天津
文｜韩韩（作者系蓝媒汇创始人）
中原媒体转型，又蹚出了一条新路。
最近，《东方今报》正式更名为《阳光大少年》。
对我这样一个河南出身，见证过纸媒黄金时代的喧嚣，也亲历过新媒体浪潮下迷茫的传媒老兵来说，听闻这个消息后，心中涌动的不仅是感慨，更是一种发自内心的自豪与振奋。
《东方今报》借子报影响力反哺重生，为全国传统媒体转型，探索出一条新的可能路径。
对此，我有以下三点观察。
1
《东方今报》更名《阳光大少年》，上演了一出子报反哺母报的情节。
现在一提《东方今报》，可能也就咱们老媒体人知道了，年轻人基本不咋买账，不像以前纸媒黄金时代，市场上已经没什么声量了。
但一提《阳光少年报》，那就完全不一样了。
2022年年底，《阳光少年报》全国发行破100万。2023年11月，破150万。一年多后，又实现了200万的历史性突破。
而《阳光少年报》正是《东方今报》在摸索媒体融合转型过程中，捕捉到青少年时政阅读的市场空白，创办了国内第一份小学生新闻故事报。
一方面是精准抓住了用户需求，给孩子的是能看懂、喜欢看的新闻故事，给家长的是能放心、有价值的教育载体，另一方面，则是新媒体式的运营，借助抖音等平台，《阳光少年报》很快出圈，打响名声。
很明显，母报《东方今报》影响力持续下滑，而子报《阳光少年报》则持续逆势增长，此消彼长之下，与其《东方今报》不作调整，然后每况愈下，不如在《阳光少年报》强大的品牌影响力基础上，将已没有市场的《东方今报》更名转型为《阳光大少年》，一同深耕青少年新闻故事报这一细分市场，并和阳光少年报形成差异化发展。
资本市场中，大家都知道有子公司做大之后，影响力远超母公司，并反哺母公司的案例，那么媒体融合转型中，为什么不可以。
《东方今报》就这么做了。印象中，这也算是头一例了。
2
即便如此，《东方今报》和它所属的河南广电大象新闻变革的魄力，还是太强了。
这几年没少听同行说，报纸难，转型难，经营受到冲击，日子很不好过。业内都知道必须要变革，必须要调整，但是说起来容易，往往做起来，由于各种束缚，太难。
尤其是像《东方今报》这样体制系统内的都市报。
但没想到，《东方今报》却豁出去了，实现了彻彻底底的自我革新。
更名为《阳光大少年》，将自身定位都进行了全面调整，从综合类都市报直接跨越到垂直领域媒体赛道。
了解这几年媒体变革的都清楚，《东方今报》这种选择远比简单停办或改版更需要勇气：它意味着放弃经营多年的都市报品牌积淀，全身心投入全新赛道。
在我看来，《东方今报》作出这种决定，肯定很难，需要极大的魄力与勇气。但无疑，这一决定非常正确。
既然要变，那就变得彻底。同为河南出身的媒体人，我很佩服老家这份媒体变革的魄力。
3
纸媒终究是要解决用户在哪里的问题。
市场上，纸媒式微都已经老生常谈了。
大家都说是，在互联网新媒体的冲击下，纸媒没人看了。只是大势如此，仍然有机会与空间。
要知道好内容，永远是稀缺的，但一定要想清楚、搞明白，用户在哪里，以用户为导向，以需求为导向，而非以前“我写什么，就是什么”的逻辑。
《阳光少年报》的成功就是如此，找准了小学生这一用户群体，抓准了用户需求，解决了报纸到底给谁看，用户在哪里的问题。
事实上，这样的例子也不少。《健康报》、天津的《中老年时报》都是此类。
现在东方今报更名为《阳光大少年》，就是进一步想明白了报纸给谁看的问题，然后继续在此用户群体上做文章。
也就是说，在新媒体的持续冲击下，传统市场化媒体的转型，如果还是无法跳出自身舒适区，找不到新的用户群体，那就只会被淘汰这一种结局。
而一旦找准赛道、深耕内容，就可能实现重生，这可能是这份报纸涅槃重生带给所有媒体人最大的启示。
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