北京
北京时间9月29日，根据《科创板日报》报道，余承东被任命为华为公司IRB（产品投资评审委员会）主任。
在华为，IRB的核心职能，是对公司重大战略方向的资源投入、项目立项、预算审批等关键决策进行评估与把控，确保资源向核心战略目标高效倾斜。
据报道引用的知情人士表示，余承东任IRB主任的核心职能是，通过华为的IRB机制确保公司战略资源向AI领域高强度倾斜。
据说是任正非亲自点将，已经签发任命书。
选择余承东的理由也很充分：因为余承东兼具技术商业化的成功经验与战略执行力。
这对余承东来说，担子很重。
这意味着，华为希望余承东调配华为的战略资源，利用其在基站领域、手机为主的终端领域、智能汽车领域的成功商业化履历，把华为的技术、产品和AI深度结合起来，推出AI时代的产品，从而确保华为可以打赢AI这一场战争。
余承东的成功商业化履历包括了：
1、基站为主的整体通信解决方案：将华为欧洲业务从零做起，打得爱立信找不到北，确保了华为的国际市场地位； 2、手机为主的华为终端业务：接手华为终端业务，将手机为主的华为终端业务带到与世界最强的苹果PK，如果不是被制裁，苹果已经被拉下马，现在，芯片问题也不再是问题，如果不是被制裁的因素影响，华为手机在全球市场有望把苹果拉下马； 3、智能汽车为核心的汽车业务：本想造车的余承东被逼着和车企合作，推出了五个“界”，有望彻底把BBA拉下马，目前势头很好。
还必须提的是余承东的技术能力，其带队完成的“移动通信分布式基站”项目获得2008年国家科学技术进步二等奖。
余承东是一个懂技术，又懂商业化的综合性人才。
再看看现在的AI领域，全球巨头都在拼命竞争，Meta惊人的拿出1亿美元、甚至10亿美元的薪酬招揽AI人才。
虽然都在谈AI+，现在用户对AI产品的感知，可能还是智能音箱的层面，或者是AI PC、AI Phone这些原有的形态产品。
诚然，AI+这些硬件，能给用户带来更好的体验、更高的效率等。
但是，AI一定会有原生的、属于自己的产品形态，而不是现有产品形态的修修改改。如同互联网时代的PC、移动互联网时代的Phone，这些都是属于时代级别的产品形态，那么，AI时代的产品形态是什么样的呢？
肯定不是PC、Phone这样的了。
或许是如同钢铁侠（参数丨图片）的Jarvis：ust A Rather Very Intelligent System（意为 “只是一个相当非常智能的系统”）。
但，目前尚未定义硬件和软件。
最近盛传，OpenAI已经和立讯精密合作，要推出最少一款AI硬件产品，立讯精密因此又拉了两个涨停板，也在传和别的中国公司在接触，推出更多的AI硬件产品。
在这个谁能抢先定义AI时代硬件产品的时刻，谁就能在AI时代继续领跑！
Meta、Apple、Microsoft、Amazon、OpenAI、Tesla等等，都在进行激烈的竞争。
华为，肯定也不想错过。
在余承东的带领下，华为在智能手机端、智能汽车端，都有新东西出来，这才是对行业的贡献，更是对产品的未来的定义能力。
那么，余承东担任IRB主任，能定义出什么样的AI硬件产品+软件产品呢？
如果打赢了AI战争，余承东能够进入董事会，担任轮值董事长吗？
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