75岁王石、72岁王健林，50后地产人都回来了！

11月5日，大连万达商管的工商登记里，董事长一栏换了名字：陈洪涛卸任，王健林接任。

上一次王健林坐在这个位置，还是2012年。时隔14年，72岁的他把这顶帽子重新戴了回去。

再往前一个多月，9月28日，深圳盐田注册了一家新公司，叫深石城市更新。董事长是75岁的王石，班底里有好几位万科旧部。

一个1951年生，一个1954年生，都是50后。按常理，这个年纪早该在家带孙子了，两个人却前后脚回到了台前。

涛哥顺着这条线往下查，发现回来的50后还不止他们两位。更有意思的是，这些人回来之后做的事，没有一件是拿地盖楼。

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王石与王健林

一个另起炉灶，一个重回帅位

先说王石，1984年创办万科，把它做成中国规模最大的住宅开发商。

2017年卸任董事会主席，此后登山、赛艇、做公益、研究碳中和，离开地产主业已经九年。

这次的新公司，注册资本只有1500万元。五家股东各持20%，王石通过自己的咨询公司间接持股约19.99%，没有谁一股独大。

团队里，《万科周刊》前主编韦业宁、在万科干了二十多年并管过深圳商业的姜浩，都是老万科人。

消息传出来，“王石杀回房地产”的标题一度刷屏。

但翻开工商信息，经营范围里写的是商业综合体管理、物业管理、住房租赁、节能管理、旅游策划咨询，唯独没有“房地产开发经营”这一项。

也就是说，这家公司不拿地、不预售、不背开发贷，做的是存量楼宇和老旧片区的改造与运营。

10月下旬，公司公众号连发几篇文章讲来意，其中有一句：“当再一次选择时，我们顺着城市发展的流向，来到了城市更新的赛道。”

所以准确地说，王石回来了，回的是一条新赛道。这家公司和今天的万科，也没有关系。

和王石不同，王健林从来没有离开过万达，他一直是万达集团的董事长。这次重新接手的，是集团旗下的大连万达商管，万达商业地产的核心平台。

2012年，他把这家公司的董事长交给老臣丁本锡，自己退到集团层面。此后十多年，这个位置先后坐过丁本锡、齐界、肖广瑞、张春远、陈洪涛五个人。

最近换得尤其勤。陈洪涛今年6月底才接任，只干了四个多月。这次卸任董事长之后，他仍然担任法定代表人、董事和经理，日常经营还是他管。

创始人挂帅，职业经理人管日常，这个安排的用意不难理解。

今天的万达，和14年前已经是两家公司。2024年，实际运营全国五百多座万达广场的珠海万达商管引入太盟等投资人，大连万达商管的持股降到约40%，控制权让了出去。2023年以来，万达卖掉的万达广场超过80座。

惠誉11月4日的评级报告显示，截至今年6月底，大连万达商管非受限现金约46亿元，短期债务约330亿元。

卖哪些资产、债务怎么展期、和债权人怎么谈，这些事职业经理人拍不了板，只有王健林能拍。他这次回来，是亲自坐到谈判桌的最前面。

两个人，一个离开九年后换条赛道重新创业，一个从幕后走回台前处理债务。同样是回来，路数完全不同。

2

黄文仔与冯仑

一个押上身家，一个接盘重整

把视线从两位王老板身上移开，50后里回到一线的，至少还有两位。

第一位是星河湾创始人黄文仔，今年73岁。

在广东地产圈，他是公认的“豪宅教父”，广州、北京、上海的星河湾，都曾是当地豪宅的标杆。

今年，他亲自回到了旧改的谈判桌前。

10月10日，广州番禺沙溪村公布了一份和星河湾签署的《旧村改造合作共建承诺书》：如果村民表决通过并经政府批准，星河湾将负责项目的资金筹措和开发建设全过程，“确保项目顺利推进，不留烂尾工程”。

这是广州体量最大的旧改项目之一，总投资约398亿元。原来的合作企业出了问题，项目停摆多年。

为了接下这个盘，据观点网报道，黄文仔拿出两栋楼作价96亿元做抵押，换来银行不超过50亿元的授信意向。

73岁，押上真金白银，去啃一块别人啃不动的硬骨头。当然，这件事眼下还没有落定，村民表决这一关还要过。

第二位是冯仑，1959年生，今年67岁。

冯仑是万通的创始人之一，“万通六君子”的故事是地产圈的老典故。离开万通之后，他多年不在开发一线。

去年，他换了一种身份回来：重整投资人。

金科是重庆的头部房企，2021年销售额还在1800亿元以上，之后债务违约，进入司法重整，涉及债务约1470亿元。

2025年9月，由冯仑担任董事长的品器牵头的联合体拿到9.34%的股份，成为金科新的第一大股东。10月董事会换届，冯仑出任公司专家顾问委员会主任委员。今年7月，金科摘掉了退市风险警示。

冯仑没有回去拿地，他接的是一家倒下的千亿房企。

当然，50后并不都在往回走。

同样是今年，9月1日，“河南王”胡葆森辞去了中原建业董事会主席。更早的2023年，碧桂园创始人杨国强把主席之位交给了女儿。

有人回来，也有人离场。回来的这几位有一个共同点：手里都有一件别人替不了的事。

3

50后的新江湖

没人回来盖楼，都在收拾存

这件事怎么看？涛哥说三点。

第一，人回来了，江湖已经换了。

把四个人做的事排在一起：王石做城市更新的运营，王健林处理债务和资产，黄文仔接停摆的旧改，冯仑接盘重整的房企。

没有一个人是回来拿地、盖楼、卖房的。

这代人当年是靠增量开发起家的。今天把他们拉回来的，全是存量的事：存量的楼、存量的债、存量的村、存量的公司。

行业的活儿变了。王石新公司的营业执照上缺的那几个字，就是最直白的说明。

第二，眼下这些事，流程干不了，要靠人。

行情往上走的时候，地产公司最值钱的是体系。标准化、高周转，职业经理人照着流程跑，就能把规模做上去。

现在摆在桌上的，是债务谈判、资产处置、旧改签约。债权人要找的是能拍板的人，村民认的是敢押上身家的人，地方政府看的是这个人过去几十年的口碑。

这些东西都长在创始人身上，写不进制度，也交不出去。万达商管这几年换了一任又一任董事长，最后还是王健林自己坐回来，道理就在这里。

行业的信用，正在从公司身上退回到个人身上。50后这批创始人，恰恰是个人信用攒得最厚的一代。

第三，别把这当成楼市回暖的信号。

网上有一种解读：大佬都回来了，说明行情要起来了。

涛哥不这么看。几位50后回来，没有一个是冲着房价上涨来的，他们做的全是慢生意、苦生意。城市更新周期长、回报薄，化债更是一场持久战。

另一面也要看到：七十多岁的创始人还得亲自上阵，说明这些企业的接班没有真正完成。个人信用能解一时之急，一家公司却不能永远指望一个人。

对地产人来说，这反倒是一个清楚的提示。老板们回来干的几件事，存量运营、债务处置、城市更新，就是今后行业里还有活儿干的地方。

三四十年前，这批50后下海，赶上的是中国城市大建设的起点。今天他们七十上下再回来，面对的是一座座已经建成的城市。

江湖还在，活法变了。祝几位老将，都能把手上这件事办成。

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