告等。这才算真正意义上来过海口了。

椰树集团大门，很多人到此打卡

椰树的一举一动总能引发公众好奇及关注。椰树官网底部的《椰树人》杂志，成为媒体了解椰树企业文化的一扇窗口。

2025年2月8日，椰树举办每年一度的开门红大会。椰树集团表示，2024年市场环境复杂多变，椰树面临诸多困难和风险，集团将坚持反腐、销售两手抓两手硬，采取多种措施克服困难，化解风险，促进产品销量。

外界通过《椰树人》了解椰树企业文化

椰树集团的反腐搞得轰轰烈烈。看完《椰树人》相关的报道这才知道椰树反腐手段“特立独行”，犹如打开另一个世界的大门。

《椰树人》最新发布的《“椰树”第6次反腐败 严打高压成果显著》，其中说到：从2022年3月开始至今已有三年零两月，查处被贪占被骗取的资金有1.03亿元，受到免职、降职、罚款、赔偿等处罚的有659人。其中，集团领导14人、处级21人、科级40人。另外有两人因贪占公司财产触犯刑法，一人已被法院判刑，还有一人被公安机关刑事拘留并移交检察院。

因受贿、失职和负有领导责任承担赔偿8510万元。其中，集团原党委书记兼原拉买副总经理XX因受贿被撤职同时赔偿3816万元、原营销财务经理XXX因受贿被撤职同时赔偿765万元……

而敢抓敢管的第6次反腐败主要办案人共获奖8462万元。其中，获奖最高的是集团财务查贪处处长XXX共获奖2319万元、集团试用稽查副总XXX获奖1614万元、财务副总监XXX获奖1179万元、工会副主席XXX获奖1106万元……

《椰树人》最新反腐文章，截图来源官网

粗看起来，这真是典型的奖罚分明、重奖重罚。但细探：动辄几千万元罚与奖，少也是百万元。椰树集团的员工都这么富有，能够承受这样的重罚？这些身处其中的普通员工能否承受得了？再认真思考：三千左右正式员工的公司有659人贪腐，连党委书记、监事长、副监事长、副总经理等一众高管都在其中，“贪腐之人”占比够高，椰树可谓是重拳反腐。

椰树鼓励员工相互举报，其反腐策略当中规定，员工发现了腐败线索可以自行办案，并把罚款作为奖励鼓励员工反腐。重赏之下，必有勇夫。这也进一步说明，为什么有如此多人被查处吧？

没有监督、没有节制的重奖重罚会激活人性阴暗面，会不会有人会借助举报打压竞争对手？会不会造成一些“冤假错案”？会不会成为一些人发财的手段？事实上，个人主导查案，被处罚的很多案子调查并不充分，模棱两可、似是而非，有些被处罚者自己都准备诉诸于法律维护自身的正当权利。查询与椰树相关诉讼案件，类似因职场纠纷的超过一千起。如果管理本身存在漏洞，人性弱点就会无限放大。

“反腐”的红头文件，让人耳目一新

而并非所有的举报案件都会被查处，椰树的反腐耐人寻味。

最近，本人收到一份来自椰树员工的举报材料，内容为椰树某高管在任职期间“胡作非为”，按照椰树的标准，这是实打实该处于查处之列。

举报材料中说，该高管在2015年到2019年任职五年时间里面，负责区域的销量连续下降达35.4%，创造该区域自2014年以来的销量最低谷，5年亏损5亿。椰树另外一名副总早就知晓该高管的人品行为，但是没有作出公开调查处理。而椰树反其道而行之，给予他多项奖励，包括标兵奖和现金奖等。

据知情者透露，椰树很多部门接到相关举报材料。高层召开了小范围会议，认为“压下，不查处”。知情者分析，椰树没有查处该高管的最大的原因怕触及当年椰树“改制”中的敏感问题。

还有一些员工反映，已经查处的659人中，也被区别对待，对普通人的处罚“真枪真刀”的执行，而对某些上层的处罚则用变通的办法“明罚暗不罚”。文件下发之后，有些被处罚的领导意见很大，某董事长找到他们谈心，告诉他们，“别闹了，要顾全大局，这些会变通执行的”。

由此看，椰树的反腐并不是一视同仁，有选择性的反腐只会让反腐变了味、走了样。椰树高举反腐大旗，实际上造成普通员工与高管之间的割裂，让员工寒心，与公司离心离德。表面看奖罚分明，实则是“选择性”反腐、“变通性”执行，短期看热热闹闹解决一些问题；长期来看，这扭曲的激励措施，对企业文化和凝聚力造成损失。没有公平，任何策略只会沦为其他人谋利工具。

企业管理在执行当中走样，可以预见椰树反腐就会呈现两个极端行为：一是员工整员工；另一个是执行者借用反腐之名敛财。

事实上，椰树的这些做法并没有对企业的生产经营起到促进作用。今年前三季度，市场业绩据说下滑30%，而且还要裁员300人，足以说明此类反腐手段并非能提振业绩。往回看，十多年前，椰树集团创始人王光兴曾公开定下百亿产值的目标，计划2015年完成60亿元产值，2016—2020年完成100亿元产值，估计业绩就在50亿元徘徊。

如果椰树把重奖重罚当成管理手段，是不是该评估一下，企业到底是否受益，是否让更多员工守法，还是让投机取巧者“头顶敢抓敢管的好名声，私底下干了些谋取私利的脏活”，这些都需要解答。

目前，对于底层员工的申述，不知道椰树给出的答案是什么？

椰树集团醒目的大门

作为产业观察者，本不应该对一家企业的管理风格做太多评价。但是，椰树集团是海南的名片，我希望椰树集团越来越好，其长远发展不能只依靠流量和话题，更需要建立在现代企业治理结构、公平公正的企业文化和对人正向的激励机制之上。

海南的企业其实经不起太多风浪。惟愿海南的企业良性发展，才不会辜负这个时代所托。从这些角度出发，个人发表以上建议。