酒店高管常年异地工作，如何维系家庭？

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撰文：

刘为潍 湖南师范大学 讲师

孙艳 上海第二工业大学 副教授

刘畅 香港理工大学 博士研究生

李咪咪 香港理工大学 教授

责编：钱岳

写在前面

作为劳动密集型产业，酒店业的轮班制、工作环境不稳定性等特点，使得员工流动成为行业常态。而对于中高层管理者而言，异地工作更是职业发展的必经之路。越来越多的酒店高管背井离乡，成为异地工作的漂泊者。他们手握可观的经济收入与社会地位，却面临着一个棘手的难题：家庭成员的阶段性分离。

子女养育如何兼顾？传统家庭结构与功能如何适应家庭成员异地工作的需求？中国传统文化中“父慈子孝”的家庭伦理，在现代职场的流动性冲击下又将发生怎样的演变？聚焦酒店高管异地工作家庭的质性研究，或许能为我们揭开这些问题的答案。

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家庭系统理论

家庭系统理论认为家庭是一个多方面的、动态的系统，它由三个子系统组成：家庭环境子系统、父母子系统和亲子关系子系统。这些子系统之间的相互作用影响家庭功能，而家庭功能的履行也积极影响子系统的运作，两者相辅相成。基于家庭系统理论，我们采用叙事分析的定性研究方法，深入剖析异地工作酒店高管的家庭功能（重新）构建过程。我们同时也特别关注中国传统文化价值观的影响，例如儒家思想中“男主外、女主内”的性别角色分工，是否会影响异地家庭的育儿责任分配？新兴中产阶层的经济优势又如何转化为家庭功能重构的独特资源？这些问题都在高管与子女的双重叙事中得到了回应。

▲图1.以儿童发展为中心的异地工作酒店高管家庭功能重构

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流动家庭的子系统重构

我们选取多组异地任职的酒店高管及其子女分别进行访谈，在真实的家庭叙事里，常年异地的酒店高管与孩子，都基于自身的需求、感受与期待，对家庭功能有了全新的理解。家庭关系在双方的互动与反馈中，扮演着至关重要的角色。

异地工作打破了传统家庭的空间格局，迫使家庭各子系统进行适应性重构。家庭环境子系统成为连接外部资源的关键，酒店福利、经济收入等优势被充分利用。高管们通过工作场所亲子探访、家庭度假等方式，将职业资源转化为亲子陪伴的独特形式。

父母子系统中，配偶关系的信任与合作成为家庭稳定的核心。亲子关系子系统则呈现出“距离感与亲密感并存”的特点，部分家庭形成了“准主干家庭 ”模式，祖父母的间歇性照料成为重要补充。然而，重构过程并非一帆风顺，复杂的家庭结构有时会引发新的矛盾，需要家庭成员共同调适。例如，有孩子坦言自己与祖父母相处时会产生负面情绪：“我奶奶的性格有点奇怪，和她在一起的时候我不是很开心，所以我不怎么和她说话。”这种因成长环境、生活观念差异引发的隔代相处困境，并非个例，往往需要家庭成员长时间的理解和包容才能逐步缓解。

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流动家庭的母亲赋权与性别平等实践

经济发展与性别平等观念的普及，让越来越多的女性进入酒店高管阶层，也推动了异地家庭角色的重新配置。许多家庭打破了“男主外、女主内”的传统模式，通过协商决定重大事务，形成了更灵活的分工协作。

在我们的访谈中，有一位母亲分享道：“大部分时间远离家人意味着我的丈夫必须承担起维护家庭关系的角色。现在我有了自己喜欢的工作和丈夫的支持，我觉得女儿对自己的未来很有信心”。这种角色重塑不仅影响了家庭分工，更对子女的性别角色认知产生了积极影响。她的女儿表示：“我认为（妈妈）在外地工作不是问题。这主要取决于未来的前景。我觉得我的妈妈很勇敢，她能很好地平衡工作和生活。她是我的榜样”。

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流动家庭的情感连接策略

面对时空分离，异地家庭发展出了多样化的情感连接策略，既利用了现代技术的便利，也发挥了酒店行业的独特优势。

第一，虚拟陪伴与现场团聚并存。高管们通过视频通话、线上教育监督等数字化手段维持日常沟通，再利用假期与家人团聚，弥补陪伴缺口。有一位异地工作的父亲提到：“现在手机可以解决很多事情，当然也有障碍，所以我会先通过手机完成部分陪伴，再利用假期落实（现场团聚）”。

第二，酒店资源的创新性运用。访谈中有孩子提到：“当我和妈妈去看望在三亚一家五星级酒店担任餐饮总监的爸爸时，酒店为我们提供了免费的住宿和餐饮，我觉得非常好”。还有高管会邀请孩子到工作场所体验，让孩子直观感受父母的工作状态，在观察中建立情感连接。

第三，仪式感满足与适度妥协。有的家庭里，异地工作的高管母亲总会带回孩子期待的玩具，这份期待成了珍贵的童年记忆；也有母亲会通过协商满足孩子吃零食的小愿望，即便知晓食物不够健康，也以包容态度弥补陪伴缺失。这些平凡小事，有效化解了异地分离的隔阂。

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结语

家庭的完整并非仅取决于物理空间的团聚，而在于家庭成员是否能通过适应性调整，满足彼此的情感与发展需求。对于异地工作的酒店高管而言，他们的家庭功能重构呈现出鲜明的中产阶层特质，例如，注重价值观的潜移默化传递，强调儿童发展的自主性与全面性，善于利用经济与职业资源创造陪伴机会。

在这个流动的时代，越来越多的家庭面临着空间分离的挑战。酒店高管家庭的实践告诉我们，家庭功能的重构并非被动适应，而是主动创造的过程。只要家庭成员心怀彼此，善于利用资源、积极沟通协作，就能在流动中维系家庭的温暖与力量，让每一次分离都成为更好的重逢。

参考文献

Sun, Y., Liu, C., Liu, W., & Li, M. (2025). Home or Away: A Narrative Analysis of the Family Functioning of Hotel Executives Working Outside Their Hometowns. Journal of China Tourism Research, 1-21. https://doi.org/10.1080/19388160.2025.2592014

制版编辑：杨楠

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