穆胜咨询为首创环保集团导入平台型组织方法

2025年11月21日至22日，穆胜咨询团队应北京首创生态环保集团股份有限公司（以下简称“首创环保集团”）邀请，赶赴其北京总部，开展了为期两天的《高阶平台型组织——从初步搭建到全面升级》专题培训。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜亲自主讲，首创集团党委常委、副总经理、首创环保集团董事兼总经理李伏京、首创环保集团党委书记张萌、首创环保集团副总经理王征戍等高管、主要中层管理人员及各事业群核心骨干共50余人全程深度参与学习。

首创环保集团成立于1999年，是北京市国资委所属环保旗舰上市公司(股票代码：600008.SH)，其业务覆盖“水、固、气”环保全产业链， 截至2024年末，水处理能力达到2733万吨/日，生活垃圾处理能力达到1498万吨/年，服务了国内29个省（自治区、直辖市）170余座城市超1亿人，资产规模超1100亿元，居A股上市环保企业之首。2025年上半年，其实现营业收入87.31亿元，归母净利润9.29亿元，在经济寒冬中，依然凭借深厚产业底蕴，交出了高质量发展的亮眼答卷。

当前，国内环保产业面临若干挑战与机遇，迫切需要切换到高质量发展模式。首创环保集团管理层敏锐洞察到了商业环境的变化，也深刻意识到传统金字塔组织模式（Hierarchy）存在的协同壁垒与效率桎梏，希望通过平台型组织紧凑的组织设计和灵活高效的协作机制，释放组织与员工双重潜能，助力企业穿越行业周期，打开增长空间，再上新台阶。带着这样的想法，首创环保集团在市场上考察了诸多流派的组织变革理论方法，最终选定了穆胜博士的平台型组织模式。

两天的课程中，穆胜博士首先通过若干趋势的分析，指出了企业走向平台型组织是大势所趋，因为，转型平台型组织的企业，更轻、更快、更强，能够率先抵达创新无人区，更能将成本拉低一般竞争对手无法企及的水平，从而轻易在竞争中胜出。

而后，穆胜博士强调，组织设计绝非随意发挥，而是一门严谨的科学，并将学员们拉入了一个组织设计的原创理论框架。他指出，若干企业之所以在组织设计上存在诸多争议，其实并不是因为观点不同，而是因为“坐标”没有统一，换言之，“吵架吵得没有价值”。

紧接着，他通过剖析传统金字塔组织模式中常见的“部门墙”“隔热层”“流程桶”“真空罩”等一系列“大企业病”现象，清晰地揭示了这些内部顽疾正不断引发企业内耗，持续侵蚀组织效率与核心竞争力。他以严谨的逻辑和丰富的案例证明，在金字塔组织的固有逻辑下，效率与发展的平衡点已不复存在，企业若固守旧模式、止步不前，只会在“大企业病” 中持续沉沦。因此，转型为平台型组织模式，是企业突破困局的必然选择。

在这一理论框架下，穆胜博士从组织设计、激励机制与赋能机制三大核心维度，系统阐释了平台型组织的落地方法论：

• 组织设计层面，是要转型“三台架构”，以客户为核心重构协作逻辑，让前台小型经营单元主导需求、调动中台资源，再由中台联动后台支持，实现 “听得见炮火的人呼唤炮火” 的无边界协同；

• 激励机制层面，是要以“市场化激励”来激活员工的创造力，让创造经营价值的人能够获得充分的激励反馈，让人人都是自己的CEO。为了实现这种激励效果，他详细拆解了穆胜咨询原创的皮姆（PIM）矩阵。基于这套模型设计的激励机制，让员工更多从客户处赚钱，而非从公司的预算里拿钱，能够破解传统薪酬“超级弱激励” 的痛点；

• 赋能机制层面，聚焦“知识流赋能一线”，直击人才培养本质。他明确指出，高度依赖超级英雄的企业绝非真正的优质企业。企业应搭建“知识萃取→知识沉淀→知识分享” 的闭环知识体系，将分散的个体经验转化为可复制、可迭代的组织知识资产。而真正的赋能，正是以这套标准化知识体系为根基，让平凡人做非凡事，让非凡人做超凡事，最终在企业内部构建起良将如潮的人才生态。

每个维度的讲解中，穆胜博士均输出了体系化、可落地的方法论框架，并以实践中的一手案例为切入点，巧妙激发学员的互动参与热情，引导大家深入探讨。他通过犀利追问，反复检验学员的组织设计构想与底层逻辑，让现场成为思想交锋、观点碰撞的“实战演练场”。学员们反馈热烈：“穆老师的分享既有深度又不晦涩，逻辑严谨、视角独到，方法论新颖务实、直击本质！不仅刷新了我们对组织设计核心价值的认知，更让我们系统掌握了平台型组织的运行逻辑与实践路径，收获满满！”

课程尾声，穆胜博士还为首创环保集团如何推进组织升级给出了详细的行动地图。他鼓励现场的中高层干部，认为真正顶尖的企业，始终敢于选择并坚持“难而正确的事”，而组织变革正是这种“难而正确的事”。

课程结束后，首创环保集团董事兼总经理李伏京对此次专题培训进行了总结发言。他指出，传统金字塔模式已难以适配当下时代需求，向“以客户为中心” 的平台型组织升级转型是首创环保集团发展的必经之路。同时他强调，转型之路注定充满挑战与坎坷，甚至可能面临“头破血流” 的风险，核心骨干需勇担重任，带领全体2万名员工蹚出转型升级的“血路”，成为战略转型的关键支撑。最后，他对穆胜博士的精彩授课给予高度肯定并致以诚挚感谢，并将此次授课定义为“圆满成功”。他表示，穆胜博士的课程帮助核心骨干开阔了思维视野、更新了认知维度、实现了“增值” 的效果；这些新思维、新方法的输入，更为企业后续转型升级筑牢了思想根基、提供了方法论支撑。

作为平台型组织模式的开创者，穆胜博士及其团队深耕组织变革领域十余年，依托前沿理论研究与丰富的一手案例实践，打造出成熟的“平台型组织 PFO®” 方法论体系，已成功助力诸多大型企业进行组织变革，积累了丰厚的实战经验。未来，穆胜咨询将持续聚焦这一领域，通过课程、工作坊、咨询项目等多元形式，助力企业实现平台型组织转型。在不确定的市场环境中，穆胜咨询将与客户携手构筑适配未来竞争的组织模式，穿越经济寒冬、实现极限生存、突破发展瓶颈，在时代浪潮中持续领跑。

本次培训是首创环保集团在组织管理领域的大胆探索，依托自身坚实的组织管理基础与开放务实的企业文化底色，叠加穆胜咨询专业的平台型组织方法论赋能，这家国内环保企业的龙头必将很快探索出一条极具自身特色的组织变革之路，并在环保行业的大赛道上持续领航！