陕西“修脚大军”缔造出的安康首富？

一

紫阳这地方，生得太倔。

贾平凹曾形容这里“上完三百六十阶，才见斗大一个城”，汉江与任河在此交汇，三面环水一面靠山，没有过多平整的土地，房子就贴着山壁往上垒，一层叠一层，从江边爬到山顶，活脱脱一座“挂在悬崖上的县城”。

上世纪九十年代，紫阳多出板石，薄薄的一片片揭下来，往屋顶上一盖，压几块石头，就算是个家。

墙是夯土打的，年头久了，裂缝里会钻出草来。住在这里的人，日子被山水圈得死死的，一代传一代。

早些年，这里的女娃刚成年就去西安找寻保姆之类的工作，男劳力则往铜川、山西的煤窑钻，在那几百米的地底下，拿命换一口饭吃。

外地人从高速开车下来，望着这逼仄的山缝，总要愣神：这地方，人怎么谋生？

而现在，他们不会想到，这看似养不活人的穷地方，却藏着最接地气的财富门道。

走在紫阳县城的几条老街上，走几步就能看到一个足浴店，七八张沙发椅把铺面塞得满满当当，谈不上多豪华，却家家生意红火。

收银台后的老板们，大金链子绕颈，名表戴腕，往藤椅上一靠，浑身都透着底气。

他们喝着茶，跷着腿，随口就能给你讲一段自己的故事，但这些故事基本都是一个模子：从郑远元的修脚培训班出来，包吃包住学手艺，如今要么在县里开店，要么去外面闯天下，靠着一双手，撑起了家里的一片天。

而如今紫阳的修脚江湖，早已不止于县城里的小门脸。

今年大年初七的紫阳中心广场上，万人空巷，“紫阳修脚师”特色劳务品牌返岗复工欢送仪式办得热热闹闹。

400多名修脚师踏上“点对点”专列，奔赴江苏、浙江、上海等地方。

这趟远行，是三百余天的异乡打拼，更是紫阳万千家庭的生计与盼头——一把修脚刀，就是他们的“金饭碗”。

从高速口下去，“紫阳修脚师，高薪好工作”的红色招牌格外醒目，修脚足浴街、就业创业示范园、人力资源市场的立牌接踵而至。

从手艺培训到就业安置，从创业扶持到品牌打造，当地政府把修脚产业的每一环都捋得顺顺当当，一条龙服务，硬生生把这门偏门手艺，做成了紫阳最拿得出手的王牌。

二

而这门曾被视作“下贱营生”的手艺，早已成了消费市场里的隐形蓝海。

美团数据里的足疗养生行业规模早已破千亿，成了消费升级下的香饽饽。

相关数据显示，到2026年，中国按摩足疗行业的市场规模将突破7300亿元，线上用户渗透率超过45%，用户规模接近2.5亿。

这意味着，每五个中国人里，就有一个是足疗的潜在消费者。

只是没人想到，把这门手艺做到极致、做成县域支柱的，竟是秦巴山区里的这座小县城。

别人把修脚当副业，紫阳把它当命根；别人靠修脚糊口，紫阳靠修脚安身。

一把小小的修脚刀，在这悬崖县城里，刨出了一条数万人的黄金路。

而要理解紫阳为何能靠修脚发家，还得从一个穷山少年走出的谋生路说起。

1999年，刚过14岁的郑远元，攥着兜里仅有的100块钱，挤上了开往四川达州的长途汽车。车窗外的山一层叠一层地往后退，他不知道前路在哪，只知道不能回头。

留在山里，只能重复父辈的穷日子。

姨父在达州的街边摆摊，修脚，耍杂技、卖治脚病的药，郑远元便跟着打下手，从早忙到晚。

可少年心气，怎甘屈于街边小摊？

他跑去四川的餐厅端盘子、当厨师，油污糊满双手；又去汕头的玩具厂喷漆，油漆味呛得头疼。可这些营生，只能填饱肚子，却填不满心里的空落。站在流水线前，他常想，这辈子就这么过了？

