2025第五届中国企业人力资源效能（iHRE®）论坛顺利闭幕

2025年10月23日，由穆胜咨询策划主办的“2025第五届中国企业人力资源效能（iHRE®）论坛”在青岛海天金融中心酒店盛大启幕，论坛聚焦“高阶人效，赋能经营”这一核心议题，为企业穿越当前的经济周期提供了人效管理层面的新颖思路。次日，穆胜博士首次发布了原创大课《高阶人效数据分析》，更是被与会者视为在人效管理“深水区”的一次关键导航。

当前企业普遍面临严苛外部环境，都在谨慎规划预算，缩减培训支出，但穆胜咨询的这场论坛却依旧火爆。蒙牛、前海人寿、舍弗勒、京东方等知名企业的人力资源骨干悉数到场。这些各行各业的领军企业不约而同地在人效管理领域进行了先锋实践，也迫切需要先进领域和方法来突破瓶颈。在他们的人效管理实践中，如何穿越人效数据分析的“深水区”，成为了共同关注的焦点。穆胜咨询凭借其在人效管理领域的沉淀，提前预判到这一普遍需求，并精准设置了本次论坛的议题，这种对专业趋势和痛点的精准把握，是吸引众多优质企业积极参与的关键。

论坛开始，穆胜博士发表了主题为《人效数据的五个典型陷阱》的主旨演讲。首先，他抛出了一个引人深思的问题——人力资源会不会走向数据化？谁在反对人力资源专业数据化？他认为，数字化、AI等技术趋势已经来临，人力资源专业的数据化方向毋庸置疑，逆势而行，只会毁掉专业的价值和尊严。

随后，穆胜博士系统阐释了人力资源部门在使用人效数据时最容易陷入的五个陷阱。他坦言，这些陷阱并非高级错误，而是HR和周边服务商们“为了数据而数据”，缺乏经营管理洞察而导致的必然结果。例如，用整体业绩除以整体人数，得出一个所谓“人效”数据，还用来和不相关的行业进行所谓“对标”，这样的做法最初会让人耳目一新，随后就会被发现没有任何价值，人力资源部门提供的数据最终也会被奚落。栩栩如生的场景，让现场的学员们产生了强烈的共鸣。

资料来源：穆胜咨询

紧接着，穆胜博士发布了穆胜咨询研究院的《2025中国企业人力资源效能研究报告》（以下简称“报告”）。本次报告基于穆胜咨询的原创模型框架，对744家样本企业的人效相关数据进行了统计，内容涉及人效、队伍（组织设计和人才状态）、职能（选用育留等）三大维度。

值得关注的是，本年度的研究报告进行了重要升级，不仅优化了组织、人才维度的统计指标，还融入了AI对人力资源领域影响的最新研究。穆胜博士表示：“我们希望这份报告能成为HR领域的‘灯塔’，帮助他们以人效为舟，数据为帆，辅佐老板进行关键决策，带领企业穿越经济环境的风浪。”

通过对报告的深入解析，穆胜博士犀利地指出了当前中国企业普遍存在的若干问题。例如，他认为，中国企业当前的组织症结是——对中后台改造尚未彻底，形式上是战斗编制，实际上依然是战斗外编制。他进一步指出，仅仅依靠激活前台员工、而不转换中后台的职责和定位，是无法真正释放组织活力、带来业绩提升的。从组织设计上提升人效，是体系化的操作，没有局部的特效药。

与此同时，他还向与会的企业管理者提出了若干务实建议。例如，“破幻想，算细账，要苟住。”又如，“聚焦核心队伍，先有效能，再有规模”“阵型前压，锁死职能部门，全员备战”等。

首日论坛的压轴环节，穆胜咨询合伙人娄珺女士发表了名为《人效赋能受阻？警惕四大陷阱！》的重磅演讲。她聚焦人效管理中的“人效赋能”模块，分析了企业在这类实践中遇到的普遍难题，并点出了HR们需要突破的“宿命”。

娄老师首先批评了大多数企业“只出考题，不给答案”的荒唐做法，她认为，这样的做法就会让老板、业务和HR自己陷入“人效三角债”，最终导致大家都不满意。而后，她分析了那些被赶鸭子上架的企业，在人效赋能过程中容易掉入的四大陷阱，并指出了掉入这些陷阱的根本原因，是HR跳不出自己习惯“远离业务，死守专业，但又对专业缺乏信心”的宿命。“人心中的成见是座大山，而自己心中的成见是汪深渊，大山易翻越，深渊难逃脱。”娄老师最后的总结发人深省，也让学员们对第二天的课程充满期待。

资料来源：穆胜咨询

次日，穆胜博士主讲的《高阶人效数据分析》课程，为前日抛出的问题给出最佳答案。该课程以穆胜咨询原创的人力资源经营价值链为基础，为学员们建立了从选用育留职能影响生意的清晰逻辑链条。在这一链条中，穆胜咨询的大量原创指标也让学员们耳目一新。在明确了人效指标后，穆胜博士更针对划定指标基线（Baseline）的普遍难题，给出了四种简洁的实操方法。

在课程中，穆胜博士发布了一个改编自实践一线的最新原创案例，并设置了两幕精彩剧情。剧情中，这家行业头部企业里三支人才队伍看似实力强大，组合在一起却人效极低，留下了难解的谜题。生动的案例让学员们颇有共鸣，而在解决这个谜题的过程中，大家也理解到了穆胜博士的深意——以低阶指标呈现的纸面数据，不代表企业的战斗力。穆胜博士随后给出了“MPU最小经营单元计量法”，提示企业从这个角度计量和改造队伍，刻画并打造真正的战斗力。简洁犀利的高阶指标，让学员们从一个全新的视角看待组织与人力资源问题，也发现了全新的人效提升答案。

精彩的原创课程获得了现场与会学员的高度认可。一位来自制造业的HRD在课后表示：“穆胜咨询对于人效管理的认知，是断层领先的。课程里很多的理念，对我们都有很大冲击，让我们避免了掉入陷阱；课程里很多的方法，一听就知道是在实践中沉淀出来的，我们回去就可以上手使用。总之，太有收获了！”

事实上，这已经是这名学员第二次来到青岛，学习穆胜咨询的原创理念与方法。而据统计，本次数十名学员中，有80%的参会者是和他一样的复购学员，其中，有相当一部分更是来过3次以上的学员。这些学员反馈，穆胜咨询提供的是一套人效管理的体系方法，而这套体系每年都处于快速迭代中，紧跟这套体系，获得最新理念、方法、数据，的确是HR们学习人效管理的捷径。

课程尾声，穆胜博士亲自为学员们颁发了结业证书，并与学员亲切地合影留念。在热烈的掌声中，2025第五届中国企业人力资源效能（iHRE®）论坛圆满落幕。与会者们带着前沿的理念、实用的工具以及对未来发展的坚定信心踏上了归程。