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问道者 | 杜一用
厦门象屿集团公开选聘总裁。这是厦门国企公开招聘高管里规格最高的一次，在此之前，包括象屿集团在内，曾经有多家厦门国企公开选聘过高管。象屿集团公开选聘的两个高管职位，最后胜出的还是在企业内部成长起来的管理干部。
在可以查到的公开信息里，象屿集团是厦门国企中最早通过公开渠道选聘高管的。2023年12月，象屿集团面向全球公开选聘两名副总裁。2024年，厦门金圆集团和轻工集团也相继公开选聘各1名副总经理以及子公司的多名高管。
象屿集团是厦门第三大国企，轻工集团的体量难以相提并论。不过招聘门槛可不低，要求应聘者必须在中国制造业500强企业或世界500强企业担任过中层正职以上职务，管过的企业营收规模要在400亿元以上。
金圆集团和轻工集团最后聘了谁，公开信息查阅不到。象屿集团选聘的两位副总裁倒是引起了媒体的注意。象屿集团的选聘结果挺戏剧性，两位胜出的副总裁吴捷和王剑莉参加海选前，都担任象屿集团总裁助理，两个人同时参选同时胜出。
当然，外界有理由相信，公开招聘并不总是为了从外部空降，很多时候它更像一场内部赛马，既给内部优秀人才晋升的通道，也激发团队活力。至少，象屿集团两位当年获聘的副总裁肯定比外来的应聘者更了解象屿集团。
象屿集团这次公开招聘总裁有个背景，厦门三大国企董事长从去年5月以来都换了。许晓曦从厦门国贸控股董事长的位置上，改任建发集团董事长；郑永达从建发集团总经理，改任厦门国贸控股董事长。象屿集团也在去年11月换帅，原来担任总裁的邓启东开始代行董事长职责，今年初去代转正。
邓启东荣升以后，象屿集团总裁的位置就腾出来了。
外界本来以为象屿集团的新总裁会从厦门其他国企空降或从企业内部产生，没曾想象屿集团却走了市场化方式，采取公开海选。由任命改为公开海选，或许是象屿集团希望引入一位能带来新视野、新打法的高端人才，制造一波“鲶鱼效应”，冲击一下可能存在的固化思维，好为企业注入新鲜血液，提升决策的多元化和市场活力。
但不管是空降还是内部产生，象屿集团的新总裁都不好当。
和厦门国企老大、老二一样，象屿集团的支柱主营同样是供应链。不过最近几年，这家厦门第三大国企的业绩肉眼可见的往下掉。债券年报显示，象屿集团的营收在2022年进入巅峰，达到5626亿元。随后不断缩水，2024年营收4905亿元，2025年进一步下降到4164亿元。
新总裁面临的压力不小，而空降高管更不好当。象屿集团是一家国企，空降高管首先要面临怎么融入象屿集团的国企文化、决策机制和内部关系网络问题，需要平衡市场化的效率要求与国企的决策流程问题，能否与董事长邓启东建立起高效的工作默契也是个挑战。这些因素要求，空降高管要有极强的政治智慧、沟通技巧和适应能力。
空降高管也不是那么容易产生的。根据招聘海报透露出来的信息，应聘者的专业测试将由象屿集团组织，对候选人进行考察或背景调查也由象屿集团董事会组织开展。也就是说，最后选择什么人当总裁，象屿集团具有很大裁量权。
这次公开选聘，最后从象屿集团内部再选出一位总裁并非没有可能。
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