江苏
2025年12月11日下午，江苏摩方常闻律师事务所成功举办《应变·谋远：人才精准赋能与组织效能倍增》顾问单位专场培训。本次培训特邀两位人力资源实战专家，聚焦“招聘”与“绩效”两大核心模块为现场企业代表提供系统思考与可落地的实践指引。
培训上半场，江苏优仕达猎头公司总经理蔡军从招聘生态的"三方博弈"切入，通过2025年关键人才流动数据指出，市场正步入以“精准匹配”和“体验价值”为核心的新阶段。蔡老师强调企业必须系统构建人才吸引力，从雇主品牌、人才画像到面试流程形成完整闭环。这些观点为企业优化人才招引体系提供了明确方向。
下半场，常州海文咨询服务有限公司创始人丁晓文基于20年制造业管理经验提出，绩效管理应从管控工具转变为赋能系统。丁老师表示：“真正的绩效管理旨在激发员工内在动力，实现个人与组织的共同成长”。她提出的"三角尺"量化绩效模型，为企业提供了从战略到执行的落地路径。
在两个半小时的培训过程中，课程内容围绕战略视野与实战方法层层展开。整场分享充实有序，与会者始终保持专注聆听、认真记录，现场学习氛围浓厚。两位老师通过典型案例的讲解与分析，将理论与实践紧密结合，为参会者带来了丰富的管理启示。
作为长期专注企业法律顾问服务的专业团队，江苏摩方常闻律师事务所始终关注企业发展中的关键命题，致力于为客户提供有深度、有温度的专业支持。未来，我们将持续深化专业服务，通过体系化的顾问支持、前瞻性的风险防控以及定制化的合规方案，助力企业在复杂的商业环境中稳健前行，用专业力量护航企业高质量发展。
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