穆胜：从阿里Qwen林俊旸离职，看研发人员的考核

近期，阿里Qwen团队技术负责人林俊旸的离职事件吸引了科技圈的关注。

林俊旸何许人也？2019年，其硕士毕业于北京大学外国语学院后，加入了阿里巴巴达摩院，担任高级算法工程师，展示了极强的技术能力，屡立战功。随后，他被任命为Qwen团队技术负责人，成为阿里“最年轻的P10技术负责人”。

可以说，林俊旸是不折不扣的技术大拿。但仅仅作为技术大拿，其离职应算平常，尚且不至于引发如此量级的讨论。问题是，他离职的方式和过程，让吃瓜群众们不得不关注。

01 闪电离职，阿里灭火

回顾时间线，3月2日，林俊旸仍在正常工作，发布了Qwen 3.5系列小尺寸开源模型，并获马斯克点赞互动。3月3日下午，林俊旸突然就在Qwen钉钉群写下“无颜再带领大家”，表达离职意愿。3月4日凌晨，他又在X平台（原Twitter）发布推文：“me stepping down. bye my beloved qwen”，正式宣布卸任。3月5日，阿里方面简单感谢了林俊旸的贡献，并正式批准了他的离职。

从离职的过程来看，林俊旸作为技术大拿，风格的确有点freestyle。阿里作为一家成熟的企业，处理方式倒是保持了体面。但稍微理解职场的人就会明白，这里面，双方的矛盾可能还真不小。

且不说林俊旸突然在内外网宣布卸任，根本没有给公司准备、交接、公关的时间，更别说在离职的理由上，也是相当飘逸，根本就是向着发酵事件的方向去的。说白了，就是断崖式分手，不想处关系了。至于阿里的回复，简单的感谢，实际上就可以解读为“理性而严厉的批评了”。懂的都懂，我们不是职场号，这里就不多解读了。

有人说，是阿里痛失英雄，尤其在AI竞争日益白热化的今天，包括Qwen的技术骨干大多也是这样的论调。以至于，这段时间里，团队骨干的惋惜声、竞争对手的挖角声、吃瓜群众的批评声（如阿里放走AI头号功臣）不绝于耳。

但阿里似乎不这么认为，3月4日，阿里在紧急召开的Qwen全员会上，CEO吴泳铭、CFO蒋芳、阿里云CTO周靖人出席，在团队关切，强调对AI投入决心的同时，也特别强调“不能神化个人”。

02 组织之争，南辕北辙

最开始，外界一度误传，认为林俊旸的离职是技术路线的分歧，因为阿里准备从开源到闭源，这和他的理念不符。

但后来，随着信息交叉验证，分歧的焦点逐渐明确。

3月3日发生了两件事：一是组织调整，阿里云CTO周靖人与林俊旸沟通，传达Qwen团队将从“垂直整合”调整为“预训练、后训练、文本、图像、语音等分拆”的水平分工架构；二是人员调整，林俊旸首次得知前DeepMind高级研究员周浩已于1月入职阿里并参与管理后训练团队，且未提前同步给他。

第一件事，意味着Qwen的“全闭环团队”将被分拆，原来直接由林俊旸控制的专业模块，可能不得不通过跨部门协调才能调用。其实，“全闭环团队”一直是林俊旸这类技术大拿的“天菜”。光明一点想，在一个“独立团”里，他们可以自由实现自己的技术理想；阴暗一点想，在一个“独立王国”里，他们的预算、权限、利益、地位都会被放到最大。

我们不去揣测林俊旸究竟是哪种人，反正，在技术大拿里，这两类人我都碰到过，后面一类还偏多一点。从事实层面讲，林俊旸一定是希望“全闭环团队”的，他长期主张各专业环节应紧密结合，甚至为此搭建了专门的Infra团队（Infrastructure Team）来提升迭代效率。但这一方面就意味着，阿里对于这个团队的管理可能失控，变成“闷头豪赌”；另一方面，也意味着阿里早已建立的其他基础设施团队（如阿里云、平头哥等）与Qwen无法联动，被闲置。无论从哪个方面看，这都是阿里不能接受的。

第二件事，则是挑战了林俊旸这类技术大拿的自尊心。不用大模型，我们都可以分析出任何技术大拿在这种情况下的反应——又是分权，又是找备胎，这不是不信任人吗？太过分了。

其实，这两件事就是林俊旸在钉钉群表达离职意愿的原因。本质上，技术大拿都希望公司“闷头豪赌，无限信任，独宠一人”，否则就会上升到“理念不合，情感受伤”的层面；但公司说到底是个商业组织，只会计算投产比，再基于长短期考虑，做出当下的最优选择。

03 丛林法则，愿赌服输

如果真要用“丛林法则”来看，林俊旸这样的技术大拿也应该愿赌服输。在AI这么重要的赛道上，如果真的是已经做到了绝对优秀，对于阿里这么理性的公司，怎么可能要“找备胎”？怎么可能承受“找备胎”后林俊旸的雷霆之怒？

公开资料几乎还原了阿里对Qwen团队调整的真实原因。最初，Qwen团队组建了500人的大团队，阿里对于资源的投入可谓不遗余力，据说是“要钱给钱、要人给人、要算力给算力”。而且，考虑林俊旸从达摩院这类科研机构过来，基本也没有设置刚性KPI。说白了，最初为了在AI这条赛道上“抢时间、拼速度”，阿里的确经历了一段“闷头豪赌”。

穆胜咨询把所有企业的业务都分为两类：一类是利润池，即当下赚钱的业务；另一类是增长引擎，即未来赚钱的业务。

Qwen显然属于增长引擎类业务，但问题是，这类业务也并非没有考核指标，至少，产品需要和竞品之间拉开性能差距。Qwen做到了吗？似乎没有完全做到，至少DAU这类核心数据不太理想。于是，管理层看到的是，投入比对手高很多，产出却并没有那么好，效能（Efficiency）实在是让人头疼。问题不止于此，由于是“全闭环团队”，研发过程也不透明，管理层看不到技术细节，对于研发方向是否正确难以把握，这种情况下，不可能不焦虑。

为了改变这种现状，阿里寻找了第三方外部专家进行评估，Qwen的产品并未得到足够认可。于是，管理层自然会快刀斩乱麻，推动组织和人员的调整。其实，林俊旸也应该想得通，这种情况下，管理层怎么和你提前沟通？难道告诉你，我们要“收权换人”？多难听呀。

就像男女相亲，一方发现不合适，人家只会说，“我想多接触一下其他人”，难道告诉你“你没钱、太懒、性格差”？成年人的世界里，“做”代表“说”，很多时候，不一定非要“说”，说出来大家都没了体面，何必呢？

说白了，林俊旸的确优秀，但没有优秀到可以建“全闭环团队”的程度。或者说，至少没有让阿里认可他优秀到了这样的程度。他拿到了一些“结果”，但这些“结果”不足以让阿里闷头豪赌，继续为他建“全闭环团队”。这个时候，阿里必须要进行调整了，不止阿里，换个公司，调得说不定更快。换个角度想，如果是你们自己的生意，你要不要调整？你会把家当都押宝在一个英雄的发挥上？

我充分理解，对于很多研发人员来说，技术是情怀，产品就像自己的孩子，不要别人管，只想自己养，别人还不能说TA不好。

但我必须要提醒一点，在公司里，技术不是情怀，是生意。