日企想在消费电子赛道继续挣扎，但意义不大了

索尼与TCL的合作掀起了一时热议，在成立合资公司的同时，还将剥离电视业务。

这不是索尼第一次剥离消费电子业务，2014年，索尼将VAIO业务出售给Japan Industrial Partners Inc，此后一举退出了电脑市场。2015年，索尼在集团内宣布把电视业务部门单独运营，还裁减了几千名员工，其移动通信部门也不断裁员。

2025年，索尼手机业务退出中国。

逐渐地，这家对全球科技消费影响力不亚于苹果的巨头企业，在一步步剥离、退出的动作中，把自己从一家科技硬件企业变成了一家创意娱乐公司。而细究索尼的财报，游戏、音乐、动画和影视等泛文娱业务的占比也越来越高。

2024财年，索尼三大娱乐业务：影视、音乐、游戏占整个集团销售收入的60%以上。

可以确定的是，索尼正在抛弃“消费电子大厂”的身份，而市场数据更残忍，以电视业务为例，2025年全球电视出货量预计为2.206亿台，同比小幅下滑0.7%，三星、TCL、海信三大品牌合计占据全球超过43%的市场份额，曾经是高端电视代表的索尼，并没有跻身第一梯队。

但索尼真的想退出消费电子赛道吗？深究下来，其实未必。

索尼的“欲擒故纵”

作为一个消费电子帝国，如今的索尼还剩什么？

有数码博主梳理指出，目前仍由索尼坚持自主生产的硬件产品已大幅缩减，主要包括：PlayStation游戏主机、耳机产品线、Alpha系列微单相机、图像传感器、Xperia智能手机、InZone及部分PC周边设备。

首先，索尼不断剥离消费电子业务与其企业利润直接挂钩。以电视业务为例，据悉，2025年前三季度，索尼在全球市场的电视出货量只有260万台，对比之下，同一时间段里，TCL在全球电视出货量达2080万台。

截至2025年3月的财年，索尼包含电视和家用投影仪在内的显示业务营收为5976亿日元，同比下降约10%。进入2025年4月至9月，业务收入持续下滑。电视业务不仅不赚钱，整个赛道还在不断地卷资产、卷研发、卷利润。

Sigmaintell数据显示，2025年全球电视市场出货量预计为2.21亿台，同比下降0.7%，行业整体陷入成本上升、利润下滑的困境。一些品牌如康佳，2025年上半年，康佳消费电子业务整体毛利率仅为3.23%，彩电业务毛利率甚至低至0.39%。

于是，剥离一些硬件制造，转而把游戏、音乐、影视业务当成新的现金牛是索尼这两年来的主要计划。事实也证明，企业的确因此摆脱了部分盈利压力，2010年财年，索尼的利润率还只有2.78%，到2024财年，利润率已达10.9%。

但在放弃电视、电脑、边缘化手机等主流电子产品后，索尼是否真的想离开偌大的消费电子赛道？对于这一点，索尼虽在表面上动作不停，但真正的目的不难剖析：这家消费电子巨头，还是有些“欲擒故纵”。

当前全球科技消费盛行，消费电子市场体量持续扩容，NielsenIQ（NIQ）数据显示，2025年全球消费科技与耐用品销售额达1.3万亿美元，同比增长3%。洞悉未来行业研报显示，全球消费电子市场规模年复合增长率（CAGR）为2.99%。

强盛的科技消费一度带动了不少消费电子企业。

Wind数据显示，2024年，仅在我国就有高达43家消费电子公司营收实现增长，34家净利润实现增长。索尼与TCL合作，或许是想借用中国品牌的供应链和极致的成本效率，剥离低效环节、聚焦高价值领域，重构全球消费电子竞争力。

对于这一计划，已经有机构预测了可行性。根据群智咨询预计，若2027年合资公司成立并顺利投入运营，TCL和索尼的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一。

