【MBA主席说】第二期：河北工业大学 郭宸宇

为更好宣传主席班成员个人品牌，整合行业资源，现特别推出【MBA主席说】栏目，第二期嘉宾：湖北工业大学 郭宸宇。

我是郭宸宇，一个30岁的天津人。我的履历很简单：本科在山大，硕士在河北工大读MBA，现在还在同一所学校接着读博士。但我的经历又很复杂：从做网站、当主持，到开遍全国的公寓酒店，再到如今做企业孵化。总结起来就四个字：爱“瞎折腾”。折腾让我赚过钱，也把身体折腾坏了——从去年六月到现在，我基本每个月都在跑医院，转氨酶高，肝代谢出了问题，酒都戒了三个月了。人生第一次知道，医保原来也能花光。这或许是个警醒：身体必须是第一位的，否则啥都顾不上。

创业的“折腾”史——从空手套白狼到重资产焦虑

我的创业从2013年上大学就开始了。

• 第一桶金：做H5和公众号搭建，给企业做平台，一年挣个七八十万不难。但好景不长，行业很快内卷，变得无利可图。

• 玩票主持：因为天津人爱说、朋友介绍，主持过一些企业年会，非专业非著名主持，就是玩。

• 九年酒店生涯：从2015年底到2024年底，我真正投入的是公寓式酒店。起步模式很“巧”：和开发商合作，在卖房时就绑定酒店托管协议，业主预付装修费，我们负责运营并分成，初期投入并不大。我们代理了“玉米公寓”在山东的业务，在青岛、济南、绍兴、长沙等地开了店，最多时手上有17家。

• 高光与压力：最让我自豪的，是把生意做出山东，做到了浙江。在那里，我们学会了将南方人的精明算计与北方人的朴实真诚结合，把自己包装成“厚道的精明人”，最终在竞争中反超本地团队。但规模做大后，压力陡增。最多时要养120多人，每天一睁眼就是几十万的工资，2021年光是垫进去的钱就接近一千万。焦虑，成了那段时间的常态。

家庭的阻力与转型的必然——“轻资产”才是硬道理

我的创业路，一直伴随着家人的反对。父母是体制内，只求我稳定，甚至为我安排了银行工作。2020年疫情，生意受挫，我卖房发工资，为此和家里大吵一架。婚后，爱人同样反对我继续冒险。

他们见的失败案例太多了。 中小微企业往往“死的比活的快”，而且死得很惨。这种对风险的恐惧，我完全理解。但骨子里，我就是闲不住的人。我认为生意有赚有赔很正常，只要大方向是挣的，折腾就有意义。

于是，我选择了转型。现在，我跟着爱人做企业孵化和创业指导，核心关键词就是 “轻资产” 。不再背负沉重的资金压力，而是通过辅导企业、包装项目去打创业比赛，获取政府补贴和资源。这种钱挣得稳当，压力小。“挣来的钱感觉才是自己的，不然今天进兜，明天可能就得掏回去。”

读书与现实的拉扯——在“两张皮”中寻找出路

我读MBA的原因很实际：一是疫情出不去，和我爱人闲着也是闲着；二是当时管理企业遇到了瓶颈，心里没底，想系统学点东西。在读期间，结识良师益友，最好的学习就是“抄”——看看优秀的企业怎么过难关。

现在读博士，则有一半是被“推着走”。家人觉得学历更高更稳妥。但我读得挺痛苦，感觉学术和实践是“两张皮”，天天对着数据搞研究，远不如出去干点实事让人充实。

但如果抛开所有限制，我理想的状态恰恰需要这个博士学位：去大学当个老师，教创业课，同时再做点喜欢的精品民宿或企业辅导。两条腿走路，不累。 辅导年轻人，看到他们因你的经验而少走弯路，这种成就感是其他任何收益都无法替代的。

行业的观察与未来的伙伴——机会在高端，连接靠同频

我对深耕九年的公寓酒店行业看法清醒：现在太“卷”了。尤其在北方，淡季价格战打到百元一晚，毫无利润。未来只有两条路：要么被大型连锁集团收编，要么就必须做高端化、特色化的精品民宿，卖独特的体验，如山间或海边的院落。

我不再需要开发商那样的资源，未来需要的是志同道合、对创业有激情的伙伴。这也是我来到和君的原因——这里聚集着更多实干、有想法的人。我能提供的价值，是我一路“踩坑”换来的经验：从公司注册、财税、政府补贴申请，到高新技术企业认定，甚至公司注销，这套企业“全生命周期”的陪跑，我都能提供实在的建议。

对同窗的寄语——真诚相处，十年之约

对于和君这个集体，我最初的愿望很简单：多交朋友，大家一起吃喝玩乐。可惜一来就生病，错过了很多。我希望未来十年，我们能一年不落地相聚。酒暂时不能喝，但过段时间一定能再和大家举杯。

同学之间，贵在真诚。我生病时，班长、杨哥他们私下里的关心，让我倍感温暖。咱们的情谊，不在酒里，在长久地相处与真诚的牵挂里。 期待接下来在每一次活动中相见，从北方的京津，到南方的山水，让我们把这十年的故事，一起好好写下去。