北京
几年前，都说财务会面临巨大的内外部压力，财政部全面推动传统会计转型管理会计，管理会计成为蓝海，你可能不信。
今天再看，传统财务面临的困局，让每个身处其中的财务人都有切身体会：
人工智能兴起，传统财务会计工作被逐渐取代，职业危机空前；
《新会计法》出台，处罚力度加大，会计正式成为“高危”职业；
岗位竞争激烈，升职加薪无望，转行难，又害怕被辞退。
企业对财务人员要求越来越高，只会记账核算，早已跟不上企业发展步伐
未来5年，这些岗位可能会消失
不得不说，财务已经不是个安稳的岗位了。
说白了，财务的发展，是由财务创造的价值决定的！你能创造多少价值，或者说你有多少可以被企业家利用，你就值多少钱。
那些能被财务共享中心轻松取代的职位，出纳、应收与收入会计、应付与采购会计、固定资产会计、总账等等，很可能会消失！
财务该如何破局？
某知名消费零售行业的CFO在访谈中提到：未来财务组织将向价值判断演变，基于技术分析，为企业提供数据支撑，成为数据专家也是财务从业者转型的一个有效路径。
所以，财务不再是统计数据，而是要学会数据分析，做老板的“军师”。
通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助老板更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展，也就是要做好“经营分析”。
不信你去招聘市场看一看，就会发现，各大企业都在重金招聘会做经营分析的财务。
所以，想在财务领域有长远发展的你，一定要及早掌握经营分析这项技能。它根植于财务老本行，又能让你离公司核心更近，薪水也高，可谓一箭多雕！为财务人量身定制的高薪岗！真别错过！
但是问题来了，想学经营分析，又不知道该怎么下手怎么办？
参加《经营分析7天体验营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
7大经营分析的步骤流程
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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您的收获
学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
打通财务目标与业务目标，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标
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打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析告别纸上谈兵，更有重点
产出直击痛点的经营分析报告，为决策提供关键支持，彰显财务价值。
适合谁学
企业财务总监
财务经理相关企业中高层管理员
财务基层
非财务人员
讲师介绍
陈冰老师
中国注册会计师（CICPA）
美国注册管理会计师（CMA）
陈冰：安越咨询合伙人、资深培训讲师、29年财管经验。
曾任职于普华永道、朗讯科技、帝斯曼和汉高(Henkel)等国际知名企业；
在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验；
先后为大众汽车、华晨宝马、可口可乐、伊利、波司登等知名企业提供服务，成果斐然。
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实力就是最好背书,服务过的企业就是最好的证明
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