不仅如此，索尼还在继续造车大计。

继在2025年的拉斯维加斯CES上，推出首款量产电动汽车Afeela 1，在2026年CES上，索尼和本田推出第二款电动汽车原型Afeela SUV。据悉，索尼的造车计划最早起于2017年，眼看日本汽车产业败走全球新能源市场，索尼终于坐不住了。

一个值得思考的问题，索尼还能重回赛道巅峰吗？

手机、电视、电脑已不需赘述。至于电动车方面，Afeela 1预计将于 2027 年上半年开始在日本市场交付，起售价 89900 美元，并在美国加州设有四家体验中心，Afeela 预计将于 2027年将业务拓展至美国。

单看日本汽车市场，2025年日本进口车销量同比增长7%，达24万3129辆，其中EV（纯电动汽车）的销量增长26%，达到30513辆，创历史最高，众多品牌中，比亚迪在日销量增长62%，增至3870辆。

索尼虽与本田合作，奈何本田自身的电动转型计划还不尽如人意。

索尼还能重回巅峰吗？或许这个问题本身，就带着几分时代的怅然。当消费电子的赛道早已换了主角与规则，这场以退为进的博弈，终究逃不开商业的残酷，未凉的野心与倔强，只能在取舍之间，慢慢续写未知的答案。

“日式制造”集体选择错误？

事实上，索尼的挣扎，并不是整个日本消费电子制造的孤例。

除了索尼，松下也逐步拆分重组家电重资产，转向能源、汽车电子领域；夏普被鸿海收购后几番辗转，屏显技术的优势被三星、京东方蚕食；奥林巴斯退出相机市场，东芝半导体业务拆分；汽车也频出质量风波……

“央广网”对比过全球电器制造商销售排名榜，从2002年到2021年，日本的电器制造商从先前的占据前2位下滑至只有一家企业进入前10的位置。全球消费电子赛道在不断膨胀的同时，似乎遗忘了日本这个电子制造大国。

索尼的相机业务虽然还算能打，但公司连同佳能、尼康、富士和松下曾经供应了全球超过93%的数码相机。而后不过短短10年的时间，日本照相机产业从2010年的1.2亿台下滑至2019年的1500万台。

昔日的细分赛道王者，一个个沦为时代浪潮的旁观者。

细究日本消费电子在全球赛道的退化，根源在于“日式制造”的集体选择失误。特别是，相较于中国企业的敏捷迭代、韩国品牌的规模化扩张，美国的科技创新……日本消费电子企业失去了从前的反应能力。

这种“迟钝”首先体现在投资端。

数据显示，在1995年至2021年之间，日本的机械、信息通信等行业的设备投资合计只增长了二成左右，相比之下，我国则愈发重视制造产业升级，法国投资增长了八成，美国和加拿大在这方面的投资则翻了一番。

其次，日本消费电子产业在技术研发方面、市场感知方面集体趋于保守。这些年，无论是全球主流科技大赛道AI、新能源，还是小的消费趋势智能穿戴，智能家居、车载智能终端……头部日企在新兴赛道的布局始终慢人一步。

以智能穿戴里的智能手表为例，数据显示，日本本土智能手表市场份额占比前四名中没有一家日本本土品牌，苹果连续8年排名第一，占比 58.3%；华为第二占比12.4%；第三的是美商 Fitbit，小米排名第四。

另外，日企所处的发展环境略微封闭。

这一点还要追溯到2000年前后的DVD规格大战。当时，索尼、松下支持的蓝光阵营与东芝、NEC、三洋为主的高清阵营展开从产品规格、供应链到影视资源的全方位对抗。这场对抗不仅消耗了两方大量资金精力，还给了我国DVD品牌提供了机会。

更致命的是，这种拉扯内耗割裂了本土产业协同，甚至一直持续到今天。

时至今日，全球电子制造产业中技术、成本、规模相互成就，产业协同直接影响规模效应，这也是索尼要与TCL合作的主要原因，后者的技术、全球规模优势、垂直供应链、成本效率都是当前日本电子制造所缺失的。

