山东
穆胜咨询每年定期发布人效研报，开办人效论坛，至今已有6年。每年，我们都坚持披露最新研究成果和一手实践经验，致力于推动人效管理在中国的普及和发展。
本年，我们又带来了全新内容，想要提升人效管理水平的企业，不容错过！
看点1——锤低端数据，避陷阱
大量企业使用的人效指标都是错误的。这些错误的指标，引领他们走向错误的工作方向，用粗暴裁员等手段把队伍撕扯得七零八落，偏偏还有HR对它们津津乐道。
本次论坛，穆胜咨询将正本清源，用丝丝入扣、逻辑强劲的“数据漏斗分析法”，为参会学员剔除低端人效数据，成为真正的人效管理“内行”。
看点2——设高阶指标，更犀利
穆胜博士作为跨界学者，从经济学、统计、财务等学科里广集知识，设计了若干优雅简洁的人力资源相关的高阶指标。此前，其原创的扁平化指数、战斗人员占比、组织体脂率、激励真实指数等指标已经被业界奉为经典，并广泛投入应用，极大程度地推动了人力资源管理的数据化。
本次论坛，穆胜博士将发布4个最新研发的人效指标。先进的指标，必然能够迅速提升HR的段位，增加其在老板业务部门面前的话语权。
看点3——推指标基线，更实用
众多企业在应用人效指标时，都会受限于历史数据不足，很难为指标设定基线（Baseline），而一旦指标无法应用，又没有动力为指标收集沉淀数据。这种“先有鸡，还是先有蛋”的问题，困扰了大量的HR，几乎成为了世纪难题。
本次论坛，穆胜博士将给出推导Baseline的简洁方法，为人效指标画龙点睛，让HR们能迅速进入数据世界。
看点4——找组织病灶，更精准
人效的产生是一套数据逻辑，而一直强调定性大于定量的传统老登派人力资源专业，显然很难找到人效症结和组织病灶。于是，人力资源部门的各种动作，看似热闹、辛苦，实则与人效无关，说白了，还是没有找到杠杆解。
本次论坛，穆胜咨询将汇集各类人效相关数据，形成“人效数据大图”，并以数据逻辑分析人效低下背后的组织病灶。当我们用数据说话，HR从此有了底气，组织建设从此有了方向。
看点5——建人效考核，更落地
有多少企业试图进行人效管理，但最终人效管理与绩效管理相冲突？最终，要么变成了“来得快、去得快”的运动；要么变成了绩效考核之外的“第二绩效考核”，不得不投入力气，但毫无意义，还无法取消。如果某个管理趋势（如人效管理）兴起，企业就必须要加载一套管理体系，那么，企业最终的管理体系得有多复杂？其实，没有搞懂就跟风学，成本最高。
本次论坛，穆胜咨询将真诚披露在若干个企业里“一手实践的人效管理案例”，讲授人效管理如何融入全面预算管理、绩效考核系统、经营激励体系、干部考核体系的“带血经验”。要落地人效管理，本次论坛有捷径！
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