广东
为贯彻落实工程局供应链管理 “精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化” 要求，加快构建 “品类专精、区域共享、产品线集成” 的现代供应链体系，9月22日，中建四局安装工程有限公司特邀《从采购升级为供应链管理》作者、典常商业咨询首席供应链专家黄太阳老师，开展供应链生态建设专项内训，为公司供应链转型发展注入专业动能。
一、锚定建筑行业需求，以专业服务破解供应链升级痛点
中建四局安装工程有限公司正全面推进 “2025 年供应链生态建设专项行动”，旨在落实工程局 “精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化” 的供应链管理要求，加快构建 “品类专精、区域共享、产品线集成” 且与优质供应商互利共赢的现代供应链体系。
在此背景下，典常商业咨询依托自身在供应链管理领域的研究与实践积淀，以定制化内训为切入点，为中建四局安装的供应链转型注入专业智力支持，助力其突破 “从采购执行到供应链系统管理” 的认知与实践壁垒。
二、四大模块系统输出，拆解供应链生态建设核心逻辑
黄太阳老师以《建筑企业供应链生态建设》为主题，结合典常咨询对供应链管理的深度研究成果，以及《从采购升级为供应链管理》的理论框架，围绕四大核心模块展开分享，精准匹配建筑企业供应链升级需求：
供应链生态核心理念与建设框架：从 “系统工程” 视角，阐释供应链生态 “打破部门壁垒、整合全链资源、构建韧性体系” 的核心逻辑，为企业搭建生态建设的顶层架构。
夯实供应链生态能力应对下行期：结合建筑行业发展趋势，解析如何在市场挑战下，通过五个方面的能力建设，沉淀强化供应链的抗风险与竞争优势。
建筑供应链平台运营与实践案例：融入大量建筑央企供应链转型的实战案例，深入剖析平台化运营的路径、价值与落地方法，为企业数字化转型提供参照。
供应链未来趋势与能力升级方向：预判行业演进趋势，指明供应链从 “单一采买执行” 向 “全链路高效协同” 进化的能力升级路径。
课程既传递理论高度，又聚焦 “协同逻辑” 与 “实战落地”，为中建四局安装的供应链生态建设提供可操作的行动指南。
三、深度互动共探实践，专业价值获企业高度认可
黄太阳老师的专业分享得到了在场学员的正向反馈，课程既实现了供应链管理认知的突破，又获得了具体的落地思路，对后续 “供应链生态建设专项行动” 的推进极具指导意义。
黄太阳老师强调：“供应链不是简单的‘采买’，而是需要全局视角的系统工程。典常咨询希望通过这次内训，助力中建四局安装推动供应链从‘有’到‘优’的进化。”
四、深耕行业赛道，典常咨询持续为供应链升级赋智
作为供应链管理领域的专业服务机构，典常商业咨询始终聚焦各行业供应链痛点，以 “理论研究+实战案例+定制化服务” 的模式，为企业提供从认知升级到能力落地的全流程支持。
此次为中建四局安装工程有限公司的专项内训，既是典常咨询在建筑行业供应链服务的实践延伸，也彰显了其助力企业破解供应链管理难题、实现高质量发展的专业价值。
未来，典常咨询将继续携手更多企业，探索供应链从 “高效协同” 到 “生态共赢” 的进化之路，以专业服务成为企业供应链升级的 “同行者”。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
