曾经能和娃哈哈掰手腕的“小洋人”，如今怎么样了？

来源：饮品营销

今天这篇推文，有点儿怀旧风。

最近刷到了一条新闻，是关于小洋人大战达能的故事。

近日，最高法的一则终审判决，为一场持续四年的跨国商业纠纷画上句号—达能诉小洋人不正当竞争及专利侵权案，以小洋人“商标、专利双胜诉”告终。

事实上，在刷到这则新闻之前，小编已经很久没有想起过“小洋人”这个品牌了。

或许这条新闻真的是缘分，忽然撬动了小编心中那段尘封已久的记忆...

一、 童年回忆，情怀杀手？

与大众不同，我对于乳饮料的第一次记忆，似乎真的是从小洋人开始的（可能只有河北孩子能理解这一点）

小时候，我生活在农村，在上小学之前，基本上都跟着爷爷奶奶长大，而村中那个小卖部就是我们这群小朋友心中的圣地。

对于并没有太多金钱支配权的小朋友来说，像可乐、雪碧那种瓶装的高端货是买不起的，那时候，我们在小卖部也就是买个五毛钱一包的小辣条、买个还有现在被“弃若敝履”的那种一小袋的0天然全添加的色素小甜水，而像“小洋人”这样的乳饮料，则算是其中很优质的产品了。

不仅是因为它酷似牛奶，还因为它的包装，我记忆中的小洋人，是一个不太高、长圆型的柱状物，头上带着个红色的三脚帽，帽顶上还有个红色的小圆球。

说起来，当时喝的时候也颇具仪式感，必须先把顶上那个红色的小圆球咬掉（那时候并不觉得脏），再通过那个孔隙将吸管插进去，忘记是谁研究出的这套喝法了，只能谨记，必须这样一套动作下来才能喝。

可惜的是，后来很久之后，我都再没找到过那样的小洋人，即便是为了这篇推文在互联网上各种搜索图片，但都一无所获，只在某个视频里找到了一张颇为熟悉的照片，但也并非完全正确。

即便时过境迁，这款产品早已下架，但不可否认的是，小洋人的确在小编的童年里留下了深刻的印象，比起大众更熟知的娃哈哈，或许小洋人才是我的“本命”。

但到今天，不用刻意了解，只从日常逛超市的目之所及，就能感受到，小洋人似乎已经随着我流失的童年时光渐渐远去，说实话，心情复杂。

它，毕竟也是有过高光时刻的。

二、打江山易，守江山难

小洋人其实是土生土长的河北品牌，1992年，陈世勇、戴秀芬夫妇在河北青县李营村以3000元创办了一家乳制品小作坊，这也是小洋人最初的雏形。

1994年，这家小作坊升级为河北小洋人食品有限公司，正式起步，在此期间，一度创下不少品牌荣光，最开始是小洋人低糖高钙酸奶，从河北乡镇地区起家，它的高光是从2003年开始的，那年，小洋人推出了“妙恋”系列产品，首创PET包装果乳品类，成为核心爆品。

2005年，妙恋果乳签约了当时正当红的韩国女星张娜拉为代言人，并凭借着“初恋般的感觉”的广告语迅速走红，品牌影响力爆发。

公开资料显示，到2005年，“小洋人”商标被评为中国驰名商标；2006年，小洋人被美国《福布斯》评选为年度“中国最具有潜力100榜企业”；同年，小洋人的品牌价值被评估出13.6亿的高价。

彼时，不论是商场还是小卖铺的货架上，终端永远都着小洋人的一席之地，而在小编所在的河北农村地区，自然更是小洋人渗透的重点。从最初的低糖高钙酸奶到后来的妙恋果乳，再到各种口味的乳酸菌饮料，每一款都深受消费者喜爱。

但作为最早进入乳饮料行业的一批品牌而言，小洋人怎么就逐渐销声匿迹了呢？

现在再度谈到乳饮料，你还会想到它吗？

而当我们分析它为何没落的时候，就不得不提到娃哈哈了。

事实上，在饮品营销看来，小洋人市场份额的缩水核心原因在于过度依赖单一爆品，缺乏持续的产品创新与多元布局。

爆品总有生命周期，小洋人在妙恋走红后，始终没能推出能接续热度的现象级新品，后续产品多是小幅调整，长期靠一款产品支撑营收，一旦消费者产生审美疲劳，品牌很容易陷入被动。

而娃哈哈，先不说在品类上涉猎广泛，即便是只在乳饮料这一个品类中，也搭建起了产品矩阵矩阵，AD钙奶精准锁定儿童市场，主打补钙需求，口感稳定又贴合孩童喜好，成为几代人的童年记忆，即便历经数十年，仍能靠情怀持续留住用户；后续推出的营养快线，更是精准切中年轻群体、家庭场景对“营养+便捷”的双重需求，既满足口感愉悦，又适配早餐、加餐等实用场景，还会根据消费趋势迭代不同版本，多款产品互相兜底。

其次，品牌圈层固化与渠道拓展乏力，让小洋人逐渐失去市场竞争力。

小洋人从河北乡镇小作坊起步，早期深耕北方农村市场，品牌认知牢牢绑定“农村儿童童年饮品”，后续始终没能突破圈层限制，既未成功渗透城市市场，也没找到吸引新一代年轻消费群体的方式，随着核心用户长大成人，缺乏新用户补位，品牌热度持续下滑。

相对而言，早早布局全国市场娃哈哈自然就能更快速的响应市场需求完成产品铺陈，同时，娃哈哈不断强化“国民乳饮”的品牌定位，AD钙奶靠怀旧营销持续圈粉年轻群体，营养快线覆盖学生、上班族、家庭等多元受众，品牌影响力不断沉淀，即便市场迭代，仍能牢牢占据消费者心智，进一步挤压了小洋人的市场空间。

更关键的是，小洋人没能跟上乳饮市场的迭代节奏，市场洞察滞后于消费需求变化。早期乳饮市场门槛较低，靠一款有新意的产品、一波精准营销就能快速出圈，小洋人正是抓住了早期市场红利。

但从乳饮市场的整体发展来看，如今行业竞争早已进入存量博弈阶段，单一爆品驱动、粗放式运营的模式早已行不通，品牌想要站稳脚跟，必须抓住核心趋势。

三、写在最后

事实上，从AD钙奶品类的全面翻红我们不难看出，未来乳饮料市场仍有广阔前景。

但随着市场环境和消费需求的变化，注定了品牌需要找到更有力的破局点，

在当下的乳饮市场中，消费者对健康、营养、口感以及个性化的追求愈发明显，每一个环节都需要精心打磨。

小洋人的没落是时代迭代下的遗憾，而娃哈哈的长红则印证了，只有持续洞察市场需求、做好产品创新、夯实品牌与渠道根基，才能在乳饮市场的激烈竞争中长久立足。未来乳饮市场仍会不断变化，但抓住健康、创新、细分三大核心，或许可以找到可持续发展的路径。

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