凰家观察｜梧桐众享资本“投资+学院”的生态进化论

近日，深圳一场以“韧性生长，价值共生”为主题的并购论坛引发行业关注。梧桐众享资本这场年度盛会，不仅汇聚了 300 余位上市公司掌舵者、投资大咖与优秀企业家，更将其深耕多年的“投资+学院”生态模式推向台前。

从 2016 年成立至今，这家前海股交控股旗下的混合制企业，以独特的生态思维打破资本与产业的壁垒，在 IPO 收紧、并购升温的行业变局中，走出了一条赋能先于投资、生态驱动增长的差异化路径。

缘起：从“给钱”到“赋能”的深层洞察

梧桐众享资本的生态布局，始于一次深刻的行业痛点洞察。

2016 年公司成立初期，曾广泛涉足互联网、TMT、智能制造、医疗等多个领域，投资了喜马拉雅、云洲智能、e签宝、脉脉等知名项目。

但随着投资案例增多，公司创始人/董事长龙琼发现一个共性问题：许多企业并非缺资金，而是缺对资本市场的认知、产业资源的链接以及商业模式的梳理。

“如果创始人资本思维不到位，商业模式不清晰，你给它投再多钱，最终还是会走弯路。”龙琼的这番感悟，成为日后梧桐众享资本生态布局的雏形。

彼时，市场上传统投资机构多聚焦“投后管理”，这意味着要在投资后为企业提供资源支持；而商学院则多以理论教学为主，缺乏产业与资本的实战衔接。

梧桐众享资本看到了这一空白 —— 能否搭建一个平台，将投资机构、上市公司、企业家聚集起来，让“实战经验”成为教学核心，让“资源对接”贯穿学习全程？

于是，2019 年，众享资本学院应运而生，标志着“投资+学院”生态的正式落地。

不同于传统商学院的“理论派”教学，众享资本学院从诞生之初就确立了“实战为王”的定位。其导师团清一色由上市公司老总与一线投资机构负责人组成，前海方舟董事长靳海涛、前海方舟总裁陈文正、东方富海董事长陈玮、松禾资本创始合伙人厉伟、信维通信董事长彭浩、比亚迪联合创始人吴经胜等行业大咖均在列。

这些导师带来的不是教科书式的理论，而是上市并购等相关的资本运作成败经验这类鲜活案例。

更关键的是，导师与学员的关系并非单向输出，而是双向赋能：上市公司可在平台寻找并购标的与产业链合作伙伴，投资机构能发掘优质项目，学员企业则获得直接对接资本和产业资源的机会。

广州德擎光学就是这一生态的受益者，作为学院学员，其不仅获得学院导师、青橙资本张云鹏两轮投资，估值从8000 万一路跃升至10亿以上，还通过学院生态平台链接了市场机会关键资讯和头部产业资源，进而促使企业业绩也是一路增长。

内核：三大差异化维度构建竞争壁垒

在资本与教育交叉领域，梧桐众享资本的“投资+学院”生态并非简单的业务叠加，而是形成了一套环环相扣的运作逻辑，其差异化优势主要体现在三个维度。

首先，投后管理前置化，打破“投资即终点”的传统逻辑。

传统投资机构的投后管理多始于投资完成后，而梧桐众享资本将“赋能”提前到投资前 —— 通过学院平台，未被投资的企业可先参与课程学习、闭门分享、参访交流，提前接受资本思维培训与产业资源对接。

这种“先赋能，再投资”的模式，既降低了投资风险，也让企业在获得资金前就具备对接资本市场的能力。

拓臣科技董事长郑壁奎的经历颇具代表性，2025年加入学院前，郑壁奎听闻业内不少企业“闻资色变”，但通过学院学习，郑壁奎理解了资本运作的底层逻辑。

“现在我们已经把资本战略纳入企业整体规划，不再是被动接受，而是主动地去深度拥抱资本。”他也期待着，接下来学院在“赋能”环节，能够深度开展一些专业的顾问咨询项目。

其次，课程设计场景化，拒绝“纸上谈兵”的教学陷阱。

众享资本学院从诞生的第一天起，就从未局限于教室。学院推出“走进上市公司”“走进投资机构”等系列活动，组织学员深入豪恩汽电、康冠科技、奥比中光、越疆科技、云天励飞、大族激光等企业，走进前海母基金、东方富海、达晨财智、同创伟业、啟赋资本等深圳一线投资机构，以及一些“小巨人”企业，与创始人或高管面对面交流经营心得。

