这家上海老牌房企，连投资部都撤了…

　　2026年，“生存”仍是悬在无数房企头顶的达摩克利斯之剑。

　　近日，上海老牌房企光明地产发布了一则组织架构调整的公告，核心内容极为震撼——

　　撤销投资发展部和商业管理部，取而代之的是新设立的战略发展部。

　　在总爷看来，这两个核心部门同事被裁撤，不是一次简单的部门合并，更像是一场从集团顶层开始的自救。

　　光明地产传递出的信号很明确：过往高歌猛进的时代彻底结束了，活下去，比什么都重要。

　　01

　　频繁变阵，自上而下的刮骨疗伤

　　如果细看光明地产近期的动作，会发现这次裁撤投资部，其实早有预兆。

　　事实上，这不是光明地产第一次对核心职能部门动刀了。

　　早在2025年3月，光明地产就撤销了成本管理部，将职能并入运营管理部。

　　当时业内就有声音指出，将成本并入运营，是为了让管理更加扁平化，从单纯的“控成本”转向“提效能”。

　　在同一轮调整中，光明地产还撤销了产业发展研究部、战略投资部，合并设立投资发展部。但只过了短短10个月，这个新设的部门就从“整合升级”沦为“直接撤销”。

　　前不久的12月，光明地产又将合规风控部（审计中心）拆分，设立了独立的法律事务部和审计部。

　　一系列频繁的变阵，背后折射出的是光明地产管理层极度的焦虑与迫切的求生欲。

　　在当前房地产市场环境下，减少管理层级、集中核心职能，几乎是所有房企过冬的标准动作。

　　这次调整后，光明地产的职能部门设置为：董（监）事会办公室、办公室、战略发展部、营销策划部、运营管理部、采购管理部、总工程师室、资金财务部、党委工作部、党委组织部、人力资源部、信息管理部、安全信访办公室、纪律检查室、法律事务部、审计部。

　　总部架构趋于精简，本质上是在为下一轮更难打的仗做准备。

　　02

　　多盘滞销，老牌国企的尴尬局面

　　作为上海本土国企，光明地产背靠光明食品集团这棵大树，手里握着“大白兔、光明乳业”这些国民品牌的资源背书，本该背靠大树好乘凉。

　　然而，现实却是在上海的几个主力项目，都去化艰难。

　　2025年11月12日，光明地产位于临港泥城板块的光明星城三期开盘。

　　截至今年1月28日，2个多月过去了，324套住宅竟然只网签了2套。

　　这个项目前两期表现，同样不尽如人意。一期荟哲苑2022年11月1日首次开盘，累计推出1423套住宅，至今还有455套可售。

　　二期荟才苑首次开盘时间为2024年12月6日，共推出1025套住宅，已售出283套，网签率不到30%。

　　光明星城所在的临港泥城板块，远离临港核心产业区，配套不够完善，人口导入缓慢，本身就属于 “刚需绝缘体”。

　　而光明地产偏偏在这样的板块布局超级大盘，产品设计又缺乏亮点，既吸引不了刚需，也打动不了改善，最终陷入恶性循环。

　　金山光明府，更是堪称“金山卖得最慢的楼盘”之一。

　　这个2020年开盘的项目，至今还有房源处于在售状态。这不仅占用了巨大的资金成本，更严重拖累了公司的周转效率。

　　光明地产在最有优势的本土市场都卖不动，外地项目同样不容乐观。

　　销售端的持续低迷，暴露出公司在产品差异化、营销执行力以及价格策略上的多重不足。

　　03

　　业绩不振，王伟时代的破局压力

　　回望过去五年，光明地产经历了“过山车式”的衰落史。

　　曾经，光明地产也是一家意气风发的房企，雄心勃勃地喊出“三年500亿元”的销售目标。

　　为了实现这个目标，公司高溢价拿地，在全国多地布局。然而，随着行业急转直下，激进的扩张策略最终变成了沉重的包袱。

　　从2021到2024年，光明地产的营收从258.8亿元下降至55.54亿元。2025年的情况更为严峻，全年预计亏损26亿至37亿元。

　　面对经营困境，光明地产也在“断腕自救”，先后剥离了旗下涉足仓储运营、物流运输等业务的子公司，并陆续退出江苏、浙江等非核心深耕区域。

　　2025年前三季度，公司加强费用管控，销售费用同比下降 48.25%，管理费用同比下降 16.99%。

　　同时，它还推出 “一盘一策” 的差异化营销方式，尝试全民营销、企业团购、捆绑销售等方式去化存量。

　　但从目前的销售数据来看，这些举措的效果并不明显，现金流的压力依然存在。

　　
光明星城实景图

　　2025年11月，光明地产迎来新任董事长王伟。

　　作为在光明系统内摸爬滚打多年的老将，王伟被寄予厚望，也被外界视为公司触底反弹的关键节点。

　　王伟出生于1972年10月，曾任上海良友（集团）有限公司总裁、董事；光明食品集团财务有限公司董事长。

　　他不仅懂国企管理，更懂财务和产业投资，这恰恰是当下光明地产最需要的能力。在行业下行期，控制风险、盘活资产比盲目扩张更重要。

　　
图源网络，中间为王伟

　　在2026年元旦的新年致辞中，王伟公开提到：“2026年，将是光明地产转型发展的决胜之年。面对新征程，必须拿出壮士断腕的勇气、背水一战的决心。”

　　这次组织结构的大调整，正是王伟“新官上任三把火”中最重要的一把。

　　他在致辞中多次强调“稳健、转型、提质增效”，这显然不是要继续做大规模的信号，而是要回归经营本质，向管理要效益。

　　接下来，光明地产大概率会在区域组织架构和人员上进一步改革，把总部的精简思路传导到一线。毕竟，要打赢转型战，光靠总部调整还远远不够。

　　光明地产的部门裁撤、降本增效，其实是当前地产行业的一个缩影。

　　前几年，是民营房企出清的高潮。而现在，这股寒风已经吹到了国央企的身上。

　　国资背景不再是护身符，如果没有过硬的产品力，也很难在行业寒冬中独善其身。

　　对于王伟和他的团队来说，2026年将是至关重要的一年。

　　组织架构调整只是第一步，更难的在于如何消化掉那些沉积多年的库存，如何让手中的资产流动起来。

　　地产的冬天还在继续，而真正的光明，只会属于那些真正完成自我革命的房企。