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领导提拔你,还是干掉你,从来都不是看能力

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大家好。

我推荐的从来都是自己真心觉得好的东西。

而当下的职场环境,大家卷不动,也躺不平,但还想要。

我想每个人最需要的,是一个职场「外挂」

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对于这样一个没各种加持,还能通关职场的人,他对职场规则的深刻掌握,会完全击穿你的认知。

下面这篇内容,我建议你认真看看,你花的每一秒,都会是百倍的回报

前段时间,朋友小杰找我吐槽。

现在工作是越来越难了。加班多,领导经常挑刺,傻 x 同事不给力,业务还没产出。

我很诧异,他在大厂 5 年了,从一线执行做到组长,带五六个人。

那可正是大好的上升期,怎么还难?

小杰说:

“现在的工作就是混口饭吃,没热情,没成长。

不做事不行,但真想做点实事吧,又是各种阻碍。

薪酬是涨了些,可这些钱,根本抵不上这些年我给公司带来的价值。

更难受的是,同龄的几个朋友,明明经验和能力都差不多,但薪水却比我多好多。

每天都在为自己感到不值。

升职吧,没动力,跳槽吧,也不知道往哪个方向跳。

想着再苟一苟,就会迎来转机。可两年过去,机会没有,整个人却越来越无力。”


这种现象在职场很常见,刚进公司时,信心满满,想做出一番成绩。

结果信心被一点点消耗殆尽。

看似是因为公司制度、团队不行,实际上是因为压根没搞清楚职场最底层的规则。

我忍不住接着问他:“你和领导的关系怎么样?”

小杰有些惊讶和疑惑,“还行吧,我把工作完成了,他也不会怎么说我。”

我接着说:“那我问你几个问题。”

“如果马上要公布这一阶段的绩效了,领导会给你什么绩效?”

小杰一下子答不上来。

“如果你们部门最近有一个晋升名额,你领导会给你吗?”

小杰更懵了,完全不知道领导会怎么想。

“公司明天就要做一轮大裁员,你确定裁员的名单里,一定没有你吗?”

最后一个问题,让小杰心里突然咯噔一下,感觉有些害怕,一下子说不出话来。

“如果这些问题,你都没答案。按现在的大环境,你眼前的工作,看起来还能苟住,但其实可能随时会有危机。

当然,你可能会想,那我现在可以赶紧准备跳槽、或者转行。

但问题是,跳完槽就没有领导了吗?就不需要在新岗位站稳脚跟吗?绩效、晋升、裁员,这三件事就完全不用面对吗?”

“所以,你当下最好的解法,不是跳槽、转行,更不是被眼前忙不完的工作耗死。

而是你要搞清楚一件事——

在职场,如果只对一个人负责,一定是你的顶头上司。

01

小杰猛然想到一件事情。

去年年底的时候,他负责的一个跨部门合作的数据项目,本来已经进度过半了,大家忙了一个季度都挺累的。

结果开会的时候领导又提了个新方案,想让他去做。

小杰当时听完就很愤怒,早干嘛去了,这时候提根本不合理。

本来跨部门合作,效率就低,方案再改,扯皮、走流程、就这么点儿时间,大家压力已经很大了,到时候出了事,还得自己背锅。

简直离谱。

小杰当场就拒绝了领导,还质疑了新方案的合理性。

领导脸色瞬间就变了。

小杰的决策看似完全没问题,很多人也都会这么做。

可站在领导的视角上,小杰说的这些,他都考虑到了,也加了资源,就是奔着解决问题去的,不是没事找事。

让小杰去做,是因为他相信小杰的能力和水平,且做成了,就可以顺理成章地让小杰晋升。

结果小杰非但不帮忙,反而在整个团队面前打他的脸。

当众下不来台不说,还会让团队怀疑他的的判断力。

这样一来,下次再有什么核心的项目,领导也绝对不会找小杰了。

说白了,小杰被愤怒冲昏了头,完全没领会到领导的考量。


小杰这才回过味来,以前错得有多离谱。

很明显,这种时候最适合的做法,是用「先承接+再协商」的思路。

不管能不能做成,都先第一时间响应领导,把新方案接下来。

会后再和领导私下沟通,分析新方案的「执行难点」和「潜在风险」,准备好替代方案或优化建议。

这样一来,再挑剔的领导也会觉得你是个值得信任的下属。

通行职场的智慧,从来都是一句话:这事虽然难,但我愿意试试。

02

后来,小杰像是打开了任督二脉。

开始有意识地转变自己的工作思维,学习站在领导的视角上考虑问题。

没过多久,小杰特别高兴地找到我,跟我分享他这段时间的经历:

“之前总是怕麻烦领导,没结果之前不敢找他。结果领导经常突然来问事情的进展,担惊受怕不说,每次要措辞好久才回复他。”

“现在一有「关键进展」,我就会及时同步他,让他觉得事情没风险、踏实、放心。”

“之前工作忙得要死,可汇报却不知道说什么,一讲起来就陷入细节,领导总是不耐烦,打断我,让我说重点。”

“现在我拿着「汇报模型」,在会前就知道领导想听啥。

“上次部门有个大会议,高层领导都来了。结束的时候,竟然点名表扬我,说其他人的汇报都千篇一律,就我的让他感觉耳目一新、有价值。”

“这是我5年来第一次被高层领导夸。”

“现在我跟领导说话也更有底气了。面对领导突然的发问或质疑,我都能从容应对。”


很明显,小杰面对领导沟通顺畅了,关系也好了不少,每次找领导前也不用再做很久的心理建设了。

无论多复杂的工作场景,他都能提前从自己的「武器库」里调取合适的工具模型,结合过往的经验沉淀出一套属于自己的方法论。

整个人放松了很多,工作也没有之前那么累。下班了还有精力和时间再做些自己喜欢的事,整个人每天都元气满满。

领导也很惊讶,觉得小杰短短 1 个月时间,变化竟然这么大。

各种思路、想法,都在点子上,还问他是不是在外面学了什么东西。

慢慢地,小杰不仅成了核心项目组的负责人,最近还成功完成了一次晋升。

拿到涨薪工资的第一个月,他不仅给我发了大红包,还特别开心的请我大吃了一顿。

03

其实,我们见过太多像小杰这样的职场人。

清醒地困在迷茫中找不到方向,在“将就一下”与“不甘心”之间反复横跳,不断消耗自己。

他们往往都有这些特征:

1、只看事,不看人:觉得靠着专业能力,就能往上走。

2、被动防御:把沟通汇报当成是对自己的一场考核,而不是管理工具。

3、鸵鸟心态:总觉得换个环境就能解决困境,但又迈不出关键的一步。

但当你打破思维差,就会发现,在职场往上走,原来一点都不难。

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