微短剧「正规军」风芒，靠「价值中台」上桌

毫无疑问，微短剧已经成为了当下影视基建不可或缺的组成部分。根据《2025中国网络视听产业白皮书》数据显示，2025年微短剧市场规模预计达870亿元，用户规模突破6.8亿，占移动网民比例超75%。然而，在市场规模与用户规模双扩张的欣欣向荣之下，微短剧行业依然面临着三大痛点：

一是微短剧能否实现可持续的内容创新，摆脱同质化；

二是微短剧能否成为一门可持续的生意，不断为品牌赋能；

三是微短剧能否实现可持续的出海，助力文化破圈。

可以说，目前所有微短剧头部玩家均在尝试带有平台特色的思路给上述三个痛点提供解法，并且，它们都不约而同地选择了一条相似路径——更加高效的中台化。不过，在诸多实践中让1号觉得最别具一格的案例，是脱胎于湖南广电，自带主流媒体基因，集内容、人才、平台优势于一体的短视频内容平台风芒。它给出的答案，是只有国企底色才会坚定选择的「价值中台」之路，即坚持内容的社会价值、商业的可持续共生、文化的传播使命。

内容中台：从「流量快消品」到「精品短剧孵化器」

高速增长与高质量发展并行，是当前微短剧市场发展的主旋律。

根据《中国微短剧行业发展白皮书2025》显示，2025年前9个月，国内微短剧相关企业新注册1.68万家，同比增长12.57%；现存企业总量10.02万家。与此同时，普通剧集制作成本普遍涨至40-70万元/部，超100万元精品剧数量显著增加。然而，更多的入局者，也意味着内容同质化更加难以克服。有统计显示，仅在2024年整理的6000部中文短剧中，「总裁」（霸总）一词出现386次，「战神」出现98次。同质化的背后，是不少微短剧内容创作者存在爆款跟风的惰性，单纯将其视为提供爽感的情绪刺激产品。

对此，主流媒体出身、自带「内容责任感」的风芒，在内容层面不断通过题材多元、叙事创新、价值引导，提升微短剧的文化厚度与社会意义。在1号看来，这一「精品化+差异化」路线，又可以被拆解为四个象限：

首先是高质，即在部分垂类赛道夯实内容优势。

风芒选择的垂类赛道，是芒果剧集最为擅长的女性甜宠赛道。今年年初，由风芒出品的精品微短剧《坠入春夜》围绕赌场荷官袁浅与赌场经营者秦深展开「复仇与救赎」的双向纠葛，在全网斩获10亿阅读量；以「双重人格+救赎爱情」为差异化的原创自制《她的昼与夜》，在展开情感迷局的同时也传递出爱与理解能够治愈创伤的深刻哲理，未上线便靠少量花絮达至话题阅读量3000w+；原创剧本《太阳的背面》以暗黑复仇题材、环环相扣的高能剧情和堪比电影的精致画面，让看过的观众纷纷直呼「上头」。这些微短剧或是以「女性+」的方式进行题材差异化，或是在人设与情感线设置方面大胆革新，在播出前或许这些带有市场引领性的创新女性题材内容不被特别看好，但风芒用一次次内容出圈证明了其精品化+差异化的打法能够收获热烈的市场反响，并成功反哺微短剧市场的创作拓宽。

其次是多元，即以渠道的多元化策略挖掘短剧市场增量。

不同的短剧平台因其用户结构的差异，自然会产生内容调性的分野。对此，风芒会有针对性地依据不同题材的微短剧匹配相应的发行策略。如原创微短剧《偷天陷阱》因其下沉故事情节更加契合以下沉用户为主的拼多多，于是风芒在发行策略上更偏向于拼多多的做法取得了立竿见影的效果，该剧上线后连续一周霸榜拼多多短剧榜榜一。《偷天陷阱》的成功实践无疑为市场提供了新的启示：对精品微短剧而言，通过多渠道发行匹配策略能够让差异化内容获得更大的商业回报，从而打破平台「一家独大」之下的变现天花板。

再次是创新，即从技术和内容两个向度探索微短剧的价值边界。

技术方面，年初风芒推出的国内首部AI东北奇幻短剧《兴安岭诡事》在抖音端播放量5000w+，更是成为国内首部通过端原生付费产生收入的AI短剧。据悉，风芒将联动国内头部游戏IP，以风靡全球的街机游戏为背景打造AI系列漫剧《街机恐龙》也将在近期上线，这些精品内容都依托于最新的AIGC科技为用户带来全新的微短剧视听体验；在内容方面，发力「微短剧+文旅」赛道，首部免签入境游文旅剧《好梦过长沙》登陆抖音同城榜、微博同城榜，《古今忧乐范仲淹》入选旅发大会开幕式重点推荐微短剧，首部湘超题材短剧《我在野生球场当门神》也有望为「微短剧+体育」新范式提供有益探索。