况且2025年，我国企业500强研发费用达1.73万亿元，连续8年增长，海尔、美的的专利数量远超松下、索尼等日本企业。

更有意思的是，当全球电子消费升级时，日本本土的电子产品消费并不繁荣。

以手机与电视为例，2024年日本国产手机在国内的出货量为569.5万部，较上年下降26.0%，创下1994年以来的最低水平。2025年2月，OLED电视出货量同比暴跌57.5%，仅售出1.5万台，创下6年来的新低。

而本就不景气的电视销量中，中国品牌还占了50%，这对索尼们来说更是雪上加霜。

“努力”的日企还能留住什么？

就目前来看，全球消费电子赛道风云再起。

在整体的竞争版图中，中、韩、美、日四大阵营互不相让：美国阵营以苹果为核心，凭借iOS生态闭环、芯片自研和品牌溢价，占据智能手机、平板电脑、智能穿戴的利润高地；韩国阵营则以三星、LG为代表，优势在于成熟的全球化渠道。

中国阵营以TCL、海信、小米、华为为龙头，凭借供应链垂直整合、极致成本控制、快速技术迭代和全球化扩张，实现挑战跃升。Wind数据显示，我国消费电子板块2025年第二季度总营收达到3231.05亿元，同比增长22%；归母净利润131.25亿元，同比上升17%。

于是，日本品牌的固守防线被不断冲击，全球处境愈发被动。

通过索尼的动作，不难看出日本已经意识到了全球消费电子正经历结构性变化。以硬件迭代为核心的传统增长模式无以为继，反而是人工智能、软件服务会成为新的增长点，这也是索尼未来淡化硬件、提升对内容服务产业投入的主要原因。

《全球消费电子行业产业链价值链研究报告》显示，未来全球消费电子将有超过65%的增量价值来自软件、订阅服务与生态构建，预计到2030年，消费电子行业服务贸易（包括云服务、内容、软件许可）的出口额将接近硬件贸易额的50%。

一众日企开始努力革新改变，比如索尼，但意识到这一点的不止索尼，更不止所有日企。

全球范围里，传统终端品牌商、互联网巨头、垂直领域创新者及电信运营商几乎都在all in软件生态、智能交互……数据显示，2025年全球主要厂商在AIoT、人机交互赛道，全球年度专利申请量保持两位数增长。

以TCL为例，2025年TCL研发费用预计将达150亿元，聚焦多模态垂域大模型、AI赋能显示材料开发、具身智能、数字孪生等多项前沿AI应用，2025年TCL通过推进落实AI应用，创造综合效益超10亿元。

内容方面也一样。

美国的网飞、亚马逊、苹果、微软；中国的海信、小米、华为、TCL……全球科技企业格外注重内容生态。据悉，海信借助欧洲杯、世俱杯等赛事IP以及《黑神话：悟空》游戏IP，2019年至2024年，海外品牌认知度累计提升16个百分点，海外品牌资产指数从55提升至105。

再者，索尼一直都有内容焦虑。

因为其电子产品直接绑定内容IP，相关统计显示，PS5发售后的首个季度，有30%的玩家选择同步购买了这代主机的护航大作《漫威蜘蛛侠》。但全球主机独占游戏越来越少。2025年4月份的统计显示，从PS3到PS5，PS平台的独占游戏数量从177款暴跌至13款。

另外，继日企家电败走中华区之后，日经新闻在2024年对全球71个品类中前5强的企业份额进行了调查，其中，日企在16个品类中份额出现下滑，份额扩大的品类为8个，比上年（15个）几乎减半。

全球成熟市场如大中华区、北美、西欧逐渐成了日本品牌难以再渗透的区域。

新兴市场的价值虽然正在凸显，预计2025年至2030年间，东南亚、南亚及拉美地区的智能设备普及率年均复合增长率将保持在8%以上。但2021年，日本松下就关闭了泰国洗衣机和冰箱生产线，并辞退800名员工。

技术、生态、市场……不复从前的日企还能留住什么？或许，唯有一份挣扎回天的怅然。

道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。