净利润暴跌90%！理想的销量神话破灭

一个时代的结束，往往从财报上的数字开始。

当李斌给自己发了2.48亿股的股权激励，在车圈掀起一阵波澜时，他的“好兄弟”李想，大概正拿着理想2025年的财报，眉头紧锁。

财报上的数字，冰冷而刺眼：

2025年第四季度，收入下滑35%，净利润暴跌99.4%，从去年同期净赚35亿，跌到只剩可怜的2020万。

全年的情况也没好到哪去。总收入下滑22%，净利润下滑86%，只有11.39亿。要知道，就在一年前，理想还稳坐新势力销冠的交椅，风光无限。

仅仅一年，天翻地覆。

01

从“套娃”卖爆，到“卖不动了”

时间倒回2024年，理想的L系列（L7、L8、L9）是车市的现象级产品。

凭借“冰箱、彩电、大沙发”的家庭舒适定位，和对“里程焦虑”的增程式解决方案，理想精准地切中了中国家庭的痛点，销量节节攀升，率先盈利，一时风头无两。

可到了2025年，形势急转直下。

理想全年只卖了40.6万辆车，同比下滑18.8%。这个数字，是蔚小理中唯一一个负增长的。更尴尬的是，这仅仅完成了它年中下调后销量目标（64万辆）的63%。

而它的对手们，却在同一年集体爆发：蔚来增长40%，小鹏暴涨126%，零跑翻倍增长。从“优等生”到“吊车尾”，理想的坠落，快得让人猝不及防。

为什么卖不动了？因为那个曾经让理想成功的“舒适区”，成了它最大的陷阱。

L系列的“套娃”设计，让市场产生了审美疲劳；增程的“可油可电”优势，在对手用“超大电池+超快充电”追赶上来后，变得不再突出。

问界用“华为智驾”抢走了高端市场，小米用“流量”和“生态”抢走了年轻用户，零跑、智己用“性价比”和“大电池”分流了主流客户。

四面楚歌，理想的“护城河”一夜之间就被填平了。

02

转型的阵痛，与“增程”的红利消失

理想今天的困境，深层原因有两点。

第一，是“时代变了”。

理想靠增程式发家，这在几年前，是解决“里程焦虑”的绝佳方案。但理想自己披露的数据，就暴露了这个逻辑的裂痕：一线城市的用户，工作日的纯电使用率接近90%。

这说明什么？说明用户内心更想要一台好用的纯电车，那个油箱，很多时候只是个“心理安慰”。

当增程的红利消失，纯电的短板就暴露了。理想的增程车，充电慢（75kW快充，充半小时），冬季续航打折严重，后期保养成本高（两套系统），二手车还不保值。

当比亚迪喊出“5分钟充好”，当智己用上了800V快充，理想的“电”体验，被对手甩开了一个时代。

第二，是“船大难掉头”。

2025年，理想内部进行了至少六次组织架构调整。

李想宣布“终结职业经理人模式，回归创业公司”，这背后是决策效率的反思，但也带来了剧烈的人事动荡。包括智驾负责人郎咸朋在内的一批元老相继出走。

频繁的调整，消耗了团队的精力和凝聚力，也影响了产品研发的连续性和市场的节奏感。

同时，理想在“增程”和“纯电”之间摇摆的战略，也让产品线出现了“内耗”。L系列和新推出的纯电i系列，价格带重叠，互相分流用户，资源分散，未能形成合力。

03

绝地求生：赌AI，还是回血求生？

站在悬崖边上，理想正在奋力一搏，动作堪称“豪赌”。

第一步，是“技术换道”。不再执着于“小电池+大油箱”，而是全面转向“大电池+小油箱+快充”。据悉，新一代L9将搭载70多度的大电池，续航超400公里，并将MEGA的800V 5C超充技术下放。这是用对手的长处，来弥补自己的短板。

第二步，更出人意料：All in AI。就在销量和利润双下滑，急需“回血”的当下，李想却把大量精力投向了AI和机器人。他召开全员大会，宣称“未来的头部玩家必须掌握基座模型、自研芯片、操作系统、具身智能硬件”，并宣布进军机器人领域。

他在赌，赌2026年后，决定汽车胜负的不再是“能耗、空间”，而是“这辆车够不够聪明”。

这场“赌局”，市场看法两极分化。

乐观者说，这是“马斯克式”的前瞻，赌赢了就能实现阶级跃迁，成为真正的科技巨头。

悲观者则忧心忡忡：AI研发是个“吞金兽”，而卖车业务正急需现金流。如果今年的新车型不能迅速打开市场，这种“资源挪用”可能导致致命的资金链断裂风险。

04

纯电之战，不得不打，但前路凶险

如今，理想必须面对的现实是：纯电之战，是场不得不打的硬仗。

2025年，国内新能源车市场，纯电销量增速超过24%，而增程式增速暴跌至6%，几近停滞。市场的天平，已经完全倒向纯电。

理想手里还有牌：超1000亿的现金储备，是它打持久战的最大底气；正在建设的近4000座超充站，是补能网络的根基。

但挑战同样巨大：

首先是增程标签固化，提起理想，大家想到的还是“奶爸车”、“增程”，如何让消费者相信它的“纯电”技术同样过硬？

其次是市场竞争白热化，20-50万的纯电市场，是小米SU7、问界M9、蔚来、小鹏、极氪的厮杀最惨烈的地带。理想i系列要面对的是这些身经百战、各有绝技的对手。

第三则是成本与利润压力，纯电车型还未形成规模，成本难以下降，而持续投入的研发和基建，将继续吞噬利润。

理想正在亲手“杀死”那个靠“奶爸神车”定义市场的旧我，试图在AI和纯电的废墟上，重建一个科技巨头的新我。

这条路，是条不归路。成功了，是“二次创业”的奇迹；失败了，可能就是先行者悲壮的序章。

2026年，理想已无退路。财报的警报已经拉响，市场的耐心正在消耗。

李想的这场豪赌，关乎理想的生死，也关乎一个时代转型者的命运。