CES一趟，我更确信中国品牌的时代到了

这次我从中国出发去 CES，见了很多老朋友，也认识了不少新朋友。

我非常确信，世界未来是属于中国品牌的，毋庸置疑。绝对相信。但前提是，我们要真正学会做减法，把技术变成体验，把能力变成选择。

这趟行程里，有三件事让我感触非常深：

• 一定要学会做减法，组织越大，越要回到核心

• 我们已经有领先的技术和生产力，但品味和体验还需要修炼

• 一人公司是绝对的未来，未来没有打工，只有分工

我把在 CES、硅谷，看到的、听到的、想到的，全部写在这篇文章里了，关于品牌、关于组织，也关于 AI。

1、不要再给世界“制造垃圾”了，要学会做减法

我们中国成也是生产力，败也是生产力。中国的生产力很强，强到容易把“能做”当成“该做”。产能和人力进入惯性，结果就是供给越来越多，真正被需要的越来越少。

怎么办？做减法。砍。你不需要生产那么多东西。

想，倒过来想：有什么产品是你觉得不生产，会是大遗憾，会是人类的遗憾。只聚焦做这些，往死里去打磨。

怎么验证？去找 1000 个核心用户聊，去测，去摆一张桌子到核心用户会出现的地方，搭个 lemonade stand，拿真实反馈迭代。

2、公司里只养核心，剩下的都可以通过灵活项目制来合作。

很多公司为了扩张就会招人，招人就要养人，养人就要更大的业绩，最后这个扩张的轮子就越来越快，企业臃肿成了一个大胖子。

减肥的关键是把脂肪先降下来，同时提核心力量。只留你觉得跟你品味一致、方向一致、配合摩擦小的同行者与潜在合伙人，剩下的都可以通过建立大量外部项目人才池解决。

⚠️注意这条尤其适用于媒体及乙方公司，不适用于很多甲方公司尤其是需要稳定的大企业。

3、ONE MAN SHOP 一人公司绝对是未来，但形态会分化。

个体的主体性觉醒，让人人都成为创造者的时代，就是现在。

只不过美国的一人公司是在家氛围编程，然后手搓出一个产品来，让 1000 个核心用户测试，然后上网众筹。中国的一人公司是一个人在家做课，然后上网卖课，或者开直播。

不管走哪条路，本质都是在创造一套规则和品味，然后把它推给大众。

4、未来没有打工，只有分工。

离开美国 10 年后回到加州。我明白了我为什么在大企业工作最多 2 年我就撑不住了，创业 7 年都觉得每天享受其中。

打工终究是配合别人的意志。未来没有打工，只有分工。就算你加入一家公司，也是因为大家一起同舟共济，而不是搭一条泰坦尼克号巨轮，改变不了航程。

我真的是一个骨子里就反corporate 的人，我喜欢平等分工，直接触达消费者，拿反馈后快速迭代产品，而不是在大企业里写 80 遍 ppt 让上级认可，为了年终得到它的肯定。

single sourced 的点评真的是太愚蠢了，我如果得到这一个人认可，但是这个人的想法是偏见主观的怎么办呢？

与其得到上级认可，不如得到市场认可。尽早的去市场上江湖上，哪怕被骂的狗血淋头，那也是市场无形的手在抽你，而不是你无知的上级在拿自己的不安全感 PUA 你。

5、技术的领先+供应链优势+人群敏感造梦叙事，三者合一的公司就是王者。可惜大多公司只占一样，就看不上另外两样，也不去补。

6、Get your hands dirty，去见众生吧

和出租车司机聊，工业革命机器干掉了蓝领，信息革命 AI 干掉白领。最后财富越来越集中在顶层。大家都在拼命洗牌过程中想要争取自己的席位，大众怎么办？拿着基本权益，如何保证体面的生活？世界进一步会折叠吗？

其实做点小而美的主理人生意挺好的，我经常和我湾区焦虑的“精英”中国朋友说，为什么不加盟开一家奶茶店呢？Palo Alto 的 Mollytea 开了。

Get your hands dirty，不要总是在办公室里搓数据了，搓奶茶吧，去见众生吧。门一直是打开的。

7、CES 看到了什么？

我看到了中国的科技力量。一群男人围着宇树科技的机器人对打。打完它特别萌，跑到角落里蹲下来想休息一会，又被工作人员拎起来继续，拎起来它又蹲下去。

也看到了中国的公司还是喜欢秀肌肉，秀技术多么强。比如亚马逊打造的是一个体验空间，有家的感觉，大家在里面聊天；而追觅打造的是一个装逼空间，我什么都能做，我很牛逼。追觅展台里甚至员工比观众多。每一个都是秀品类，而不是体验。

我能理解，今年先把技术展现出来。但接下来5年，中国品牌真的要学一下什么叫体验。

比起光鲜亮丽的展台我更喜欢楼下的 Eureka Park，我觉得那里才是我们刀法刚开始的地方，从 0 到 1 被大多数人忽视的“新一代年轻人”，在那里我几次流下了眼泪。InnoX 牛逼！

8、对送儿子去藤校这件事彻底祛魅了

硅谷像一个聪明到疯狂卷的小扎们的聚集地，每个人在焦虑地害怕错过世界的火箭席位。每个人用每秒 5 个词汇的速度从政治讲到经济讲到尼采讲到 AI。

我突然对送我儿子去藤校这件事彻底祛魅了。当生活剩下的不再是创造的喜悦，而是我没挤上车道的焦虑和恐惧时，再看看杨立昆和王大山的斗争，我觉得我整个身体都感受到了一种强大冰冻力量。

9、Non-profit 是使命驱动公司最适合的体系吗？

和一个白人朋友聊天，说旧金山在前几年就像鬼城。疫情来了以后科技公司是第一批开始在家办公的，于是旧金山街头大量出现 homeless，光天化日抢劫。

最近几个月新市长上任，重振旧金山，带来各种 conference 终于又复活了。这个市场是 Levi Strauss 家族的，之前做的是 non-profit。

正好朋友也是在 non-profit 医院体系工作的，和她聊完，真是觉得 non-profit 是一个神奇的系统，这种存在是否才是使命驱动公司最适合的体系呢？

10、AI 到底是智力平权，还是精英强化？

1% 的人在为世界抢 AI 定义权，决定人类的未来。9% 的人在 AI 平台上结合行业和产业做应用，方便人类的使用。90% 的人也许只能看着。

全世界的需求还能被进一步激发吗？AI 到底是给精英增加掠夺的力量，还是真的让大众拥有智力平权？

最后，我想说。

华人接下来要争取世界发言的位置，我们不能再被忽视，我们需要创造，建造，我们更需要发声，去代表，去代表先进创造。

这不仅是一个女人需要上桌吃饭，更是我们华人要去争麦克风的时代。

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