中海 招商 金茂 华润，4大央企撤销区域公司！

春节前夕，各大房企纷纷扎堆调整组织架构。

而这几天议论度最高的，莫过于中海地产的组织调整。

据市场消息，在中海的内部高管会议上，董事长颜建国宣布——

撤销原北部、华东、华南、中西部四大区域公司。

中海将彻底告别实行多年的“总部-区域-城市”三级架构，全面转向“总部-城市”直管的两级管控模式。

至此，中海成为最后一个完成“去区域化”的头部央企。

回顾过去两年，头部央企们仿佛达成了某种默契。

从金茂、招商率先“动刀”裁撤区域，到华润弱化大区职能，再到如今中海内部也撤销了四大区域……

那些曾在房企规模化扩张浪潮中开疆拓土的区域公司，正在退出历史舞台。

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四大区域落幕，总部掌舵前行

2026年，对中海地产而言，注定是里程碑式的一年。

就在几天前，中海内部会议宣布：四大区域公司，全部撤销。

回溯到2008年，中海首次设立四大区域公司，核心目的就是支撑其全国化扩张的步伐。

这十几年间，区域公司历经扩张、缩编的反复调整，最终还是走到了被彻底撤销的一步。

至此，中海的四大区域——北部区域、华东区域、华南区域、中西部区域，要退出历史舞台了。

区域撤销后，华东区域总刘慧明、华南区域总刘显勇、中西部区域总刘长胜、北部区域总付熙嵬未来的去向也成了众人关注的焦点。

这四位高管大概率会被调回集团总部，分管总部的业务条线，他们的回归，意味着总部管理层的重新洗牌与权责再分配。

不过早在此前随着区域职能的逐步弱化，中海多个区域平台已精简至十几人的核心团队，因此此次调整，对整体团队的稳定性影响并不大。

这些年来，中海的发展成绩单有目共睹。

无论是销售、利润、拿地、还是交付，各项核心指标都稳居行业TOP3，稳健表现成为央企标杆。

但正是这样一家头部房企，为何执意要对区域架构“彻底动刀”？

究其根本，核心还是外部行业环境的剧变与内部经营效率的倒逼，这是中海乃至当下众多头部房企都在面临的行业难题。

房地产的底层逻辑早已改变，过去“规模为王”的模式依托于市场扩容、低成本资金的行业红利，如今行业转向“效益为先”，广域布局反而成为拖累经营的成本黑洞。

资源向一线、强二线高能级城市高度聚焦，已成行业共识。而中海的布局也贴合这一趋势，2025年仅北京、上海、深圳、广州四城销售额就预计合计超千亿。

核心业务高度集中的现状，又让区域层级的协调价值大幅降低，加之近一年来中海已经开始弱化区域战略，此次彻底取消区域公司，也就成了水到渠成的必然之举。

如今，中海正面临“前有标兵、后有追兵”的激烈竞争——与保利发展的销售额仅差 18 亿，华润置地、招商蛇口也步步逼近。

这种竞争压力下，唯有刀刃向内，彻底推进组织变革，精简层级、提效赋能，才能激发更强的组织活力，巩固行业地位。

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央企区域全撤，强总部时代登临

事实上，中海这次撤销区域的调整，让人意外又没那么意外。

2025年至今，除了中海外，华润、招商、金茂等几大头部央企早就已经全部开启了“去区域化”的步伐，迈向二级管控。

中国金茂在2025年初，就宣布裁撤所有区域公司，将原有的“总部-区域-城市”三级架构调整为“总部-地区”两级，按地理区域采用就近原则整合重组为14个地区公司。

招商蛇口紧随其后，2025年6月宣布一次性撤销五大区域公司，由集团总部直接管理全国50多个城市公司，彻底实现了“集团-城市”的扁平化管理。

华润置地在2025年7月弱化大区职能，将住宅开发的投资、营销、设计等核心职能全部收归总部，20位城市总直接向总部汇报，强化总部与城市公司的直管模式。

而行业老大保利发展则是长期以来都采用“总部-子公司”两级架构，2026年初更是打响头炮成立“不动产运营中心”，进一步强化总部对全周期的管控，将具体业务管理权限下放一线地区公司。

所以，市场早就在等一个关键信号，那就是中海的组织调整。如今，中海也撤销了四大区域——

2025年房企TOP10中的五大央企，已全部集体“去区域化”。

在房地产的黄金时代，房企为了抢占市场份额，通过区域公司进行裂变式扩张是最佳策略。

但在如今的黑铁时代，市场规模萎缩，利润变薄，高周转失效，房企需要的是在核心城市做深做透，是极致的成本控制和利润管理。

去掉这一层“中间商”，让听得见炮火的人直接指挥战斗，让总部直接掌握一线动态，成为头部央企开发商的共同选择。

这是行业发展的必然趋势，中海对区域的改革不是第一个，也不会是最后一个。

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规模时代落幕，效率时代登场

过去十多年，中国房地产行业扩张速度惊人，头部房企通过全国布局实现规模增长。

但大概2023年左右，地产行业进入新一轮调整周期，房地产市场的整体格局也变了——

去区域化，成为中国房地产行业转型的一个缩影。

首先，这是应对市场下行的必然选择。

当行业从高速增长转向存量博弈，规模不再是唯一追求，活下去、活得好才是硬道理。

撤销区域公司，可以大幅降低管理成本，减少冗余人员，提升组织效率。

其次，这是聚焦核心城市的战略需要。

在市场下行期，速度就是生命。层级越多，信息传递越慢，决策执行越滞后。

当投资从全国撒网收缩到少数几个高能级城市时，管理幅度大幅缩小，总部直接管理反而更高效，何必还要养一个庞大的区域层级？

以及，这也是数字化时代的技术支撑。

在过去，信息传递依赖层级汇报，区域公司承担着重要的信息枢纽作用。

但在数字化时代，总部可以通过系统实时掌握各城市公司的经营数据，直接指挥调度，技术的进步，让扁平化管理成为可能。

当然，在这个变革的浪潮中，必然会伴随阵痛，但大势所趋，箭在弦上。

在房地产进入新发展模式的背景下，组织变革已经不是选择题，而是必答题。

房地产的“规模时代”已经终结，“效率时代”正式登场。

2026年，行业必将孕育出更高效、更具战斗力的新一代房企。

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