破局，要靠“新三驾马车”！

01

为什么越来越卷？

这两年，大家感受最深的是：明明更努力了，却很难赚到钱。

很多人把这归咎于“大环境不好”，但这只是一句正确的废话。真相是，过去拉动经济增长的“三驾马车”，边际效应正在递减。

投资：靠大规模基建和房地产拉动经济的模式，已经式微了；

出口：外部环境变得更复杂，贸易摩擦、产业链重构常态化；

消费：房地产调整带来居民资产负债表的衰退，大家花钱更谨慎。

当旧的“三驾马车”越来越力不从心时，企业就只能在存量里竞争，拼成本、拼速度、拼加班，于是越来越卷。

与此同时，还可能出现“中等技术陷阱”。一旦科技创新滞后，产业将长期卡在中低端、并可能被“卡脖子”，存量竞争将更激烈。

我们该怎样破局？

近日，郑永年团队提出“新三驾马车”，用基础科研、应用技术转化、金融服务取代旧三驾马车成为经济增长引擎。这个说法很有道理。

如世界知识产权组织在发布全球创新集群排名时，核心就看三类硬指标：

权威期刊科学论文篇数——对应“基础科研”

PCT国际专利申请量——对应“应用技术转化”

风险资本交易量——对应“金融服务”

这种对应关系不是巧合，而是“英雄所见略同”。

以前，世界知识产权组织只用前两个指标给全球100个科技集群排名，“深圳—香港—广州”集群位居全球第二。当去年新增了金融指标（风险资本交易量）后，“深圳—香港—广州”跃居世界第一（下图）。

这告诉我们：当中国经济转型进入关键期，动力从旧“三驾马车”向新“三驾马车”转换的时候，深圳跑在了最前面，成为最值得研究的案例。

或许有人会说：深圳科技创新有所谓的6个90%的说法，科研人员、科研经费、发明创造等90%都在企业，基础研究还弱一些吧。

其实深圳基础研究正在迅速补短板，通过“疯狂”建大学、引进国家级科研院所，打破“重应用、轻基础”的失衡：

北京大学、清华大学在深圳设立了全国唯一的异地研究生院，哈尔滨工业大学、中山大学、香港中文大学等在深圳设立了具备本硕博培养体系的校区。深圳自己创办了以南方科技大学、深圳理工大学、深圳技术大学、深圳海洋大学（筹建中）为代表的一批新型研究型大学。近年来，深圳各大学的国际排名不断跃升，招生分数线屡创新高。

在金融方面，深圳不跟上海、香港比拼综合性，而是集中力量服务科技创新、实体经济，提出建议有全球重要影响力的产业金融中心。

在英国智库Z/Yen集团与综合开发研究院（中国·深圳）发布的“全球金融中心指数中，深圳多次杀入全球前十。

近日，深圳发布了“十五五规划建议”，很多提法都跟新“三驾马车”契合。

02

三家公司与“新三驾马车”

当深圳发展动力悄然切换为“新三驾马车”的时候，我们发现了一个有意思的现象：

深圳三家最有影响力的世界级、平台型企业——华为、腾讯和平安，正好跟新“三驾马车”形成了对应关系。

华为——基础科研

1987年，深圳湾畔一间不足150平方米的铁皮厂房里，43岁的任正非用东拼西凑的2.1万元，挂起了“华为技术有限公司”的招牌。

起初公司代理交换机，但他很快决定走自研路线。1993年，华为集结资源研发出数字程控交换机，凭借性价比打开了市场。

在业务快速发展时，华为便开始布局底层技术。2004年成立海思研发芯片，2012年立项鸿蒙系统，目的是为了应对未来可能的技术断供。

2019年遭遇外部制裁后，这些技术储备正式启用。2023年，随着自研芯片手机发布，华为解决了关键的供应难题。

2024年，华为研发投入高达1797亿元，占收入20.8%，十年累计超万亿元。公司体系内聚集了数千名数学家、物理学家、化学家，甚至在法国设立数学研究所，在俄罗斯建算法中心。

华为数十年如一日的基础科研投入，是深圳从小渔村到全球创新高地最生动的注脚。

腾讯——应用技术转化

1998年，马化腾和四位伙伴在深圳华强北一间狭小办公室里创立腾讯。那时没人想到，这个靠“企鹅头像”走红的即时通讯工具，会成为日后中国互联网生态的基石。

真正让腾讯脱颖而出的，是其对用户需求的极致洞察与技术的快速转化。

2005年，推出QQ空间，把社交从文字扩展到图片、音乐、装扮；2011年，微信横空出世，用“摇一摇”“附近的人”等功能，一年内突破1亿用户；此后，微信通过公众号、支付、小程序构建起一个超级数字生态。

2020年，面对AI浪潮，腾讯将大模型能力嵌入广告推荐、游戏引擎、企业服务等。截至2025年，腾讯在全球拥有超8.6万件专利申请，其中大量集中在人工智能、云计算、音视频编解码等可快速商业化的领域。

依托微信超13.8亿的用户规模，腾讯建立了“研发—应用—反馈”的闭环，技术创新能在海量场景中迅速验证与迭代。这种“以用促研”的模式，是深圳应用技术转化能力的缩影。