最后是安全，即发挥平台的生态优势，降低内容风险。

这常常是一个容易被忽略但却极为重要的优势。风芒内部遵循主流媒体的三审三校机制，以题材选取的安全性为例，风芒内部设置了编创部门、制片人内审、宣传管理部三道审核，从而在内容开发的源头上就避免低俗、粗糙的短剧内容生产；在艺人选择方面，风芒也通过平台数据分析/内容调研甄选安全艺人，并且在宣传品推过程中把控舆情风险。

由此可见，风芒之所以能够在今年以来持续产出高口碑、高流量作品，恰恰源自于脱胎于主流媒体的风芒能够始终恪守对内容公共性的坚守，以一套成熟的精品内容创作和管理体系成为「精品短剧孵化器」，这无疑是风芒能够在微短剧激烈的行业竞争中立于不败之地的核心竞争力。

商业化中台：从「内容供方」到「短剧商业化连接器」

勾正科技《2025年Q3微短剧行业观察与营销指南》数据显示，2025年1-9月已有超100家品牌入局微短剧。不论是选择剧中植入还是定制短剧的形式，微短剧正在成为品牌营销竞相角逐的新大陆，其潜藏的商业价值也不断被市场放大。

该如何把微短剧所具备的品牌营销潜力转化为一个可持续的生意？风芒给出的解法是：不是把微短剧视为一种简单的、短期的变现工具，而是通过「场景化定制+生态化协同」，将其变为品牌与用户之间实现价值连接的长期通路。

所谓场景化定制，是把微短剧变成一个解决行业品牌宣传痛点的场景方案。

美妆，成了观察风芒场景化打法的最好窗口。目前，风芒已与伊丽莎白雅顿、优时颜、卡姿兰、PL等美妆护肤品牌达成深度定制合作，所有定制短剧播放量均突破 3000 万+。如携手伊丽莎白雅顿、由李佳琦首次跨界出演的短剧《时光当铺》全网总曝光高达1.6亿，多个话题登录微博、抖音、小红书热榜；《看不见的爱人》短剧/电商/达人种割一体，单场GMV突破1500W+；《恋爱男友是天使》共创玩法焕新模式，登陆短剧品牌榜TOP2，直播两小时登顶榜单TOP1。可以说，风芒已成为了美妆等行业品牌的「优质内容营销伙伴」，为美妆赛道的众多品牌提供了一个具有高度确定性的「品效双收」模板，从而帮助品牌定制短剧实现「流量+转化」双目标。

未来，以美妆赛道为样板，风芒所开拓的这一品牌短剧场景化定制方案将被复制到其他垂类赛道，而对于品牌来说，投身微短剧也不再仅仅是所谓换种方式「投广告」的一次性买卖，而是与风芒一道成为「内容伙伴」。

而所谓生态化协同，是与国内优质平台建立深度合作，共同探索微短剧的价值变现模式。

风芒与直播电商头部平台美ONE之间的强强联合，共同探索「短剧+电商」新范式，是一个非常好的观察窗口。在双方共创短剧《太阳的背面》的过程中，双方均强调「以内容为先」的原则，在不破坏精品内容本身的原则下寻求商业合作的可能性。未来，双方还将通过共投共创短剧、艺人共同孵化等方式，打通内容前端制作与后链路变现通道，完成「内容+变现」闭环。

同样，在与内容社区平台小红书的携手中，风芒积极参与「小红书红镜计划」，共同探索具有时代高概念的作品，为竖屏时代重新定义短剧价值开创一种「小而重」的叙事可能。二者共同之处在于：风芒与合作伙伴都期望以「更内容」「更精品」的方式来实现「更商业」的目标。

国企背景的风芒仅在焕新升级后的第一年，就完成了可持续商业模式的搭建与沉淀，既与中国短剧的发展速度实现了无缝衔接，又以国企稳健笃定的风格为商业生态伙伴提供更大的确定性。这种以可持续为底色的长期主义风格与思维，正是让风芒得以成为「短剧商业化连接器」的真正底蕴。

