从抢滩到扎根，越秀北京2026年怎么干？

壹

从抢滩登陆，到扎根深耕，来自南粤大地花城广州的国资房企越秀，在北京只用了5年多的时间。

2025年对越秀而言，是扎实发展、奠定基础的一年，而2026年将成为迈向更高质量发展的关键阶段。越秀地产在持续保持规模稳健增长的同时，将进一步推动整体运营与产品服务质量的系统性提升，实现在现有高起点上的全面超越。

2025年对于北京房地产市场而言，是极具挑战的一年。在下行压力加大、客户观望情绪浓厚的大环境下，越秀地产北京公司交出了一份稳健的答卷。越秀地产在北京全年的销售规模实现了187%的同比增长，在中国房地产指数研究院监测的北京房地产企业销售排名中位居第二。

这种业绩的取得并非偶然，而是企业在经营指标、财务逻辑与营销策略上协同发力的结果。其实，除了销售排名，我们很关心另一系列指标，例如工程节点完成率、第三方质量检查结果、客户满意度调查结果等。相比于投资额、销售额这些显性数据，这些隐性指标，其实更决定一家房企能够真正走多远。

难得的是，越秀北京及其北方区域在这些隐性指标上表现相当不错。高水准的工程节点完成率，确保的是项目如期交付。“高评价”的第三方质量检查结果，能够确保交付的高质量。良好的客户满意度调查结果，则说明越秀在北京、北方市场的口碑已经建立起来，而这恰恰是扎根深耕的基础。

想要走得远，除了“口碑”，还要“能赚钱”才行。在2025年的经营思路上，越秀明确奉行有质量、有利润的增长原则。我们非常明确地看到了“对于没有利润空间的规模保持警惕与克制”。在这种原则之下，越秀没有盲目在2025年的土地市场上出手，在北京的10个在售项目全部保持盈利。

这种清晰的经营思路，在保证自身流动性和财务健康的同时，也为集团贡献了宝贵的现金流。这在下行的房地产市场中，尤为难得与宝贵，也确保在海淀、朝阳等核心高价值板块上的项目进行持续投资。把项目做精，做好，做出口碑。

针对昌平、石景山等区域，面对市场压力，越秀采取了提高产品配置，提高交付水平的方式来应对区域市场的竞争压力。通过配置提升，提高产品的价值，将市场压力的应对和购房者的产品红利结合起来。这实际上是一种主动应变的策略，并且做到了以客户利益为原点出发，从项目销售进度的反馈来看，这种策略取得了相当不错的效果，也为更多房地产企业应对市场下行的方式，提供可供借鉴的经验。

2025年越秀在北京形成了高端“樾”系与主流“星”系的双线并行格局，精准覆盖了不同谱系的需求。高端产品线以“樾”系为核心，强调对城市稀缺资源的占有与在地文化的深度演绎。

和樾望雲实景图

越秀地产TOP级产品线“樾”系坚持在城市1%的土地上做产品，让每一座“樾”都不只是为了当下的拥有，亦是为了向下一代传承。位于三山五园核心区域的香山樾，传承了区域的历史脉络，在时间转场的城市历史上，序新当代贵隐奢居。该项目凭借对生态底蕴的引入和建筑美学的把握，获得了地产展示区建筑类金奖认可 。

香山樾实景图

在朝阳，越秀推出了 “璞樾”。该项目，以玉之纯粹璞琢生活本真，以荫之厚重樾传家族根脉。璞樾项目在首次开盘中取得了45亿元的成绩，一时创下纪录。2025年12月30日，璞樾的超级界面实景亮相，通过西侧主入口及百米城市界面的呈现，将产品理念从纸面落实到了可感知的空间。

璞樾实景图

越秀·星樾、梧桐星宸、星耀未来三大红盘之后，加上新一代作品“国誉星城”。针对主流客群，越秀在产品设计中融入了更多柔性定制的逻辑，通过科技系统的适度接入实现了性价比与居住体验的平衡 。这种精准的客户画像捕捉，使得越秀在激烈的刚需市场中依然保持了竞争优势。

贰

在完成2025年的市场占位与财务盘整后，越秀北京将战略支点转向了更为深层的资产运营与城市服务。这一转变的核心在于不再将地产开发看作一次性的销售行为，而是将其置于城市运营的长周期中进行考量。

通过对商办资产的创新化处理以及对老旧社区的系统性焕新，越秀正在北京构建一套从资产盘活到价值重塑的完整运营体系。

一方面，越秀通过“业态创新”将剩余的商办存量转化为社区配套。在不具备大规模商业运营条件的区域，商办空间被改造为面向业主的私人会所或共享办公空间。这种转化不仅解决了历史积压问题，更通过功能的植入提升了住宅部分的整体品质。