几经辗转，兜兜转转，他还是回到了修脚的小摊前。

这一次，少年收了心，跟着姨父认认真真学手艺。脚上的穴位在哪，灰指甲怎么治，鸡眼怎么挖，握刀的力度如何把控，一刀一刀，反复琢磨，把每一个动作刻进肌肉里。

他不会想到，这门祖传的手艺——往上能追到高祖的“郑氏传统修脚术”，日后会成为陕西省非物质文化遗产，更会成为他撬动财富的支点。

三

2003年春天，郑远元揣着身上仅有的300块钱，在汉中市汽车运输公司门口摆起了自己的修脚摊。

一块旧布铺在地上，几把凳子，一个木桶，几把刀。他找来一块硬纸板，在上面歪歪扭扭写着“修脚，3元”。

他不敢多喝水，怕上厕所耽误生意。中午饿了，就在旁边面馆要一碗最便宜的素面，扒拉几口就又回到摊前等着。收摊时数着皱巴巴的零钱，120多块，这是他第一次觉得，这条路，走得通。

街边摆摊，难免遇到混混挑衅，遭到客人质疑，可他不争不辩，只凭手艺说话。

2005年，郑远元听从一个老顾客的建议，凑钱在汉中市开了第一家店。没有花哨的名字，就用自己的名字命名。

二三十平的小店，一块深黑色底、烫金字体的招牌四角镶着中式回纹边框，上方“郑远元”三字凌空而起，下方“祖传秘方专业修脚房”一行小字，这块牌子便成了他商业版图的起点，隐隐中也成了紫阳县的一个拐点。

这座大山里的县城，既无名山大川的文旅资源，也无矿产资源的先天优势，传统劳务输出只能卖苦力，附加值低得可怜。

而修脚这门手艺，轻资产、易培训、好就业，一盆水、一把刀，就能闯天下，恰好契合了紫阳的发展底色。

一个穷少年的谋生路，竟无意间踩中了一座县城的产业风口，当郑远元的修脚店在汉中走红时，紫阳的命运，便已和这把修脚刀，悄悄绑在了一起。

如今再走郑远元的老家高桥镇，早已不是当年的穷模样。

远元幼儿园、远元医院、休闲广场、移民安置楼一应俱全，白墙灰瓦的二三层楼房依坡而建，家家户户的自建房都翻了新，一楼的门面房透着浓浓的生活气息。

再往山里走30分钟，便是铁佛村，村口“中国第一修脚村”的牌子虽有些褪色，却藏着最实在的富足。

村里人掰着指头算，将近二十年来，在外干修脚的人，攒下的钱加起来能有6个亿。

在村里的年轻劳动力，要么跟着郑远元干，要么自立门户开修脚店。

一个人的手艺，养活了一个村；一个人的选择，改变了一方水土。

郑远元的脚印，已刻进了紫阳的山山水水，他的个人发展轨迹，早已和家乡的命运，深度交织，难分彼此。

四

2005年的汉中首店，一炮而红，过硬的手艺和亲民的价格，让郑远元的名字在修脚圈慢慢传开。

最早的员工，是他好说歹说拉来的姐姐和嫂子，包吃包住，每月1000多块工资，这在当时的紫阳农村，已是一笔巨款。

挣钱的消息，像长了翅膀，翻过巴山，穿过任河，飘进了紫阳高桥镇的每一条山沟沟。

亲戚们来了，老乡们来了，就连早期帮忙的员工，也纷纷想开店。

郑远元思前想后，定下了加盟模式——可以开分店，但必须由他占主要股份，守住“郑远元”的招牌，不能砸了手艺的名声。

就这样，一家，两家，三家……到2006年底，汉中、安康、达州的街头，都挂上了“郑远元专业修脚房”的招牌。

2007年，郑远元正式注册公司。那一年，他24岁。

此后几年，他的修脚江湖，开始走出陕南，走向全国。

2008年，江西、新疆。2009年，山东、天津、广东、福建。门店像雨后春笋，在全国各地冒出来，可扩张的速度越快，郑远元的心里越慌。

他很快发现，开店的核心难题，从来不是钱，而是人。

修脚师是手艺活，彼时整个行业都在抢人，招人难，留人更难，门店越多，人才缺口越大，这成了郑远元万店扩张路上，最致命的死结。

更让他揪心的是，修脚所需的药液、护理产品都攥在别人手里，供应链不在自己手上，就等于把命门交了出去。

2009年，郑远元做了一个关键决定。开始在老家自建药厂，从源头把控产品。到2011年，还成立起专门的生物科技公司。

此后几年，他在运营和管理上持续加码。2010年，统一启用IC卡系统。那场改革，差点把公司推倒重来。有加盟商不干，拿着卡来闹；长沙的店从一百多家掉到几十家。郑远元咬着牙，硬扛了三年，才把这项改革推下去。