平安——金融服务

1988年，在深圳蛇口招商路北六栋的一间简陋办公室里，13名员工举行了平安保险公司的开业典礼。

没有鲜花，没有红毯，只有三台老式电脑和一张刚刚签下的保单——保额3072万元，保费43998元，客户是招商局蛇口工业区房地产公司。

彼时的马明哲，白天骑着自行车走街串巷推销保险，晚上用铅字打字机一个字一个字敲出保单，夜里就睡在办公室地板上。

平安是中国第一家股份制保险公司，1992年率先引入寿险代理人制度；2003年集团化并迈出“保险+银行”关键一步；2004年香港上市、2007年登陆A股（当时全球保险业最大IPO纪录），构建保险、银行、证券等全牌照体系；2008年起以“科技引领金融”转型，孵化陆金所、平安好医生、金融壹账通等平台。

2018年至今，当行业还在拼保费规模时，平安已悄然转向“综合金融+医疗养老”双轮驱动。

截至目前，平安集团累计服务客户数达2.5亿，其中约63%享有医疗养老服务；居家养老覆盖85城，高品质康养社区落地5城；与全国百强医院100%合作，内外部医生超5万人。

而这一切的背后，是累计超10万亿元支持实体经济的担当，是5.5万项科技专利的硬核投入，是连续16年入选《财富》世界500强、排名从462跃升至第47位的全球认可。

华为、腾讯、平安，它们无一例外，都是在深圳白手起家，从不起眼的“小作坊”发展成为世界级企业。

为什么是深圳？

因为深圳同时具备“敢闯敢试的制度土壤、把技术快速落地的全产业链、以及对接全球资本和市场的开放窗口”，所以能同时催化基础科研、应用转化和金融服务三种世界级能力。

三家企业都在深圳，绝非巧合。

03

金融服务为何很关键

或许有人会问：基础研究、应用技术转化，就是科技创新，它们很重要可以理解

为什么要把“金融服务”提到如此高的地位？在“新三驾马车”中，有金融服务一席之地？

因为科技创新，是一场九死一生的冒险。

大多数初创企业，只有技术和梦想，没有厂房、设备等传统抵押物。银行不敢贷，如果光靠企业自己积累利润去搞研发，大概率会死在黎明前的“死亡谷”。

（死亡谷：特指企业从种子期、初创期向成长期过渡的时期，企业在此阶段面临投资融资、技术转化、市场拓展等多重挑战，导致大量企业夭折，存活率通常低于‌5%‌‌）

这就必须依靠金融服务，帮助企业跨越资金与风险等关键门槛。

以平安为例，它构建的“耐心资本+风险保障”体系，恰恰填补了深圳金融版图中最关键的一环。

数据是最有力的证明：

2024年，平安人寿与深圳市合作设立了100亿元重大项目基金，精准投向深圳“20+8”产业集群。同时，平安人寿投资百亿支持半导体及新能源汽车领域。

截至2024年末，中国平安在深圳地区信贷支持规模已超3200亿元。在资本市场服务方面，仅2024年一年，就支持深圳企业发行债券规模超650亿元。

科技企业最大的痛点不仅是缺钱，更是难以评估的未知风险。

特别是在人形机器人、低空经济等前沿领域，因为缺乏历史数据，传统保险往往不敢保。

就在2026年1月4日，平安推出了全国首张具身机器人“保险+租赁”保单。通过“租赁平台+批量承保”，把单台机器太贵、风险难评估的问题变简单，让机器人更敢用、也更容易规模化落地。

截至2025年9月末，平安产险已承保科技保险保单198万件，为航空航天、新能源、人工智能等战略性新兴产业提供了超7.6万亿元的风险保障。同时，已为深圳超3万家制造业企业提供超1万亿元风险保障。

金融不仅是创新企业的“护法神”，发挥扶上马、送一程的重要作用；还在改善民生上发挥不可替代的作用，很多金融企业本身就是科技创新的主体。

比如中国即将面临全球最大规模“老龄化”的考验，老年人的规模将变得非常庞大。这可能带来养老金不足的挑战，医疗资源不足的挑战，养老服务不足的挑战。

平安作为国内少有的综合金融服务集团，不仅全面参与了国家三大养老支柱的构建、并提供服务；还创新性地推出了中国版HMO管理式医疗服务模式，以“支付方”身份整合全社会优质资源，打造类似“拼多多+美团”的医养模式；还在北上广深杭等大城市打造康养社区、在85个城市落地居家养老服务。

平安还是一个超级科技企业，每年创造大量发明专利。比如截至去年末，平安拥有的人工智能发明专利高达1.3万件，位居全国第三。其中，生成式AI专利全球第二、大模型专利国内第二，金融与医疗垂直领域AI专利全球第一。

目前，平安已经形成了三大优势：综合金融战略实现周期穿越，医疗养老生态打造差异化竞争力，科技贯穿全业务链条。

事实上，在大多数发达国家，“医疗+养老”已经超过制造业、房地产成为第一大产业，而最大的“医疗+养老”企业，往往是大保险集团。所以金融服务也是实体经济当仁不让的一部分，是朝阳产业、未来产业。

回到文章开头的问题：为什么现在大家觉得越来越卷，赚钱越来越难？

本质上，是因为旧的红利吃完了，而新的红利还在酝酿中。在这个阵痛期，焦虑是难免的。

看看华为、腾讯和平安，它们都曾在各自的领域面临过“至暗时刻”，但它们没有在低端存量里互搏，而是向科技要增量，向创新要未来。

这条路很难走，但必须走。

“新三驾马车”已经启动，对于普通人和投资者而言，看懂这个趋势，不仅是看懂深圳的未来，更是看懂中国的未来。