总结我的2025：给企业“带娃”，去世界“撒野”

又到一年终了时，倒上一杯茶，坐下来静静地回看我的2025。

这一年，我试着用三个词来总结：深耕、陪伴、越界。它们就像三条线，交织出了我这一整年的形状。

01

深耕：从一本书到一口井

今年，我的第二本书《打爆口碑：内容低成本驱动增长方法论》获得了“总裁读书会2024年度十佳图书”的提名。

收到消息时，我正在去客户公司的路上。看着手机屏幕，窗外飞驰的风景突然变得模糊。

想起写这本书的那些深夜，那些被推倒重来的章节，那些关于“口碑到底能不能被系统构建”的思考探索。一本讲口碑的书，最终靠着读者的口碑走到了这里，这种闭环的感动，难以言表。

这让我更加确信了一件事：内容从来不是成本，而是这个世界上少数有“复利”的资产。

你投入的时间、思考与真诚，会在你意想不到的某个时刻，穿过时空，叩响另一扇门。

这种“深耕”的信念，贯穿了我今年的所有工作。我们不追逐风口上的热词，而是选择在品牌建设这块看似传统却永恒的土壤里，往下再挖深一寸。

02

陪伴：从“给方案”到“交手艺”

在咨询服务中，我今年有个很深的感触。

我们服务的几家企业，年营收规模都做到了几十亿。但他们的创始人或CEO，常常会非常坦诚地告诉我同一个困境：

“木兰姐，我们的产品力、渠道力都不差，但说到品牌，团队还像个‘手工艺人’，不成体系。我们没有品牌感。”

这句话深深触动了我。一个几十亿体量的企业，品牌面孔在消费者心中却依然模糊。很多咨询公司只提供一个漂亮的、束之高阁的战略方案，是远远不够的，甚至是失职的。

战略的终点，是执行。而执行的起点，是能力。

所以，今年我们团队继续在业务上，把重心放在了“陪伴式手把手带教”上。和其他咨询公司比起来，这听起来很不“性感”，甚至有点笨。

我们和客户的品牌团队坐在一起，从最基础的开始：怎么跟广告公司下需求，才能避免鸡同鸭讲？怎么从海量媒介资源里，筛出最适合品牌现阶段的那一个？怎么把一篇小红书笔记，从“合格”写到“能打”？怎么设计一张分工表，让项目推进不再扯皮？怎么写好产品卖点，提炼有吸引力的商品详情页？甚至，怎么面试，才能找到品牌现阶段最需要的那个人？

这个过程，像教一个孩子走路。我们不是在旁边喊“加油”，而是扶着他们的手臂，感受他们的重心，一步一步，直到他们能自己稳稳地跑起来。

我们希望交出去的，不是一条鱼，而是那张渔网，和织网、撒网的全部手艺。

今年最让我开心的一件事，就是听到我们的客户之一——林清轩，在港股主板上市了，在这里祝贺林清轩，祝贺孙总。

从关注产品修护力，到构建品牌文化力，再到叩响资本市场的大门，我们见证了它许多关键节点。

这种陪伴一个品牌从幼苗到参天大树的感觉，远超过任何商业合作带来的成就感。它让你觉得，你的工作，真的在参与创造一些可以留存的价值。

03

越界：课堂与远方的双重拓展

“深耕”并不意味着固守一隅。真正的深耕，往往需要主动“越界”，去汲取新的养分。

在培训板块，除了我们深耕多年的《内容营销》课程，今年我们顺应浪潮，全新研发并开设了《品牌出海》课程。

我们很荣幸能为“喜马拉雅、传音控股”这样顶尖的企业进行内训。当坐在台下的一双双眼睛，因为某个落地案例而亮起来时，我深刻感受到，方法论最大的价值，就是给出一条清晰可见、抬脚就能走的路。

这份对品牌出海的思考，也让我有幸受邀接受了《中国妇女报》的专访。

这次对话让我很受鼓舞。它让我看到，我们所专注的“品牌”这件事，其意义正在被更广泛地看见和讨论。它不仅仅是商业的一部分，更成为了一种文化软实力的载体。能以专业女性的视角，参与到这场时代性的叙事当中，我深感责任，也倍感荣幸。

同时，今年我第五次站上了清华大学市场营销班的讲台，熟悉的教室又迎来了新鲜的面孔。

这些年最深的感触不是我在传授什么，而是与这群中国最优秀的大脑碰撞时获得的滋养。

尤其这次，能感受到不少实战经验和学院理论在课堂里真实碰撞——我抛出一些一线遇到的难题，同学们用系统性的理论框架拆解；他们提出假设，我又用踩过的坑去印证。你来我往之间，真的擦出了不少有意思的火花。

越来越觉得，真正的教学永远是一场双向奔赴。你以为自己在点亮别人，其实也被别人的光芒照亮。

这种“越界”，不仅发生在知识地图上，也发生在我生活的半径里。

今年，除了年初的南极之旅， 在那里，世界被简化为最纯粹的两极：蓝与白，寂静与巨响。面对万年冰川轰然崩塌坠入深蓝的海，你听不到焦虑，只听到地球的心跳。那是一种彻骨的净化——在世界的尽头，你终于卸下了社会人的所有角色，直面生命本身的质地：坚韧、脆弱，而又庄严。

8月，从地球的最南端回到北境的草原，我在呼伦贝尔完成了一次徒步。 一步一步踩在草地上，你能感受到大地的弹性通过脚心传来。那是一种完全不同的“越界”——从思考的喧嚣，进入行动的专注；从对远方的眺望，回归到对脚下每一寸土地的感知。行走，成了最简单的冥想。

9月，我的双脚再次踏上了一片遥远的土地——非洲。当越野车驶入塞伦盖蒂草原的腹地，当数以万计的角马扬起尘土，在金色的夕阳下奔腾而过，当银河毫无遮挡地铺满整个苍穹……

那种由最原始、最磅礴的生命力所带来的震撼，像一场心灵的海啸，瞬间将都市里积攒的所有精致的、琐碎的焦虑，冲刷得一干二净。

世界用它绝对的浩瀚，治愈了人类相对的渺小。

我始终相信，一个创作者、一个思考者，她生活的广度，会直接映射在她思想的深度与厚度上。远方，是必要的充电。

当然，诗在远方，功夫在日常。运动依然是我雷打不动的习惯。

在健身房与重量对抗，或是在山巅与狂风相拥的时刻，那种通过极度疲惫而获得的、对身体和意志的绝对掌控感，是我面对这个不确定世界里，最大的确定性来源。

所以，站在2025年的尾巴上，我的小结朴素而简单：

这一年，我向外走，去探险，是为了让内心更丰盈、更开阔；我向下扎，做那些看似笨拙的功夫，是为了让事业的根基更稳、更牢。

我不相信匀速的、永远正确的增长。我偏爱这种带着些许“野蛮”气质的生长——有方向，也有张力；有深扎的根，也有舒展的枝。

2026年，除了继续踏实做事，我还做了一个让自己很兴奋的决定：我入读了ISC巴黎高商的组织行为与应用心理学硕士项目。 我越来越感到，无论是理解全球市场的消费者，还是打造有生命力的团队，最终都要回归到“人”本身。

我希望系统地为自己的工具箱，再添上一把理解人心与组织的钥匙。这大概就是我接下来要做的“向下扎”——往专业的更深处，再潜游一段。

2026年，我没什么宏大愿望。只希望继续诚实面对自己，继续把热爱的事情，一件一件，踏踏实实，都做成能在时间里产生回响的事。

路还长，我们一起慢慢走。

最后，提前祝你新年快乐！

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