2012年，他把总部定在西安。开始引入职业经理人。2013年，全国门店超600家，技师超过6000人。2014年，公司完成集团化更名。

五

彼时的紫阳，正被脱贫的难题困住——本地劳动力窝在山里出不去，就业难、增收难；传统劳务输出卖苦力，附加值低，政府急着找一条能带动全县的特色路。

在县里组织的一次企业家座谈会上，桌上的脱贫攻坚文件堆了厚厚一沓，参会的人眉头紧锁。郑远元提议，由政府出面组织培训，企业输出技术标准、负责就业安置。

这个提议，正好撞在了政府的痛点上，照进了政企双方的困境里。

一拍即合，便有了后来被广泛复制的“紫阳模式”——“政府主导+龙头企业+基地培训+定向就业”。

政府给出“三包两免一补”的福利，包吃、包住、包就业，免学费、免教材费，还补交通费；郑远元的团队则手把手教手艺，学成后直接安排到全国的门店上班。

可这盘棋，开局并不顺利。

第一期培训班报名，政府把条件开到顶，报名点却冷冷清清。

在大多数人眼里，修脚是“伺候人”的活，低人一等，谁也不愿干。没办法，政府只能来硬的，给各乡镇下指标，乡干部挨家挨户做工作，好不容易才凑够了第一期的学员。

直到第一批学员学成出山，挣了钱，揣着厚厚的钞票回到紫阳，村里人的心才活了。

原来修脚不是低人一等的营生，而是实实在在的“高薪职业”。

观念一变，天地宽，报名修脚培训的人越来越多，从最初的硬着头皮参加，到后来的争先恐后，紫阳人的饭碗，开始被一把修脚刀改写。

截至目前，紫阳县累计培训修脚师700多期，至少4万人从培训班走出，走进了全国各地的修脚店，走进了郑远元的商业版图。

现在回看，这一步棋走得相当关键。不仅解决了郑远元的人才培养难题，让他的万店扩张有了坚实的后盾，也让紫阳走出了脱贫的困境，催生了“紫阳修脚师”这个全国叫得响的劳务品牌。

只是彼时的紫阳和郑远元都没想到，这场破局的合作，会让二者的命运，绑得越来越紧。

六

大街小巷的郑远元门店，始终保持着统一的价格与服务标准，一般最便宜的套餐40元，便能安享40分钟的足部全套护理。

西安北郊的一家郑远元直营店，每天下午6点就开始排队，师傅从早上9点忙到晚上11点，一天服务60多个客户，客单价71元。

门店师傅月入9000多，还包吃包住，当然，这还不是店里最挣钱的。

但对他们来说，从山里出来，靠一把修脚刀，能在西安这样的城市扎下根，已经很知足了。

早年出去闯荡的紫阳人，挣了钱，学了本事，纷纷回乡创业，他们带回的不只是资金，还有工厂、技术和产业链。

当地干部说，这是典型的“反弹琵琶”——以三产的修脚服务业，倒逼二产的制造业，带动一产的农业，一把修脚刀，竟撬出了一条完整的产业链。

上游，是山上的药材。

依托修脚产业对足浴原料的庞大需求，全县建成了9个中医药现代农业园区，累计种植中药材20余万亩，艾草、青花椒、黄柏这些以前不起眼的草木，成了足浴包的核心原料，成了山里人的摇钱树。

中游，是山下的“配套工厂”。

围绕一把修脚刀，20家产业链企业被引进紫阳，修脚刀片、泡脚包、消毒液、工服、鞋袜，应有尽有。光是小小的修脚刀片，年产量就达到1亿只，产值超过3000万元，以前要从外地采购的配套产品，如今在紫阳本地就能造，家门口的工厂，又解决了一大批人的就业。

下游，是山外万家门店。

全国2.4万余家修脚门店，挂着紫阳人的招牌，用着紫阳的原料，更成了紫阳富硒茶的“移动展销台”。

南来北往的客人，修完脚，喝上一杯紫阳富硒茶，顺手带几盒回家，每年通过修脚门店代销的茶叶，销售额就超2000万元，修脚产业带火了茶产业，让紫阳的两张名片，相互成就。