出海中台：从「内容出海」到「文化破圈」

作为「轻骑兵」，微短剧出海正处在一个变化的十字路口。

一方面是海外短剧市场保持持续增长。短剧自习室报告显示，根据《2025海外短剧行业报告（上半年）》数据，仅2025年上半年，海外短剧市场的收入就达到了10.88亿美元，同比增长249%；下载量累计突破5.26亿次，同比增长451%；另一方面，海外短剧市场「含中量」大幅下滑——中国应用在下载量TOP30中的份额从95%暴跌至67%。

面对全球本土化竞争时代的到来，如何继续保持和提升中国在海外短剧市场的话语权，是当前所有海外短剧从业者面临的重大课题。对此，自带主流媒体基因的风芒明白，即使是「轻骑兵」，同样需要建设自主掌握的「主阵地」。于是，风芒所采取的打法是：不是单纯追求用户增长，而是以「矩阵化+生态化」的方式注重文化表达与价值认同，让中国IP通过微短剧这一形式从「产品输出」走向「文化破圈」。

在战术执行层，是矩阵化。

截至2025年底，风芒已建成一个涵盖21个官方账号，包含YouTube、TikTok等多平台，覆盖10个语种（包括英语、葡萄牙语、阿拉伯语等）的全球化自主传播矩阵，海外粉丝总量超280万，内容在海外市场的总阅读量突破10亿。

值得注意的是，风芒通过精细化运营，让这个自主传播网络展现出强大的用户凝聚力和影响力。在YouTube平台，风芒通过「长视频深度叙事（单集最高播放327万） + Shorts碎片化引流」的组合策略，成功将短期流量转化为长期订阅与高粘性社群；在TikTok平台，通过精细的配音和对口型等本土化工作，内容深度融入当地生态，总播放量破3.1亿；在Instagram，风芒则凭借强视觉冲击力的内容，单条Reels播放量频频突破百万。

而在战略规划层，则是生态化。

风芒的出海不是一个简单的「上传视频」动作，而是构建了一个从内容生产、本土化译制、跨国合作、到文化赋能、品牌嫁接、最终实现价值认同的闭环生态系统。

在内容端，不论是全球播放总量突破2000万超《坠入春夜》，实现城市国际形象的软性塑造与有效传播的《好梦过长沙》，还是将非物质文化遗产与抗战历史题材结合的全自制AIGC剧集《山河祭》，它们都在风芒自主传播矩阵的加持下成为中国故事「全球化表达」的典范。

更重要的是，风芒正通过国际合作，探索文化出海的「深水区」。目前，风芒正推进与《欧洲时报》联合制作的跨国短剧《暗潮》，这标志着风芒的出海策略已从「单方输出」升级为「双向文化交流」的跨国合作模式，它有望为如何提升国际传播效能、深度扎根目标市场提供新的实践经验。

在商业端，风芒与超过60家本土平台和制作方展开合作；同时，风芒已成功为卡姿兰、优时颜、Passional love等国产品牌定制短剧并出海，创造了「品牌出海」与「内容出海」的协同并进的新局面。如今，风芒已建立起可持续的商业模式，有力证明了国有平台下的短剧出海项目在商业变现上的想象力。

风芒自有频道建设出海项目入选2025中央商务厅「千帆出海」项目，对于国企文化出海有借鉴意义，以发行+运营，用更轻盈的出海方式扩大文化影响力。

可见，以「自主可控的传播网络」作为国际传播的战略根基，风芒的海外布局在成功搭建「微短剧主阵地」的基础上，实现了内容分发的自主性、用户关系的可持续性和品牌资产的安全性之间的平衡，并通过生态化的布局引领出海走向更加可持续的「深水区」。如今，风芒自有频道建设出海项目入选2025中央商务厅「千帆出海」项目，这无疑为国企推动文化出海，走一条「发行+运营」的轻资产模式提供了一个可落地的蓝本。

1号结语

国企出身下的风芒「价值中台」模式，其核心在于以主流媒体的公共价值为根基，将内容升华为引领创新与社会价值的载体，将商业拓展为品牌共生的生态，将出海锻造为文化传播的桥梁。在行业竞逐流量的喧嚣中，风芒以「长期主义」的定力证明：微短剧的真正竞争力，不仅在于制造爆款，更在于能否系统性地构建价值——为内容注入深度，为商业赋予温度，为文化打开广度。

这或许正是微短剧从「野蛮生长」走向「价值引领」的关键转折。