又出走一人！万科原首席营销官已离职！

万科首席营销官的职位，已经四年三换将了。

就在这两天，有市场消息称，万科前任首席营销官严勇已离职。

这位年仅38岁的营销少帅，用10年时间从新人成长为集团高管，上任不过8个月便悄然退场。

而自2021年万科设立首席营销官以来，这个核心岗位4年间已历经4任，平均任期不足1年，堪称房企高管中的“高危职位”。

万科营销线的频繁换将，背后是这家行业龙头在逆境中的挣扎与求变。

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严勇的职业履历，堪称万科“新动力”计划的典范样本。

1987年出生的严勇，本科毕业于南京理工大学，硕士毕业于同济大学。2013年严勇通以万科“新动力”身份入职，开始了他的地产职业生涯。

在万科上海区域期间，历任上海万科第一事业部项目总、租赁住房事业部总经理等职，横跨营销、投资、项目管理等多个领域，形成了“全链条操盘能力”。

这在如今强调“复合型人才”的地产行业，无疑是核心竞争力。

2023年7月，严勇迎来职业生涯的重要跃升，从宁波万科副总兼金华事业部总调任常州万科总经理。

彼时的常州市场竞争激烈，但他交出的成绩单颇具说服力。

克而瑞数据显示，2024年常州万科操盘销售金额达16.61亿元，位列常州房企第四，操盘销售面积11.77万㎡、成交套数866套，位列面积榜季军、套数榜亚军，权益销售金额16.16亿元稳居第五。

这份亮眼业绩成为他进阶的“敲门砖”，2025年初，严勇被提拔为万科第三任首席营销官。

仅用10年便完成了从新人到高管的跨越，速度之快在行业内实属罕见。

然而，集团首席营销官的岗位，终究没能成为严勇的长期战场。

2025年8月，万科启动“史上最大组织变革”，这场以“集权降本”为核心的改革，直接冲击了营销条线的人事布局，原上海区域区首吴镝调任集团首席营销官。

有知情人士称，严勇在组织架构调整后转任苏南公司担任副总经理，分管营销。

如今，在严勇离职万科后，也有其已正式加盟某国字闽系房企，出任储备区域总经理的消息传来。

在这个行业承压的情况下，也算是一个比较理想的岗位了。

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严勇的离职，不过是万科首席营销官频繁更替的又一个缩影。

这一职位自设立以来，以几乎每年一换的频率在迭代，成为万科组织架构中较不稳定的高管岗位之一。

1）第一任 缪川

缪川，出生于1979年，2001年北大毕业，2002年3月加入万科，出任《万科周刊》主编。

在万科深耕20余年，他深谙企业文化与行业逻辑，先后执掌苏南万科、合肥万科、南京万科等区域业务。

2021年上任万科集团开发经营本部合伙人，主管全国营销，也就是首席营销官，被业内寄予厚望。

但缪川的任职周期不到2年，2023年上半年便被调入南方区域，2024年初正式离开万科，加盟绿城中国担任营销中心副总经理，后调任绿城华东区域集团副总经理，统管营销客研工作。

今年5月，绿城华东区域集团的全国单价地王项目上海潮鸣东方首开 “日光”，总销售额达69.88亿，均价卖到19.5万元/㎡，成为缪川在绿城的一次重要表现，绿城营销团队取得的成果也让业界刮目相看。

2）第二任 王昂

王昂，出生于1981年，2004年本科毕业于深圳大学，作为当年第五批万科新动力加盟万科。

2011年1月，王昂跟随部分万科老人一起加盟了中航里城，2015年被召回，直接担任万科苏州助理总。

之后步步高升，担任过合肥城市总经理、上海执行副总经理、万科南京总经理等职位。

2023年开年不久，万科华东区域开始动刀，彼时王昂调入上海商置总经理，从地产开发单元直接到了商管赛道。

2024年3月，王昂调任万科开发经营本部合伙人，分管营销，成为第二任首席营销官。

2025年初，王昂在首席营销官的位置还不到1年，又被调任万科上海未来城市实验室担任合伙人，2025年7月左右选择离职。

3）第四任 吴镝

2025年8月，随着组织架构调整，原上海区域区首吴镝出任第四任首席营销官，与前三位相比，吴镝的核心优势在于资历深、权限广。

吴镝，出生于1972年，中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

1995年加入万科，从营销做起，一路做到沈阳公司副总，然后调入集团担任总部企划部总经理和产品品类部总经理。

2006年吴镝调任深圳公司副总，4年后调任上海区域副总，并在上海区域副总的岗位上干了10年。

2020年她调任杭州公司总经理，取得不俗的业绩，2021年底晋升为上海区域区首，也是万科第一位女区首，

如今她已服务万科30年，完整见证并参与了万科的发展历程，此次担任集团首席营销官，既是对其专业能力的认可，也凸显了万科在营销体系建设上的战略考量。

4年间万科几经组织架构调整，每一次都伴随着条线权责的重新划分，营销高管作为“业绩第一责任人”，自然成为调整的首当其冲者。

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严勇的离职与营销高管的频繁换防，终究是万科转型期的一个缩影。

2025年的万科，正处于深铁入主后的“阵痛期”，而营销条线的动荡，正是这些深层矛盾的集中体现。

2025年9月，万科正式落地“二级管控体系”，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心；原先的区域层级全部取消，变成了16个城市总公司；物业、商业、长租公寓等8个事业部保持不变。

调整核心是“缩层级、强管控、降成本”，深铁入主后，通过集权管控试图实现“资源全国一盘棋”。

而吴镝的接任，正是万科试图通过“老将+实权”组合，化解集权与执行的矛盾。

内部进行组织变革的同时，万科也在积极探索多元化发展路径，如在物流、长租公寓、商业等经营服务类业务领域加大投入。

2025年上半年，万科实现销售金额691.1亿元，回款率超过100%；经营服务业务全口径收入284.2亿元，同比增长0.6%，展现出一定的发展潜力。

而且，万科上半年已完成243.9亿元公开债务偿还，2027年之前已无境外公开债到期。

在房地产市场整体低迷的背景下，万科能否尽快稳定营销团队，找到逆势破局的方向，将是这家老牌房企能否度过寒冬的关键。

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