在紫阳县蒿坪镇的高速口，紫阳大健康科技产业园正在加紧施工。当地政府相关负责人介绍，这里要引进修脚产业链的上下游企业，把研发、生产、销售的每一环都留在家门口，让紫阳的修脚产业，扎得更深、走得更远。

七

2024年，紫阳全县修脚足浴产业综合收入达到308亿元，而同年紫阳的GDP也才89亿元。

再把时间维度拉长来看，2008年到2018年，紫阳GDP从8.5亿元增至103.65亿元，年均增量近10亿元；2025年，紫阳的三次产业占比依次为22%、14.7%、63.3%，服务业占比超六成，民营经济增加值占地区生产总值的59.6%，而这一切，都绕不开修脚产业。

紫阳的六成外出人口，靠着修脚吃饭；紫阳的七成劳务收入，来自修脚产业；紫阳的农业、工业、服务业，都围着修脚转。

一把修脚刀，让紫阳从贫困县变成了“中国修脚之乡”，让数万人走出大山挣得财富，也成了紫阳的命门。

举全县之力押注修脚产业，一二三产皆为其配套，紫阳的县域经济，已被这把修脚刀牢牢拴住。

2024年，郑远元的修脚江湖，正式走向了世界。距离华尔街仅十分钟车程的纽约布鲁克林法院街，迎来了第一家海外“郑远元”修脚店。

当“AMERICAN NO.00001”招牌挂上去那天，照片在紫阳人的圈子里疯传，有人配文：“这事放在二十年前，谁敢信？”是啊，谁能想到，秦巴山区的修脚刀，能插到华尔街的边上？

可光鲜的背后，是海外布局遭遇的水土不服。

远元集团的海外门店，从国内抽调会外语的技工，也雇佣当地华人，可在美国，严格的签证政策让技工输送难上加难，高昂的人力成本让门店盈利艰难，文化和语言的差异，让紫阳的修脚模式难以复制。

这对他而言，无疑是一场艰巨的考验。

八

再看国内，截至2025年底，郑远元的全国门店总数达到9418家，员工7.7万余人，年服务客户超1.12亿人次。

郑远元的“万店目标”，靠的是“速成技师”模式。据多方信源透露，如今的修脚师培训周期，仅12天。而在行业传统认知里，修脚是“三年出师”的慢手艺。

12天，学不会精准的穴位把控，练不好娴熟的握刀力度，只能学些皮毛功夫，这种速成模式，虽填上了企业扩张的人才缺口，却砸了郑远元早期积淀下的招牌。

在各大社交平台和投诉渠道上，对郑远元门店的吐槽越来越多：“技师手法不专业”“诱导办卡”“灰指甲治疗没效果”。

虽然全国所有门店的录像，总部都能实时查看，技师的服务过程、前台的收账流程，全程记录、统一管理，可门店太多，摊子太大，管理的手，终究伸不到每一个角落。

而对郑远元而言，还有一个更棘手的事情。

一方面，修脚产业占紫阳劳务总收入的70%以上，这种高度集中显然也会带来潜在风险。若行业景气度下行，如消费萎缩、监管收紧，全县就业和收入将受冲击。

另一方面，产业链高度依赖单一龙头品牌。虽然紫阳人创立的修脚品牌，早已不止郑远元一家。

“创新足”“满足堂”“益足健”“郑芸芸修脚”……上百个品牌在全国各地生根发芽。它们不叫郑远元，却都和郑远元有着千丝万缕的联系，绝大多数门店，要么技术是从郑远元培训班培训出来的，要么护理产品是从郑远元的公司采购的。远元集团的经营状况直接影响数万人的就业。

这不是紫阳独有的现状，而是无数靠特色产业起家的县域，共同面临的议题。

秦巴山区的风，吹过紫阳的山壁，吹过那些挂着修脚招牌的门店，吹过郑远元铁佛村老家的玻璃幕墙与土坯房。

一把修脚刀，改变了紫阳的命运；而紫阳的未来，仍要攥紧这把刀，为一众特色产业县域的发展，走出一条可借鉴的路径……

（图片来源：封面图片由AI生成。）