上海
舟安老师，你的公众号真的是一个宝藏啊，让我有了很大的成长。我想问个很简单的问题，我工作10年了，经历了4任老板，他们都有不同程度的不靠谱和PUA，我知道我自己也有一些问题，我想问的是：作为普通人，如何挑选自己的上级或者老板，我感觉遇到好的伯乐好难啊，舟安你有什么底层的观察吗？
【舟安的解答】
题主，我想问一下你，当初你选择上级、老板或者伯乐的时候，你的挑选指标是什么？
是个人魅力，还是过往成绩，是沟通氛围，还是口头承诺？
如果是我，我只看一点，就是：责任感，你也可以理解为付出意识。
我挑选的话，如果ta成立了家庭，我会看ta对家庭的责任，比如：亲子投入、周末安排、为家庭付出等等。
如果ta还没有成立家庭，我会看ta对工作上的责任：对业务结果负责，对团队风险兜底，对下属成长投入等等。
这些都可以从沟通和侧面去了解。
说实话，很多人选领导或者老板的时候，脑子里想的永远是对自己有利的那部分。
比如这个人大方，给钱阔绰；这个人心善，不给强压；这个人有才，能搞定客户... ...
你看，这些都是「别人对我好」，都是我们人性里对利他的渴求。
而最容易让普通人踩坑的，就是这一点，因为太渴望被照顾、被看到、被保护了，以至于忘了，挑领导或者老板，并不是挑对象。
你不能只看温柔和慷慨，要看这个人能不能在关键时刻扛事。
责任感，是挑选的底层指标，因为利益逻辑，是你能不能跟他长期合作的基本秩序。
一个人再有才，如果做事毫无因果、承诺不兜底、风险往你身上甩，他的才华对你来说都是毒药。
如果责任感你还判断不出来，我再补充另外一点就是边界感。
这点也很重要，没有边界感的领导或者老板，经常会把他人当成情绪垃圾桶、背锅侠、万能补丁。
你永远不知道你今天是心腹还是炮灰。
所以我再补一句，边界感不是一句「不越界」这么简单，它背后藏着一个人最真实的成熟度。
有边界感的领导或者老板，遇事先分职责、讲因果、把情绪收住，把资源摆清楚，你跟着这种人做事是「稳的」。
而没有边界感的，会让你永远搞不清他到底是欣赏你、需要你，还是在利用你。
他今天夸你「能干」，明天就把一堆烂摊子塞给你；他嘴上说「你放心干」，心里却想着出事了第一时间把你推进去挡雷，那真的很头疼。
说到底，边界感，是一个领导或者老板能不能「保护团队」、能不能「稳住局面」、能不能「算清利害」的底层能力。
所以我的建议是挑选自己的上级、老板或者伯乐，主要看两点：
1、有没有责任心
2、有没有边界感
希望对你有启发和帮助。
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