值得一提的是“龙琼问道”环节——在每次参访尾声，龙琼会代表学员针对企业未深入分享的痛点、难点展开追问和深挖，而相关负责人也是“知无不言，言无不尽”，毫无保留地分享干货，确保信息传递的深度与实效。

“走马观花式的参访没有意义，我们要让学员看到企业真实的经营状态，听到最干货的经验分享。”龙琼表示。

最后，生态闭环立体化，实现“筛选—赋能—投资—反哺”良性循环。

梧桐众享资本的生态并非孤立存在，而是形成了从学员筛选，到赋能培育，再到投资/并购，最后实现导师反哺的完整闭环。

学院通过多轮面试筛选学员，确保企业质量与生态契合度；在赋能阶段，通过课程学习、资源对接帮助企业成长；对于优质“苗子”，梧桐众享资本会联合导师机构共同投资；待企业上市或成长为行业龙头后，又会以导师身份反哺生态。

豪恩汽电的成长轨迹，正是这一闭环的经典诠释。2019年，豪恩汽电董事长陈清锋以学员身份加入众享资本学院，系统学习资本运作知识。

他坦言，市面上大多学院与投资业务是割裂的，而梧桐众享将二者深度串联，核心是秉持了长期主义思想。学院不仅传授做好企业、对接资本、并购上市的实战经验，更重要的是搭建了一个彼此互信的平台。

彼时，这家专注于汽车智能驾驶感知系统的企业，正处于上市筹备的关键期。梧桐众享资本不仅为其提供了上市规划辅导，更在2020年成为其投资人。

2023年，豪恩汽电成功登陆A股创业板。如今，陈清锋则回归学院担任导师，将自身经验传递给更多学员。

这份合作的达成并非一蹴而就，而是在长期交流中，基于彼此认可的人品与企业品质，逐步筑牢的信任基石。

作为在创业路上坚守 30 年的企业家，陈清锋从零起步，带领企业成长为行业标杆，他深刻体会到“长期主义”与“方向正确”的重要性，而梧桐众享的生态陪跑，则让这份坚守有了更坚实的支撑。

“从学员到导师，从被投企业到战略伙伴，这是双方信任积累的过程，也是梧桐众享资本生态价值的最好证明。”陈清锋的感慨，道出了生态内企业的共同感受。

新篇：生态赋能下的产业整合新机遇

2023年下半年以来，A股IPO暂缓，“并购六条”“科创板八条”等政策密集出台，鼓励上市公司通过并购整合做强做大。北京、深圳、上海、四川各地也都陆续出台了很多并购重组政策。

“并购的黄金时代已来临。并购，是企业的必修课！”龙琼敏锐捕捉到这一趋势，将学院体系和生态优势延伸至并购领域，成为行业变局中的“连接器”与“加速器”。

在梧桐众享资本2025年度并购论坛上，三大重磅成果的落地，标志着其生态的全面升级。

其一，与前海方舟/前海母基金的战略合作，将管理规模超700亿元的商业化母基金引入生态。

前海方舟资产管理有限公司/前海母基金主管合伙人、深圳市科技创业促进会会长黄小荣表示，从服务生态的角度来看，当前企业普遍面临资源错配、能力断层和落地效率不高三大挑战，这些痛点的解决，正是双方合作的价值所在。

“双方资源打通后，必将实现1+1>2的倍增效应。”她介绍，前海母基金与梧桐众享资本未来将为企业提供三重支持：整合前海覆盖80+地方政府的股东网络2000个投资项目与梧桐千余家企业家社群，打通政策、资本、产业需求对接通道；联合开发“区域拓展实战课”“产业链并购指南”等课程，为企业家提供从战略到落地的全周期赋能；针对企业跨区域发展需求，双方共同提供政策解读、政府对接、场景匹配的一站式服务，落地周期至少缩短30%。