这种“轻资产、重运营”的思路，使得企业能够摆脱传统地产开发中商办资产拖累利润的怪圈，让资金在项目中真正流动起来。

另一方面，“悦焕新”行动则是对越秀的长线投资。2025年，越秀地产与越秀服务北方区域携手启动了这一行动。通过品质提升、体验焕新和环境改造三个层级，对16个老旧社区进行全方位的物理空间与服务品质升级。这一行动直接服务了超过2万名业主，让老旧社区焕发了新的面貌。

“悦焕新”行动的落地非常具体且明确，主要围绕“安心加固、新家面貌、智享生活”三大模块展开。这种系统性的输出，不仅体现了越秀北方区域的品质能力，更通过细节的改变让业主感受到了生活质量的提升。

例如，针对石材老化、围栏生锈、地坪破损等常见社区痛点，通过悦焕新专项资金投入进行翻新，将原本满意度较低的老旧项目重新带回了优质服务的基准线。这种对已交付项目的持续关注，实际上是在进行口碑的二次培育，为新项目的销售提供了最真实的样板。

这种运营思维同样延伸到了城市共建的层面。在昌平等重点深耕区域，越秀参与了如生命科学园、朱辛庄等片区的整体风貌修缮工作。这种参与超出了项目红线的范畴，通过先行修缮片区景观、优化配套方案，将“实景展示”的理念前置到了城市公共空间。

这种做法的本质是改善项目的“外部大环境”，通过提升整个片区的居住氛围，进而推高项目的潜在价值。这种与城市管理部门共同决策、共同建设的模式，证明了越秀已不再是单纯的卖房者，而是具备片区统筹能力的城市共建者。

叁

站在2026年的新起点上，越秀北京的战略蓝图展现出从物理空间交付向服务生活交付的深度转向。2025年是产品力的集中展现，而2026年则被定义为运营服务的深度深耕年，核心目标是通过会所经营与物业服务的深度联动，实现越秀品牌在北京市场的深化落地。

交付产品品质的细节化提升是2026年战略的基石。以香山樾为例，项目在选址时便充分考量了与自然的关系，借助约2000米的观山距离将三山五园的生态底蕴引入社区 。

香山樾实景图

在实际落地中，这种对品质的追求体现在对土地原生记忆的尊重上。项目依托台地地形，特意为三株超过300年的原生古树打造了社交主题会客空间，通过这种方式留住土地的根脉。

同时，通过高树阵列排布形成的翠绿屏障，以及规划的十六个主题宅间花园，构建出一个富有人文意趣的生态社区。这种对自然与建筑关系的精细处理，确保了交付给业主的不仅是房子，更是一个有生命力的社区环境。

高质量运营的着手点，则是会所。不得不说，越秀在这个问题上的思考与布局颇具前瞻性。因为市场的“卷”，会所的建设标准越来越高，但是，在过去几年中，这些高标准会所本质的意义还是销售道具，未来如何运营，都没有清晰的路径与答案，而随着入住期到来，这些会所真正的运营水平，则关乎项目、房企真正的口碑。

越秀想在了前面。

2026年，越秀在北京将拥有6个项目会所，总建筑面积约9500平方米，包含50余个功能空间，其中可运营面积达到超过6000平方米。按照越秀的布局，这些空间不再是单纯的硬件配套，而是通过物业服务的提前介入，转化为深化的客户体验场景，在会所内策划社群体验活动，将单一的物理空间激活为有温度的社交平台。在这种模式下，会所成为了兑现美好生活宗旨的核心阵地，让业主在入住初期就能感受到超越预期的服务价值。

星耀未来实景图

为了维持这种高质量的服务水准，越秀建立了相关机制。在会所运营中，越秀考虑空间和设备的使用往往保持公益性或低收费，而通过个性化、专业化的服务来实现自我造血。这种不以短期盈利为目的、旨在提升业主黏性的做法，实际上是地产开发利润对长期物业服务的反哺。

“悦焕新”行动在2026年也将从阶段性任务转化为常态化坚持。越秀在北方区域明确提出要坚持做社区场景的更新，让服务始终走在时间之前。这种“常绿常新”的逻辑，确保了家园在岁月流转中不因折旧而失去光彩。通过对社区颜值和功能的持续维护，越秀不仅提升了老业主的居住满意度，更在二手房市场建立了极强的品牌议价能力，这种口碑效应最终会反向推动新项目的销售。

这种深耕策略的本质，是构建一个“满意度催生生意”的商业闭环。2026年的越秀北京，正通过香山樾等标杆项目的完美交付，以及覆盖全城的会所运营体系，向市场证明其不仅具备拿好地、盖好房的能力，更具备长期服务好每一位业主的能力。

这种从“点”到“面”的全面深耕，标志着越秀在北京已经完成了从规模抢滩到品牌扎根的跨越。通过产品品质细节的交付与会所场景的深度经营，越秀正在北京房地产市场书写属于自己的高质量发展篇章。

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