北京
过去十年，在跨境电商与DTC模式推动下，深圳消费电子品牌凭借供应链、迭代速度与成本优势，在海外细分市场站稳脚跟。如今企业不再满足于品类扩张，转而谋求突破边界、打造技术与产业壁垒，通过投资并购、供应链整合向上下游延伸，提升核心竞争力并寻找新的增长曲线。
以影像辅助设备企业乐其创新SmallRig为例，在2025年密集完成五笔多元投资布局。乐其创新SmallRig的资本布局，精准契合了行业生态化发展的核心需求。该企业完成的五笔投资覆盖产业、技术、创新三大维度，形成了全链条能力补强的闭环：并购中山摄影脚架工厂补齐关键品类垂直产能，剑指全球脚架品类头部地位；以“订单+股权”模式投资深圳嘉成数智，提升生产全流程数智化水平，实现存量产能的质效升级；控股挪威灯光技术企业Kelvin，通过国际技术协同强化产品竞争力；技术并购中山阅光智能，将拍摄控制核心知识产权与团队纳入体系，夯实技术研发底座；与XbotPark机器人基地合资共建中试创新平台，解决产品化“最先一公里”难题。这种全维度的布局，打破了传统制造企业单一的产能扩张思路，实现了从制造端到创新端的全面赋能。
在投资逻辑上，乐其创新SmallRig的实践重构了产业投资的核心内涵，联合创始人高海燕指出：“乐其创新SmallRig的投资主张，不是资本经营，而是通过资本分发获取能力，和内部式的能力增长方式，形成协同互补。”
可以说，这一理念也成为新一代制造企业的投资共识。相较于传统产业投资聚焦短期收益，当下的消费电子企业更注重资本与产业的协同，将投资作为战略资源配置的手段。为支撑这一布局，乐其创新搭建了公司直投+影像场景生态产业基金的双投资主体架构，并计划设立常态化投资池，将产业投资纳入长期发展体系，这种机制设计让资本布局与企业战略深度绑定，避免了盲目投资带来的资源分散。
乐其创新的探索，也为深圳消费电子出海品牌的升级提供了借鉴。当前，深圳硬件企业正从单一产品驱动向“技术+供应链+资本”协同驱动转型，影像设备、3D打印、智能厨电等细分赛道的企业纷纷通过投资并购整合资源。
在影像设备领域，随着视频化场景的快速发展，新型技术与创新主体持续涌入，企业可通过资本手段快速补齐能力短板，抓住行业发展窗口期。乐其创新通过投资并购实现从制造型企业向场景生态型企业的跨越，印证了产业投资前置已成为快速发展企业的重要扩张工具。从行业发展趋势来看，影像设备赛道投资并购正成为行业整合的重要手段。
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