其二，“众享资本学院・商界并购学院”的揭牌成立，进一步聚焦并购领域的实战教学。2026年1月即将开启的首期课程，将邀请信维通信董事长彭浩，豪恩汽电董事长陈清锋，同创伟业管理合伙人、首席投资官丁宝玉，以及深创投原副总裁、宁德时代高级投资顾问李守宇四位并购经验丰富的大咖授课。

其三，10亿元AI+产业并购投资基金的设立，则为生态内企业的并购交易提供了直接资金支持与专业服务。

在并购生态中，梧桐众享资本一方面将上市公司并购需求精准传递给学员企业，另一方面为那些有被并购意愿的学员企业提供从估值定价、控制权谈判到业绩对赌的全流程辅导。避免企业走弯路。

佳锐普科技董事长尹林超对此深有体会，这家新能源智能装备企业希望借助梧桐众享的资本思维和广泛资源，跳出行业“怪圈”，与上市公司闭门深层次交流经营理念，掌握并购核心逻辑，将产值从几十亿做到几百亿甚至更高，获得持续性发展。他也期待着学院越做越好，未来可以针对学员企业提供定制化服务，精准链接资源。

愿景：从“赚钱”到“值钱”的价值跃迁

经过近十年耕耘，梧桐众享资本的生态已初具规模：核心创始团队累计服务超1000家挂牌、上市及融资企业，累计投资金额超60亿元，深度联动100余家上市公司、500余家投资机构、100余家金融中介机构、1200余个优秀项目与100余位大咖实战导师。

在龙琼看来，生态的价值不在于规模大小，而在于能否持续为企业创造从“赚钱”到“值钱”的价值跃迁。

“这很重要！‘赚钱’不等于‘值钱’。公司要‘值钱’，才能走的更长远。”龙琼提出，未来将重点引导生态企业向“价值微笑曲线”两端升级——在研发端加大技术与专利投入，构建核心壁垒；在营销端强化品牌与服务，提升溢价能力。

资本赋能可以助力企业走得更稳，广测集团董事长唐千翔对此感触良多。此前，企业秉持传统经营理念，对资本运作持谨慎态度。

加入学院学习后，他接触到大量借助资本实现跨越式增长的成功案例——那些企业因合理引入资本优化管理、拓展市场，最终突破增长瓶颈，这让他大开眼界。

如今，唐千翔认为，企业发展需“内外兼修”——先练好“内功”，夯实内部经营，再以资本为翼撬动升级，助推企业发展，方能飞得更高更远。

从行业视角来看，梧桐众享资本的“投资+学院”生态，正在重构产业与资本的关系。传统模式下，资本与企业多为“甲乙方”关系，而在梧桐众享的生态中，二者成为“师生”“伙伴”，通过长期互动建立信任，通过资源共享实现共生。

Dabanc Holding 创始人、联席主席王瑞平是最早加入众享资本学院的导师之一。作为深耕投资领域数十年的行业资深人士，他曾任职于渣打银行、德意志银行、软银等知名机构，兼具投行与风险投资经验，与梧桐众享资本核心团队因早年业务合作结缘，后以亦师亦友的身份深度参与学院生态建设，常围绕技术、投资、中美关系等多元主题分享实战见解。

作为长期参与生态建设的投资界资深人士，王瑞平认为，投资的关键在于人流、资金流的把控，以及对出口与人流的有效管理。

而梧桐众享资本将资本学院打造成流量入口与出口的双重载体，这一布局尤为聪明，既保障了优质项目的持续供给，又打通了资金来源的稳定渠道，让生态具备了动态、有机且高效的运转特性。

此外，他特别强调学院的导师制模式，相当于为投资业务搭建了一个内置孵化器，既能保证项目管道，又能保证项目资金，是具有创新性的模式。

结语

回望过去，梧桐众享资本的生态探索，既是对行业痛点的回应，也是对资本本质的回归。资本不是“薅羊毛”的工具，而是助力实体经济成长的“催化剂”。

对于未来，同样有着清晰的规划：持续扩大生态边界，引入更多产业链上下游资源；深化课程体系，帮助企业突破限制实现可持续发展。

龙琼要做的不是一家单纯的投资机构，也不是一所传统的学院，而是一个让产业与资本高效链接、共同成长的生态平台。 这或许正是梧桐众享资本在行业变局中保持韧性生长的核心密码。

文/凤凰网深圳主笔 陶韵西

图/受访方供图