上海
在这个冬天，那位曾经在行业巅峰期喊出“活下去”的掌舵者，自己先“活完了”在万科的岁月。
2026年1月8日晚间，万科发布了一则简洁公告：
因到龄退休，郁亮向董事会提交了书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务，自此不再担任公司任何职务。
从1990年踏入万科大门的青涩新人，到执掌行业龙头的掌舵者，再到如今悄然退场的退休老人……
郁亮告别了万科，三十五载沉浮，留下一个未尽的冬天。
1
风华35载，职业经理人掌舵万科
谈及郁亮，绕不开的是他与万科相互成就的35年，更绕不开中国地产行业史上极具标杆意义的职业经理人时代。
1990年，25岁的郁亮从深圳外贸集团离开，转身加入尚在筹备上市的万科。
彼时的他或许不会想到，自己将成为这家企业最长情的守护者。
初入万科，郁亮便展现出扎实的财务功底与资本嗅觉。
在证券与投资岗位上，他参与万科上市筹备，1991年万科成功登陆深交所，成为深交所第二家上市公司，而郁亮很快升任董事会秘书。
1993年，他主导完成万科B股发行，为万科募集4.5亿港元关键资金，为公司早期扩张奠定基础，2004年起任公司董事。
1996年，郁亮晋升为集团副总经理，着手搭建万科规范化的财务与内控体系，帮助万科摆脱早期粗放模式。
2001年，36岁的郁亮从王石手中接过总经理帅印，开始全面主持日常工作，也标志着职业经理人制度在万科全面落地。
此后十余年间，王石聚焦战略与文化，郁亮主掌运营管理，两人形成黄金搭档，推动万科迈入规模化发展的黄金阶段。
2010年，万科销售额突破千亿元，成为中国首家千亿房企；2017至2018年，销售额接连冲破5000亿、6000亿大关；2020年，全口径销售额攀升至超7000亿的历史峰值。
这一系列成就的背后，是职业经理人制度对企业发展的稳定赋能，让万科成为行业公认的“优等生”。
2017年，“宝万之争”落幕，深圳地铁入主成为第一大股东，郁亮正式接任董事会主席，王石退居幕后。那一刻，万科全面进入郁亮时代。
执掌帅印后，郁亮展现出超越行业的敏锐嗅觉。
2018年，当行业仍沉浸在激进扩张氛围中时，万科南方区域例会满目的“活下去”震动全行业。
这三个字在当时被认为是危言耸听，却成为后来中国房地产行业最具前瞻性的警示。
2
郁亮退场，深铁国资时代接棒
郁亮的谢幕，其实早有端倪。
2025年初，万科进行管理层全面改组：
郁亮辞任董事会主席职务，转任执行副总裁；祝九胜辞去总裁、CEO职务；原深圳地铁集团党委书记、董事长辛杰当选为万科新任董事会主席。
这一调整，释放出郁亮“退居二线”的信号。
随后不到九个月，2025年10月，万科完成新一轮管理层交接，同样出身深铁体系的黄力平接替辛杰成为董事长。
可见，万科权力中枢已全面归入深铁体系，“国资主导”成为新阶段的核心底色。
郁亮最近一次现身，是在2025年11月的临时股东大会上传递乐观信号，称“房地产行业有望逐步走出调整周期”。
之前不少人都猜郁亮会撑到年报披露后再作打算，没想到冬天还没结束，他便仓促退场。
郁亮的离去，带走的不仅是个人35多年的职业韶华，更是一个企业治理模式的时代终章。
3
一个时代终结，万科求索新生之路
那个属于王石、郁亮的理想主义万科时代，已然一去不返。
从王石放弃股权奠定职业经理人制度根基，到郁亮以“活下去”的清醒引领企业穿越周期，他们共同构建的，是企业治理中极具理想主义的范本——
以制度为骨、以专业为魂，不依赖个体光环，仅凭组织能力续航长远发展。
这份理想主义，让万科在地产黄金时代跳出了“老板个人主导”的粗放模式，成为行业规范化发展的标杆。
而随着郁亮的退场，这份独特的理想主义色彩，也正式定格为万科发展史册中的珍贵一页。
现在万科正式进入深铁主导时期，截至目前，深铁集团已累计向万科提供约308亿元股东借款，这些真金白银是万科当前最关键的流动性支撑。
过往的职业经理人时代，万科用制度与专业书写了行业传奇。
如今的国资主导时代，它正站在新的起点上摸索重生之路。
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